中小企业成本控制与精细化管理

第1章 人力资源成本控制第一节 企业人力资源成本的预算一、人力资源成本的构成二、人力资源成本预算的编制流程三、人力资源成本预算的执行与控制四、人力资源成本预算的考核与激励第二节 招聘成本的降低一、制订详细的招聘方案二、选择科学的招聘方法三、选择合适的招聘渠道四、招聘信息发布要讲技巧？五、招聘评估要及时？六、实施招聘工作团队负责制第三节 员工培训成本降低一、员工培训成本的构成二、进行合理的培训需求分析三、针对不同群体实施菜单式培训四、做好培训的转化工作五、合理设计培训协议防止员工流失六、培养内部兼职培训师第四节 降低员工流失成本一、人员流失成本的表现二、企业人才流失的原因三、人才流失的防范对策第五节 人力资源成本控制精细化管理工具一、人力资源管理程序二、人力资源管理年度费用预算表三、人力资源管理费用预算执行表四、人力资源成本分析表五、年度招聘计划及费用预算表六、部门招聘成本预算表七、招聘成本登记表八、招聘工作成本分析表九、培训费用预算明细表十、各培训课程费用明细表十一、加班费明细表十二、员工离职成本核算表十三、员工异动分析表第2章 采购成本控制第一节 采购成本分析一、企业采购支出成本观二、采购价格成本观三、成本控制手法第二节 采购成本控制的基础工作一、建立严格的采购制度二、建立供应商档案和准入制度三、建立价格档案和价格评价体系四、建立材料的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩第三节 通过VA和VE分析采购成本一、何谓VA和VE二、价值分析工作运作步骤三、采购过程价值分析的案例第四节 产品周期成本分析一、产品周期的四阶段二、产品周期对采购成本的影响三、产品采购周期案例分析四、产品所处生命周期测定第五节 目标成本法降低采购成本一、目标成本法概述二、目标成本法的采购意义三、目标成本法案例分析四、目标成本法运作步骤第六节 早期供应商参与一、早期供应商参与的目的二、早期供应商参与的优点三、早期供应商参与的层次四、早期供应商参与案例五、供应商早期参与的条件第七节 集权采购降低采购成本一、集权采购的概念二、集权采购的优点三、集权采购的实施四、集权采购实施案例五、集权采购的雷区第八节 招标采购降低成本一、招标采购的定义与特点二、招标采购的成本意义三、招标采购的实施四、招标书五、招标采购案例第九节 采购成本控制ABC法一、物料ABC法的定义与分类原则二、ABC分类的采购第十节 按需订货降低成本一、何谓按需订货（Lot for Lot）采购二、按需订货的前提第十一节 定量采购控制成本一、何谓定量采购二、定量采购的优点三、定量采购的缺点四、定量采购的实施第十二节 定期采购控制成本一、定期采购的含义二、定期采购的优点三、定期采购的缺点四、定期采购的实施第十三节 经济性批量采购成本法一、经济性批量的定义二、经济性订货点计算三、案例分析四、EOQ的适用范围五、EOQ的不足和缺陷第十四节 企业采购成本控制精细化管理工具一、公司采购流程管理制度二、固定资产购置申请表三、采购申请表四、物资采购审批单五、拟报价、招标单位名单六、材料（设备）询价表七、比价、招标汇总表八、合同审查批准单九、资金支出审批单十、付款申请审批单第3章 销售成本控制第一节 销售费用预算管理一、销售费用预算管理的作用二、销售费用的项目三、编制销售费用预算表第二节 控制市场推广费一、选择合适的推广媒体二、推广费预算方法三、促销管理第三节 降低仓储物流成本一、销售物流成本的局部控制二、销售物流成本的综合控制第四节 减少售后服务费用一、售后服务策略二、维修备件成本控制三、售后服务渠道成本管理第五节 控制销售人员费用一、销售人员的薪酬设计二、销售人员提成方案三、销售人员报销管理四、销售人员离职率控制第六节 提高货款的回笼率一、做好收款前准备工作二、防止呆坏账三、催收拖欠款第七节 销售成本控制精细化管理工具一、销售费用管理制度二、市场营销费用核销管理制度三、市场费用申请表四、广告费用额度使用申请表五、月度销售费用明细表六、月产品销售计算表第4章 研发成本控制第一节 研发预算管理一、研发预算编制的内容二、预算编制中应注意的要求三、预算的确定方法第二节 产品生命周期管理一、产品设计开发步骤二、产品生命周期管理实施阶段三、产品生命周期管理的需求四、产品生命周期管理系统的组成五、产品生命周期管理的范围第三节 价值工程分析一、价值工程的特点二、价值工程的工作步骤三、价值工程对象四、功能分析五、研发方案的详细评价第四节 改进研发方案一、研发方案对产品成本的影响二、研发方案的改进内容三、改进最低成本的步骤四、成本的改进方法第五节 研发成本控制精细化管理工具一、研发成本管理规定二、新产品开发成本预算表三、 产品（项目）研发预算书四、企业研究开发项目单个项目费用明细表五、企业研究开发费用支出明细表（委托开发项目填报）第5章 仓库储存管理第一节 仓库管理的策划一、优化仓储管理组织二、建立仓库管理系统三、制订仓库管理制度四、建立以计算机为基础的操作作业标准第二节 物料的堆放管理一、物料堆放的原则二、物料堆放的方法三、物料堆放的操作四、要按包装标志要求摆放五、存放尽量采用标准包装第三节 温度、相对湿度控制一、调控的方法二、掌握库内温湿度第四节 库存物品养护一、防锈除锈处理二、防霉除霉处理三、仓库虫害防治第五节 在库品质量控制一、在库品质量变异的原因二、做好日常质量监督三、对在库品进行稽核四、呆料、废料及时处理第六节 仓储管理精细化工具一、仓库管理制度二、呆滞、废旧物料处理作业流程及管理办法三、仓库温湿度记录表四、仓库巡查记录表五、仓库物料质量稽核表（仓库自检）六、仓库物料质量稽核表（品质部稽核）七、半年无异动滞料明细表八、呆滞、报废物料清单九、利用呆滞、报废物料方案及奖励审批单十、物料报废申请表十一、废料处理清单第6章 库存控制第一节 库存与库存控制一、库存及库存的观点二、库存控制的观点与作用三、库存控制的定位四、库存控制的关键问题第二节 物料入库时间控制一、入库过早的隐患二、如何确定物料入库时间第三节 物料入库数量控制一、入库定量的含义二、适度存量的计算三、入库定量的实施四、定量入库的注意点第四节 物料尾数合并控制一、何为尾数二、何为合并尾数三、实施尾数合并的作用四、实施尾数管理第五节 做好料账管理一、做好料账管理的必要性二、料账的基本架构三、善加运用库存管制卡四、料账的凭据——入出库传票五、料账不准原因分析与解决对策六、库存管理资讯报表第六节 了解库存饱和度——盘点一、盘点的含义二、盘点的目的三、盘点的类型四、盘点的方法五、盘点的准备工作六、盘点的实施七、盘点后的统计分析八、盘点差异的分析与处理九、盘点后的处理十、盘点管理注意事项第七节 库存控制精细化管理工具一、安全库存管理制度二、仓库盘点管理制度三、年终盘点计划四、物料类别库存量表五、多储位料项存量明细表六、物料库存值统计表七、安全库存物料变更表八、入库日报表九、物料收发日报表十、物料库存日报表十一、物料领用月报表十二、物料收支月报表十三、盘点单十四、物料盘点签十五、盘点记录单十六、盘点差异分析表十七、盘点异动报告表十八、物料盘点数量盈亏及价格增减更正表第7章 节能降耗第一节 消除生产中的浪费一、找出浪费二、进行现场改善三、从细节上杜绝浪费四、对消耗品采取以旧换新方法五、开展修旧利废活动第二节 开展节能降耗活动一、建立健全能源管理机构二、实行节能降耗目标管理三、制订并实施节能降耗计划和工作方案四、从员工节能抓起五、采用先进的技术成果节约能源第三节 消除浪费节能降耗精细化管理工具一、节能降耗（水电）管理办法二、电气车间节能降耗管理制度三、工厂节能考核办法四、以旧换新的消耗品管制办法五、修旧利废实施细则六、能源资源消耗统计表七、消耗品领用月度汇总表八 、某企业修旧利废申请及验收单第8 章非核心业务外包第一节 什么是外包一、外包的概念二、外包的范围与服务形式三、外包的优点四、外包的原理五、外包管理的重点第二节 外包的六个阶段一、内部的分析和评价二、确定外包业务与职能三、外包需要的评估四、评估和选择供应商五、签订合同六、外包执行第三节 IT外包管理一、IT外包服务的概念二、IT技术外包类型三、IT外包的优势四、IT外包行动计划五、IT服务供应商选择六、IT外包业务实操流程七、IT信息技术外包关系管理八、IT外包的更新决策第四节 物流外包管理一、物流外包的层次二、物流外包的内容三、制造业物流外包的优势四、物流外包的潜在风险五、物流外包的决策六、正确选择物流服务供应商七、物流外包管理要点第五节 食堂外包一、工厂员工食堂经营模式二、外包食堂的关键——选好外包服务商第六节 非核心业务外包精细化管理工具一、业务外包管理制度二、IT外包协议三、第三方物流合同范本四、食堂承包协议五、公司业务外包申请表六、承包商推荐审核表

《企业成本控制与精细化管理系列：中小企业成本控制与精细化管理》主要包括人力资源成本控制、采购成本控制、销售成本控制、研发成本控制、仓库储存管理、库存控制、节能降耗、非核心业务外包等方面内容。　　《企业成本控制与精细化管理系列：中小企业成本控制与精细化管理》可供重视中小企业成本控制，并且在企业中进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用。书中包含大量图表，简单明了，使用者可即学即用。【作者简介】郑时勇，深圳市正引企业管理顾问有限公司首席顾问、讲师。中小企业精益制造管理专家，对精益生产、品质、现场及成本管控方面有独到研究。出版著作有《优良生产管理技术》一书。　　　　符胜利，深圳市正引企业管理顾问有限公司高级管理顾问，中小企业精益制造管理专家。曾担任山特电子（深圳）有限公司生产经理、东莞凌鹏实业有限公司副总经理、深圳富达金公司总经理等职务。十多年至下而上的企业管理工作经历，沉淀了丰富的企业管理实战经验。曾咨询和辅导的企业包含电子、制衣、文具、玩具、家具、五金及塑胶等行业，擅长于成本管理、精益制造管理、流程管理与绩效管理等。