项目部规范化管理工具箱

第一章 企业项目管理办公室第一节 项目管理办公室职能与组织结构一、项目管理办公室职能二、项目管理办公室组织结构第二节 项目管理办公室责权一、项目管理办公室职责二、项目管理办公室权力第三节 项目管理办公室岗位职责一、项目管理办公室主任岗位职责二、项目管理办公室专员岗位职责第二章 项目部组织结构与责权第一节 项目部职能与组织结构一、项目部职能二、按职能分工设计项目部组织结构三、按行业不同设计项目部组织结构第二节 项目部责权一、项目部职责二、项目部权力第三节 项目部管理岗位职责一、工程项目部经理岗位职责二、工程项目总工程师岗位职责三、研发项目部经理岗位职责四、研发项目总工程师岗位职责第三章 项目综合管理第一节 项目综合管理岗位职责一、综合管理办公室主任岗位职责二、综合管理办公室办事员岗位职责三、综合管理办公室档案员岗位职责第二节 项目管理制度一、项目综合管理制度二、项目会议管理制度三、资质证章管理规定四、收文、发文管理办法五、档案资料管理制度六、项目例会管理制度七、项目报告管理制度八、项目沟通管理制度九、项目沟通信息保密规定十、项目合理化建议管理办法第三节 项目综合管理表格一、发文处理单二、来文处理单三、收发文清单四、项目会议通知单五、会议议程安排表六、项目会议纪要表七、资质证章使用申请单八、项目档案登记明细表九、档案查/借阅申请表十、档案作废销毁登记表十一、项目沟通管理计划表十二、项目冲突沟通协调表十三、项目沟通会决议督办表十四、项目合理化建议表第四节 项目综合管理流程一、资质证章使用流程二、文件收发管理流程三、项目沟通管理流程四、项目保密管理流程五、项目冲突解决流程第五节 项目综合管理方案一、项目计划书二、项目总结报告三、项目合理化建议评选方案第四章 项目启动规划管理第一节 项目启动规划岗位职责一、项目规划经理岗位职责二、项目拓展主管岗位职责三、项目调研专员岗位职责第二节 项目启动规划管理制度一、项目拓展管理制度二、项目立项管理制度三、项目规划管理办法四、项目评审管理制度五、项目范围说明书编写规范第三节 项目启动规划管理表格一、项目立项申请审批表二、项目效益评价指标表三、项目风险分析表四、项目阶段性评审表五、研发项目评审报告单六、工程项目立项报建表七、项目责任分配矩阵表八、项目范围说明书样表第四节 项目启动规划管理流程一、项目调研工作流程二、项目可行性研究流程三、项目决策工作流程四、项目立项工作流程五、项目评审管理流程六、项目范围计划编制流程第五节 项目启动规划管理方案一、项目建议书模板二、区域项目拓展方案三、项目立项调研报告四、项目章程编写模板第五章 项目风险管理第一节 项目风险管理岗位职责一、项目风险经理岗位职责二、项目风险主管岗位职责第二节 项目风险管理制度一、项目风险评价实施细则二、项目风险预防控制办法三、项目危机处理实施细则第三节 项目风险管理表格一、项目风险管理计划表二、项目风险识别记录表三、项目风险定量评级表四、项目风险应对计划表五、项目风险应急计划表第四节 项目风险管理一、项目风险管理流程二、项目风险识别评估流程三、项目风险监控流程第五节 项目风险管理方案一、项目技术风险分析报告二、项目风险应对与管理方案第六章 项目资源管理第一节 项目资源管理岗位职责一、项目采购经理岗位职责二、项目采购主管岗位职责三、项目物资专员岗位职责第二节 项目资源管理制度一、项目资源计划管理办法二、项目采购招标管理制度三、项目物资采购管理制度四、项目资源调配管理办法第三节 项目资源管理表格一、项目资源需求量表二、项目资源需求计划表三、项目采购计划表四、项目采购申请单五、供应商调查表六、采购招标记录单七、项目采购验收表八、物资检验报告单九、项目资源调配明细表第四节 项目资源管理流程一、项目资源计划编制流程二、项目采购招标管理流程三、项目物资采购管理流程四、项目物资验收管理流程五、项目资源平衡工作流程第五节 项目资源管理方案一、采购招标实施方案二、项目招标公告书模板三、项目招标、开标会议议程四、物资采购计划编制方案第七章 项目进度管理第一节 项目进度管理岗位职责一、项目进度主管岗位职责二、项目进度跟催员岗位职责第二节 项目进度管理制度一、项目进度管控办法二、项目计划管理办法三、项目进度统计与报告实施细则第三节 项目进度管理表格一、项目进度计划表二、项目里程碑计划表三、项目进度计划变更表四、项目进度偏差控制表五、项目进程成果报告表第四节 项目进度管理流程一、项目基线时间确定流程二、项目进度计划管理流程三、项目计划变更管理流程第五节 项目进度管理方案一、项目进度计划书模板二、项目进度报告编写方案第八章 项目技术质量管理第一节 项目技术质量管理岗位职责一、项目技术主管岗位职责二、项目质量主管岗位职责三、项目技术员岗位职责四、项目质检员岗位职责第二节 项目技术质量管理制度一、项目质量体系管理制度二、项目质量问题解决细则三、工程项目技术管理制度四、工程技术交底管理制度五、工程项目质量管理制度六、研发项目质量控制办法第三节 项目技术质量管理表格一、项目质量管理计划表二、工程技术交底记录表三、工程项目隐患检查表四、项目质量事故记录表五、项目隐患整改记录表六、隐患整改复查验收表七、工程项目验收申请表八、项目质量异常审计表九、IT项目质量保证计划表十、IT项目产品质量评审表十一、产品研发项目评审报告第四节 项目技术质量管理流程一、项目质量管理流程二、项目质量问题解决流程三、工程项目技术管理流程四、工程项目质量管理流程五、工程技术验收管理流程六、产品研发项目验收流程第五节 项目技术质量管理方案一、项目技术评估方案二、项目质量保证计划三、项目质量审核方案第九章 项目财务管理第一节 项目财务管理岗位职责一、项目财务经理岗位职责二、项目资金主管岗位职责三、项目成本主管岗位职责四、项目出纳岗位职责第二节 项目财务管理制度一、项目财务工作管理制度二、项目投资预算编写规范三、项目成本预算管理办法四、项目成本管控责任制度第三节 项目财务管理表格一、项目资金收支计划表二、项目成本预算明细表三、项目成本预算调整表四、项目进度款项支付审核表五、项目最终成本控制报告单六、项目投资与资金筹措计划表第四节 项目财务管理流程一、项目资金管理流程二、项目成本管理流程三、项目成本预算编制流程第五节 项目财务管理方案一、项目资金管理方案二、项目成本费用控制方案三、项目现场经费控制方案四、项目成本控制工作报告第十章 项目法务管理第一节 项目法务管理岗位职责一、项目法务主管岗位职责二、项目法务专员岗位职责三、项目知识产权专员岗位职责第二节 项目法务管理制度一、项目法律诉讼管理规定二、项目合同法务管理制度三、项目知识产权管理制度第三节 项目法务管理表格一、工程索赔申报表二、项目合同会审表三、项目合同摘要表四、发明创造奖申请表第四节 项目法务管理流程一、合同法务管理流程二、法律纠纷处理流程三、知识产权申办流程第五节 项目法务管理方案一、法律纠纷防范方案二、知识产权管理方案第十一章 项目后勤管理第一节 项目后勤管理岗位职责一、项目后勤主管岗位职责二、项目后勤专员岗位职责第二节 项目后勤管理制度一、项目部宿舍食堂管理制度二、项目部环境卫生管理制度三、项目部消防安全管理制度第三节 项目后勤管理表格一、项目人员住宿申请表二、外来人员留宿申请单三、清洁卫生检查评分表四、安全生产隐患、违章罚单第四节 项目后勤管理流程一、项目部宿舍管理流程二、项目部卫生管理流程第五节 项目后勤管理方案一、项目现场防盗方案二、防火与火灾应急方案第十二章 项目人力资源管理第一节 项目人力资源管理岗位职责一、项目人事主管岗位职责二、项目人事专员岗位职责第二节 项目人力资源管理制度一、项目人员招聘管理制度二、工程项目部绩效考核办法三、研发项目部绩效考核细则四、工程项目经理安全责任制度第三节 项目人力资源管理表格一、项目人员需求申请表二、项目人员应聘登记表三、项目人员任用审查表四、项目责任分工明细表五、项目员工日清检查表六、项目安全教育记录表七、员工项目经验登记表八、项目管理人员考核量表九、项目团队成员考核量表十、项目作业人员考核量表第四节 项目人力资源管理流程一、项目人员招聘管理流程二、项目绩效考核管理流程三、项目劳动合同管理流程第五节 项目人力资源管理方案一、项目经理选任实施方案二、项目人员聘任合同书模板三、工程项目经理目标责任书四、项目安全教育体系设计方案五、项目部员工薪酬体系设计方案……

　　项目管理内容繁杂，各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一，让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》（第2版）针对企业项目部面临的项目方案设计不规范，流程繁琐不合理，表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案，　　并为企业解决如下管理问题：　　项目管理各部门的岗位如何设置？各个岗位人员都有哪些职责？　　项目发文、收文如何处理？　　项目会议通知单的格式是什么样的？　　如何解决项目冲突？　　如何撰写项目立项报告？　　......　　《项目部规范化管理工具箱（第2版）》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格，重新梳理了项目部各个岗位的工作职责；整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同时配套光盘内容更加实用，更有利于读者更好第解决以上难题，彻底做好项目部的规范化管理。　　《项目部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化项目部各岗位的工作事项，详细介绍了项目部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及项目综合管理、项目启动规划管理、项目风险管理、项目资源管理、项目进度管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理等多个方面，可以极大地促进项目部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。　　《项目部规范化管理工具箱(第2版)》适合项目部经理、主管、一线业务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。【作者简介】田锡，项目管理实战专家，从事多年项目管理培训工作，有丰富的实际操作经验和扎实的理论基础，能够为企业解决各种项目管理问题。