大型企业ERP项目实施与应用分析

第1章 绪论

1.1 国内外ERP的发展形势

1.1.1 ERP的发展和应用

1.1.2 国家电网公司ERP建设

1.2 辽宁电力ERP建设历程

1.2.1 建设背景

1.2.2 建设历程

1.3 辽宁电力ERP建设的特色与成果

1.3.1 创新的ERP项目推进方法

1.3.2 实施特点与精神

1.3.3 ERP建设成果

1.4 辽宁电力ERP建设展望

第2章 ERP基本概念与实施方法

2.1 ERP的概念及特点

2.1.1 ERP的概念

2.1.2 ERP系统发展过程

2.1.3 ERP系统的核心价值体现

2.1.4 ERP系统的功能特点

2.1.5 SAP与ERP的关系

2.1.6 SAP系统功能和特点

2.2 ERP项目实施方法论

2.2.1 ERP项目实施方法论的定义与作用

2.2.2 典型ERP项目实施方法论简介

2.2.3 ERP项目实施各阶段主要工作和交付

2.2.4 项目实施过程中注重细节管理

2.2.5 业务流程重组

2.3 ERP实施关键成功因素

2.3.1 ERP项目实施障碍与导致失败的原因

2.3.2 ERP项目成功的关键因素

第3章 财务管理

3.1 财务管理概念

3.1.1 财务管理的概念

3.1.2 ERP财务管理

3.1.3 财务管理与其他模块的关系

3.2 财务管理应用案例

3.2.1 综述

3.2.2 业务模式及方案设计

3.2.3 实施历程

3.2.4 项目实施取得的主要成果

3.3 结论与思考

第4章 人力资源管理

4.1 人力资源管理概述

4.1.1 人力资源管理的概念

4.1.2 ERP人力资源管理

4.1.3 人力资源管理与其他模块的关系

4.2 人力资源管理应用案例

4.2.1 综述

4.2.2 业务模式及方案设计

4.2.3 实施历程

4.2.4 项目实施取得的主要成果

4.3 结论与思考

第5章 计划管理

5.1 计划管理综述

5.1.1 计划管理的概念

5.1.2 ERP计划管理

5.1.3 BPC计划管理

5.1.4 计划管理与其他模块的关系

……

第6章 项目管理

第7章 物资管理

第8章 设备管理

第9章 数据清理

第10章 高级应用

第11章 集成开发

第12章 系统管理

第13章 运维管理

附录

参考文献

编后语

本书是辽宁省电力有限公司ERP项目历时4年实施与深化应用，前后近140多名咨询顾问、360多名全职关键用户在项目实施过程中的经验总结、感受与感悟。本书共13章，内容包括财务管理、人力资源管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备管理的实际业务概述以及相应ERP的功能、实施方法和实际应用案例。同时也纳入了ERP的高级应用、集成开发、数据清理、技术支持等内容在高级应用部分。还讨论了内存计算技术的应用，涉及范围全面且深入。书中论述以项目实施历程为主线，贯穿ERP实施方法，针对各实施模块结合重点实例分析，从项目管理、质量控制、时间计划、管理变革、管理提升、业务集成、转变管理、风险问题管理、应用考核、深化应用等方面由浅入深、由远及近，为读者呈现大型企业ERP实施与应用的特点以及ERP对企业管理变革、业务现状、发展战略带来的重大影响，同时也分析了ERP在全面提升企业管理水平，规范业务流程、打破信息孤岛和实现信息共享、提升企业效率所带来的实际效益。