士气

引言

Ⅰ-士气之利

对士气的理解

界定士气

士气的力量

“师克在和”的哲理

士气是战斗力

士气是竞争力

高士气的表征

低士气的危害

首席士气官

Ⅱ-气原于心

气原于心

上下同欲

点燃希望

深层驱动

保护良币

关键在管理层

Ⅲ-善待员工

福利的效能

薪酬依然重要

让员工分享

支付心理支票

尊重你的员工

Ⅳ-鼓气以道

士气管理模型

管理风格

职业

报酬与奖赏

组织氛围

忠诚管理

工作环境

Ⅴ-厝火积薪

使命陈述

提升企业声誉

有效赞赏

感谢员工

改善员工关系

刻意的活动或事件

压力消除器

工作灵活性

激发幽默感

鼓舞士气游戏

奖罚分明

为员工提供便利

美化工作环境

Ⅵ-士气诊断

员工士气评估会议

员工士气测评

确定士气低迷的原因

士气诊断指标

建立士气预警系统

后记

不论是军队，还是企业，在竞争中都需要高昂的士气支撑，但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能，同样，强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气，是企业机体健康的标志，是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。士气是一种精神，激励组织中的每一个人团结互助，不畏困难，坚定目标，不断进取，达成卓越。高昂的士气需要不断激发和维系。运动可以激发一时的士气，却难以维系长久；奖金可以造就一时的满足，却无法延续行为。士气的维系，是一个长期的过程，需要战略筹划，也需要创新执行。通过阅读《士气：团队凝聚力与团队竞争力》可以使你更加了解士气对于一个团队的重要性。

拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需要人来完成。任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志。无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。士气高昂的员工，是狼群。