财富增长之道

前言

开始篇 我的企业为何长不大

01.短视效应，谋“钱”途，缺远景

02.只图守摊子，不谋闹路子

03.经营不专一，哪里有钱，向哪儿钻

04.知道团队重要，但形不成团队优势

05.管理上重形式，缺深度

06.强调的是成本，忽视的是效率

07.授权不放权，授权胡给权

08.做事想当然，决策水平低

09.挥之不去的“小农意识”

10.头痛的是拖拉的作风，却没有强力执行的方法

11.经商不尊商道，见利忘义，唯利是图

12.用人唯亲，不懂用人之道

13.不善于管理财务，更不懂财务运筹

14.没有营销，更没有营销筹划

15.人本管理只求表面，没人心里

第一篇 登高望远，勤学益智

——成功经营者的自我修炼

01.“傻子理论”的坚守者

02.无忧，源自时刻有一个备份

03.大度的老板怎么就成了“小人”

04.成功的捷径，在事业的征途上树起一个航标

05.公司成长的首要因素：老板的野心

06.员工喜欢什么样的老板

07.成长，需要你把困难变成前进路上的垫脚石

08.巧借力，让你插上腾飞的翅膀

09.犹太人聪明的秘密

10.认知你的管理能力，哪儿弱补哪儿

11.成功的形象更容易成功做事

12.做一个不被社会淘汰的人

13.兔子狮子谁能做老板得到的启示

14.你的魅力不是说得“多”，而是要得“巧”

15.竞争，不只是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼

16.管道故事给我们企业者的启示

第二篇 成功取决于你的人脉

——如何认识与建立自己的人脉关系

01.煲出一份通达成功的养生人脉靓汤

02.十个方法帮你认识你想认识的人

第三篇 沟通，企业管理的基石

——沟通的心态、方法、技巧

01.揭开阻碍老板与员工沟通的心障

02.了解人，才能用好人，不可不学的气质特征理论

03.付出信任，收获忠诚

04.谏言需要乐此不疲，但一定不要傻向极致

05.影响沟通效果的主要因素

06.掌握“微笑”这一“非标”沟通的世界语

第四篇 致力于持续的1+1>2

——构建自身独特的管理模式

01.员工素质低，不是难以管理的理由

02.矛盾解于人人平等的制度

03.经营公司，你会建立制度吗

04.企业管理那点事儿

05.管理中的十大软性浪费

06.成本控制中管理人员浪费面面观

07.精于谋划，步步为赢

08.从王珐鉴才，看团队建设

第五篇 凝聚人才，竞释价值

——如何做好人力资源管理

01.一个女大学生找男友的困惑

02.公司用人的第一法宝：科学设计薪酬

03.培训只是提高了员工的技能吗

04.揭穿管好难管员工的伪命题

05.正确招聘，选对适合岗位的人

06.企业薪酬结构的模式适用条件、方法

07.老板，请不要让员工的这种传染病传染

08.善才者让“西邻五子食不愁”

09.劳动“官司”输在不懂吗

第六篇 一切始至于销售

——建设适合自己的营销模式

01.畅销品不畅销的“杯具”

02.揭开利润最大化的秘密：定价策略

03.小企业低成本营销策略

04.优秀导购员十大话术原则

05.大诚之业，始于小诚之事

第七篇 有序·快捷·优质·低耗

——生产现场管理

01.有序，会让你的企业更高效（5S管理）

02.改善与创新，保持产品旺盛的竞争力

03.勿轻视岗位分析，莫小看岗位说明书

04.善用动作分析，提升举手投足的效率

05，现场管理的利器：定置管理

06.现场管理的利器：目视管理

07.提高效益的基础：操作流程的科学化

08.绩效，让你的员工工作动力十足

第八篇 钱生钱的奥秘始于科学的管理

——如何科学高效地管理公司财务

01.老板，请注意把钱花在点子上

02.懂财务的老板，经营会更得心应手

03.老板必备的财务知识

04.老板每月应掌握哪些财务数据

后记

《财富增长之道：中小企业管理初探》内容简介：针对中小企业如何才能做大、做强的问题，《财富增长之道：中小企业管理初探》从经营者修炼、现场管理、制度建设、市场营销、人才的选育用留、沟通技巧、企业人际关系、财务运作等八个方面进行了详细的分析和阐述。企业经营者通过学习这些基本的经营管理技巧、方法，可以顺利通过企业的初创业期或不规范期，进而打造出具有自身特色的经营管理模式。