项目计划与控制

序

前言

第1章 项目计划与控制概述

1.1 项目计划概述

1.2 项目计划的形式与内容

1.3 项目计划过程

1.4 项目控制原理

1.5 项目控制类型

1.6 项目控制过程

复习思考题

第2章 项目进度计划与控制

2.1 项目进度计划概述

2.2 项目进度计划的编制过程

2.3 项目进度计划的工具

2.4 关键线路法

2.5 计划评审技术

2.6 网络计划的优化

2.7 进度控制

复习思考题

第3章 项目的资源计划与均衡

3.1 资源计划概述

3.2 工期约束下的资源均衡问题

3.3 资源约束条件下的资源分配

3.4 资源分配的优先原则

复习思考题

第4章 项目的费用计划与控制

4.1 项目的费用计划与控制概述

4.2 项目费用估算

4.3 项目预算

4.4 项目费用控制

4.5 项目进度与费用的协调控制

4.6 应用案例

复习思考题

第5章 项目的质量计划与控制

5.1 项目质量的概念

5.2 质量管理体系

5.3 项目质量计划

5.4 项目质量保证

5.5 项目质量控制

复习思考题

第6章 项目的变更控制

6.1 项目变更概述

6.2 项目整体变更控制

6.3 项目范围变更控制

6.4 一个变更失控的项目案例

复习思考题

参考文献

项目是一次性的、临时性的任务。人类从远古开始就执行着各种各样的项目。项目管理从经验走向科学，大致经历了潜意识的项目管理、传统的项目管理和现代项目管理几个阶段。目前，项目管理在各行各业已得到广泛的应用，从最初的建筑、航天、国防等领域推广到医药、金融、IT、政府部门等各个领域。 　 本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。【作者简介】