砍掉生产成本的六大方法

前言 生产成本决定企业生存发展第一章 狠抓采购管理——从源头上把好成本关一、加强采购的原材料管理1.切莫忽视原材料管理2.努力实现准时制采购3.选择最合适的运输方式二、与供应商做朋友1.企业与供应商是共赢关系2.如何选择供应商3.如何与供应商保持长期合作4.如何考核供应商的品质保证体制5.如何保障品质管制的长期性三、杜绝采购人员的“灰色收入”1.采购人员的“灰色收入”危害大2.如何杜绝采购人员的“灰色收入”第二章 严控生产现场——将利润截留在生产线上一、现场管理是基础1.管理最重要的是从基础做起2.企业不仅要服务好顾客，也要服务好员工3.实现现场管理的标准化二、如何让5S工作不反弹1.整理的要点在于废弃的决心2.整顿的要点在于三定原则3.清扫贵在发现问题和解决问题4.清洁要找到责任人5.素养在于实实在在地做三、如何降低生产现场的成本1.改进质量2.改进生产力3.降低库存4.缩短生产线5.加强设备的保养6.减少空间7.缩短生产交期第三章 死磕品质管理——保住企业的生命之根一、造成不良品的因素有哪些1.机器因素2.材料因素3.方法因素4.操作员因素5.环境因素6.管理因素二、如何提高产品品质1.坚持现场品质管理不放松2.坚持预防废品的八大要诀3.贯彻好全面质量控制（TQM）第四章 实施精益生产——剔除生产成本蛀虫一、消除的浪费都是利润1.怎样消除加工浪费2.怎样消除动作浪费3.怎样消除搬运浪费4.怎样消除库存浪费5.怎样消除等待浪费6.怎样消除管理浪费二、成本管控的关键是不断改善1.企业需要树立怎样的改善观念2.如何进行全面改善第五章 工作简化与合理化——为生产成本做减法一、工作简化是降本增效的好助手1.工作简化能提高生产力2.如何简化工作二、工作合理化让有限的投入产出更多1.工作合理化的目的与意义2.如何合理化工作第六章 应用工业工程(IE)——砍掉企业成本的新利器一、让生产流程更科学合理1.认识流程分析2.流程分析的应用技巧二、让生产动作更经济省力1.认识动作分析2.动作分析的应用技巧

　　1.市场急需的成本控制专业指导书。目前，中国制造正在失去低成本优势，诸多企业陷入了高成本、高风险、低利润的困局，有的甚至破产倒闭。造成这一现象的原因，很大一部分是因为企业成本控制不力，方法不当。而本书的出版，正是为了给企业提供成本管控的解决之道。　　2.全方位的成本控制方法。本书全方位地讲解生产成本控制方法，从改善采购管理、现场管理到品质管理，从推进工作简化、合理化到应用工业工程分析，指导消除生产活动各个环节中不必要的浪费，将生产成本控制在最合理的范围内，实现生产效益的最大化。　　3.作者有丰富的企业管理经验和培训经验。作者从事企业管理工作近20年，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。　　4.实操性强，拿来就能用。本书内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例更是作者在企业管理和培训实践中亲身经历的。更难能可贵的是，作者所提供的成本管控方法，都来自生产一线，其有效性都经过了验证，并非纸上谈兵。　　李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。　　从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造部总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。【作者简介】　　李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。　　从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造部总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。