书籍简介:

决胜一线的“一线管理”是彰显理性认识价值的生动性实践，善思，是保障管理实践具有有效性的重要条件。可以说，一线战场及时检验创新力的现实舞台，更是创新力得以凝聚的思想力的前沿阵地。一线管理是一个“牵一发而动全局”的管理，决胜一线，需要企业形成极强的系统管理力。本书是作者在多年管理实践的总结，是通过选取特定的时段、特定的团队、特定的团队“指挥员”对企业管理实践进行了探析。

作者介绍:

黄东升，管理咨询专家。重点研究方向：企业文化战略、公关战略、大型文化活动策划研究。在企业文化整体性建构、公关非对称理论、生态公关与生态社会理论、区域文化建设、文化营销战略、大学文化与大学形象建设、社区公关以及企业策划学、公关策划学等研究领域均有著述。多年来，以多学科交融的学术研究为根基，实地指挥的一系列公关营销“战役”、大型文化活动和企业文化设计项目，以简约、深邃的核心特征而独树一帜。近年来，在深入企业一线进行深度调研的基础上，陆续提出了行动力管理、一线管理的相关理论，开启了行动力理论实证研究的崭新课题。　　　　魏兆祥，山西武乡县韩北人，正高级政工师。1974年在望云煤矿参加工作，先后担任井下采煤工，生产科技术员，劳资科科长，销售、后勤、经营副矿长。1997年任莒山煤矿党委书记兼副董事长。2005年12月任伯方煤矿党委书记，2006年8月任伯方煤矿矿长。2009年兼任山西兰花百盛煤业有限公司董事长。先后荣获“中国优秀企业家”、“全国煤炭工业优秀矿长”、“全国煤炭工业‘双十佳’矿长”、“全国矿业信息化先进管理者”、“中国工业党建优秀人物”、“中国企业文化建没优秀管理者”、“中国诚信企业家”、“山西省煤炭科技创新‘双十佳’矿长”、“山西省五一劳动一等功”等称号。

书籍目录:

第一章 “一条线”管理

1．一线管理的两大“着力点”

2．多维管控：一个都不能少

3．如何抓“重点”

4．见“物”与见“人”

5．安全管理就是“正直”管理

第二章生动的才是有效的

1．提升管理的“生动”属性

2．管理要“感动心灵”

3．用生动管理管细节

4．“诗意式”管理

第三章把工作做到一线去

1．“交流式”管理

2．“八小时以外”的管理

3．善用“规矩”

4．坚守底线

5．分享好经验

6．“线上”突破

7．让每个人都成为一个“支点”

8．如何构建完美的团队

9．找问题并把问题找准

第四章有效“时间点”管理

1．“人”对“时”的主动到位

2．“时”与“事”的有机结合

3．“关键时间点”的安全管理

4．“有效时间点”管理就是责任

管理

后记

内容摘要:

我们正处在一个创新制胜的时代，创新的目标就是追求卓越。但不管哪一种模式的管理创新，都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线，要求管理者善用“显微镜”的方式，仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节，连“一根头发丝儿”都不能放过，这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发，《一线管理》的作者是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”，展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意，走进决胜一线的“战场”吧。

编辑推荐:

磨小顶不住勤推，把工作做到一线去，有很多“巧”的管理方法，这种“巧”，乃是行之于进、行之于新、行之于细、行之于勤、行之于实的结晶。
　　打开微观管理学之门，生动的管理实践就在一线。
　　“深度”管理机制下的一线管理，体现的是“点”、“线”、“面”相互结合的“一体化”管理思路。“点”、“线”、“面”一体化结合所产生的是一线管理的整体效应，形成的是一个全员一条线管理模式。而一线管理的实施过程，又是一个多维管控式管理、主动式管理、生动式管理以及有效“时间点”管理的展开过程。

书籍规格:

书籍详细信息
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	9787509623909 《一线管理》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	经济管理出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	28.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

一线管理是经济管理出版社于2013.3出版的中图分类号为 F270 的主题关于企业管理的书籍。