德鲁克管理微语录

自我修炼篇 管理者的自我提升与管理智慧

第1章 做个有魅力的好领导

人格魅力成就优秀领导

领导的根本任务是完成组织使命

管理需要以制度为基础

管理重在引导他人优化环节

善于激励和鞭策属下

企业需要严格要求的领导

帮助企业组建学习型团队

授权比命令更重要

授权不等于放任，还要监控

第2章 积极发掘员工的才能

发掘人之所长

公平对待，做到用人唯贤

知人善任，有效利用

培养员工独立解决问题的能力

不犯错误的员工不一定是好员工

给人才提供发挥才能的机会

给员工提供归属感

第3章 做出卓有成效的决策

做决策不必心急冒进

为决策制定一个准则

用明确的思想和目的指导决策

要准备多套方案，提高成功率

不实施，决策就是一纸空文

做决策是为了防止恶化和抓住机会

决策更需要勇气

第4章 掌握沟通艺术有利于工作

了解员工期待，有针对性地沟通

管理者要注意自己的言行

用对方熟悉的语言交流

听取不同意见，少走弯路

提高说服力，增强影响力

第5章 实行有效的目标管理

用目标管理激励人心

目标明确才能有的放矢

目标不是唯一的，可能有多种

制定目标要切合实际

通过目标管理进行业绩考核

制定目标就要保质保量地实现

第6章 有效利用时间做有价值的事

第7章 “做出贡献”才是成功的真谛

第8章 管理者时刻要自我提升

企业经营篇 卓有成效的企业管理之道

第9章 企业的存在目的是创造顾客

第10章 战略规划为企业描绘发展蓝图

第11章 优化企业组织结构

第12章 提高企业的竞争力

第13章 企业营销的目的不是推销

第14章 企业以成本为中心

第15章 利润是结果不是目的

第16章 社会责任是企业生存根基

变革挑战篇 企业迎接未来挑战的管理方略

第17章 企业在变革中才能长存

第18章 未雨绸缪，现在就要为未来准备

第19章 知识经济时代带来成功契机

第20章 成功创业需要必备法宝

第21章 企业经营中的问题诊断

第22章 创新精神是企业前进的动力

彼得·德鲁克，现代管理之父，被管理界尊为“大师中的大师”。德鲁克是当今世界引领时代的卓越思考者，他终身致力于管理理念和管理实践的探讨，他的一系列著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，他在管理上提出的众多真知灼见，对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用，也让比尔·盖茨、乔布斯、彼得·圣吉、杰克·韦尔奇诸多精英企业家和管理大师从中受益。
　　《德鲁克管理微语录》采用语录加案例的形式，理论联系实际，结合世界及中国的大中型企业的发展实践，对德鲁克的管理思想和言语进行了深刻的分析，论证德鲁克管理艺术在中国企业界的应用，帮助读者深刻领会德鲁克的管理思想，学有所用，实现德鲁克思想的本土化。
　　不管你是企业的管理者、老板还是普通员工，都能从这本书中获益——
　　管理者能够从中收获成为卓越管理者的方法和工具；
　　老板能从中学到关于企业发展规划、目标管理、优化组织结构、利润和成本及创新、变革等关乎企业生存和发展的相关策略；
　　普通员工则能从中收获关于应对人际关系、自我成长计划及沟通技巧等关乎职场命运的策略。

★现代管理学之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣经。
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　　关于管理者的责任和使命，德鲁克说：
　　卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。
　　关于战略规划和决策，德鲁克说：
　　规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。
　　关于制度建设，德鲁克说：
　　企业的日常运营都必须遵循严格的制度，包括采取的行为和应该负的责任，以及高绩效、对个人及工作的尊重。这种管理精神能够为卓越领导奠定良好的基础。
　　关于人才的任用，德鲁克说：
　　管理者将某人安置在某个职位上时，要充分考虑这个人的特点、长处和条件，使职位能最大限度地发挥他的潜能和长处。
　　关于危机，德鲁克说：
　　一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了。
　　关于创新和机遇，德鲁克说：
　　企业家要放弃以聪明创意作为基础的创新，真正的企业创新不是“冒险”的赌注，而应该是对“机遇”的重视和及时把握。