激励要讲方法

第一章 尊重激励法——尊重是激励员工的基础　1.尊重员工，向松下学习　2.尊重和理解是激励员工的前提　3.运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工　4.成功企业的尊重激励法　　★保住员工面子——通用变批评为赞扬　　★尊重员工的贡献——摩托罗拉为员工喝彩　　★要尊重员工——旧M的首要原则　　★尊重员工——美国惠普之道　　★尊重员工——日本松下精神　　★关心、尊重员工的感受　　★马狮董事长的风雨无阻　　★员工倦怠现象——组织对员工的尊重问题　　★为员工着想，从生活的各个方面　　★非人性化管理——看看反面教材

第一章 尊重激励法——尊重是激励员工的基础　1.尊重员工，向松下学习　2.尊重和理解是激励员工的前提　3.运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工　4.成功企业的尊重激励法　　★保住员工面子——通用变批评为赞扬　　★尊重员工的贡献——摩托罗拉为员工喝彩　　★要尊重员工——旧M的首要原则　　★尊重员工——美国惠普之道　　★尊重员工——日本松下精神　　★关心、尊重员工的感受　　★马狮董事长的风雨无阻　　★员工倦怠现象——组织对员工的尊重问题　　★为员工着想，从生活的各个方面　　★非人性化管理——看看反面教材　　★以尊重求人才——美国“时装大王”第二章 赞美激励法——赞美是员工动力的助推器　1.玫琳·凯的赞美之道　2.士为“赞美”者用：真诚的赞美是最好的激励　3.抓住每一个赞美员工的机会　4.成功企业的赞美激励法　　★及时奖励员工——惠普的及时激励法　　★意外奖励——西南航空激励之道　　★为员工响铃　　★为员工准备午餐　　★赞美多么重要　　★你做得真棒　　★刻下优秀员工的名字　　★士为知己者死——员工以死相报　　★说出你对员工的赞美　　★赞美激励员工的30个句子第三章 沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂　1.麦当劳的沟通之道　2.沟通是一种无声的激励　3.如何做好与员工的沟通　4.成功企业的沟通激励法　　★通用总裁杰克·韦尔奇沟通激励之道　　★及时的沟通方式　　★沃尔玛式欢呼　　★拜访你的员工——维京货运公司的拜访激励法　　★与员工共进早餐——菲尼克斯纺织公司的早餐激励法　　★美国铸管公司的内部沟通　　★行政人员的亲历亲为　　★让员工了解你　　★“一对一”会议——英国的查尔顿培训发展公司　　★宴会沟通第四章 情感激励法——情感关怀是永恒的激励良方　1.以人为本，真诚关心下属　2.给员工午餐般的关爱　3.情感激励——用关怀直接打动员工的心　4.成功企业的情感激励法　　★特殊钢分公司炼钢厂的情感激励——倾情关爱凝聚人心　　★解读三叶的关怀员工之道——给员工一个温馨的港湾　　★通用电气首席执行官的关怀员工哲学　　★三种不同的管理者的对比　　★惠普公司——握手话别，陪送”嫁妆”　　★麦肯锡公司——建立“毕业生网络”　　★Bain公司——真心牵挂.人走心连　　★Cisco公司——提供紧急医疗救助　　★惠普——加班可以打的回家　　★摩托罗拉——提供带薪休假　　★爱立信——提供健身费　　★上海贝尔——满足员工最迫切的需要　　★星巴克——福利惠及员工家人　　★ARL公司——在员工办公室安装去纤颤器　　★Valassis公司——母婴福利全面周到　　★ASP公司——开办免费瑜伽班　　★纽约韦格曼超市的收银员感谢日　　★美国依视路公司的夜班车　　★美国柏强钢铁服务中心的关怀员工之道第五章 宽容激励法——宽容是激励员工的催化剂　1.通用电气的宽容激励之道　2.宽容是金，更是一种无声的激励　3.有一颗宽容的心　4.成功企业的宽容激励法　　★惠普——与“跳槽”员工握手话别　　★松下幸之助的宽容之道　　★吴炯声——应怀感恩之心做企业　　★有理更需宽容　　★领导的宽容，员工的努力　　★趋势科技的宽容失败、热爱失败、鼓励失败　　★变惩罚为激励　　★接受犯错最多的应聘者　　★富有人情味的处罚单　　★将功抵过.宽容激励第六章 目标激励法——目标是员工前进的动力源泉　1.说出你的最高期望：鼓励员工做到最好　2.有目标才会有动力　3.如何制定目标以及发挥其应有的激励作用　4.目标管理和健全目标的责任制　5.成功企业的目标激励法　　★本田冲击国际市场　　★松下的目标激励　　★有明确的目标　　★福特汽车公司的全员按钮　　★小海马的悲哀　　★哲学家和船夫的故事　　★确立目标是领导者的重要工作　　★目标的伟大决定了过程的艰辛与伟大　　★马狮公司的目标管理第七章 危机激励法——危机是重新点燃员工激情的火把　1.狮子和羚羊的故事——生存的危机意识　2.企业家王永庆的压力与激励管理法　3.永保危机意识　4.成功企业的危机激励法　　★三星在压力中求生存，在危机中求发展　　★日本日立公司的危机压力激励　　★肯德基的“特别顾客”　　★日本经济的跃起——压力激励的巨大作用　　★“末位淘汰制”——压力人才激励法　　★海伦·凯勒的生存压力改变她的一生　　★压力激励拜仁将士前进第八章 环境激励法——环境是员工动力的有效保证　1.两种环境，给员工最好的激励　2.鱼之四种生存环境与员工激励　3.为员工营造良好的工作环境　4.成功企业的环境激励法　　★惠普一一好的工作环境是留住人才的关键　　★两种环境激励　　★为员工创造一个言论环境第九章 兴趣激励法——兴趣是启动员工工作活力的按钮　1.让员工做自己最擅长的事　2.激励——揭开员工“兴趣”之谜　3.“激励员工”——让“兴趣”带路　4.如何进行兴趣管理　5.兴趣激励的具体操作　　★具体操作　　★鼓励“非法行动”　6.成功企业的兴趣激励法　　★苹果——让员工做最感兴趣的事　　★浙江天马——培养员工素质.增强企业发展后劲　　★注重员工兴趣的激发和培养——海尔的兴趣激励法　　★以活动促进兴趣.以兴趣带动工作　　★通用的“漏洞”激励法　　★为员工提供兴趣资金——缅因州的汤姆斯公司的兴趣激励法第十章 魅力激励法——领导魅力是员工行动的“指挥官”　1.比尔·盖茨——以狂热感染员工　2.魅力，首先要有激情　3.领导以身作则　4.成功企业的榜样激励法　　★玫琳·凯的领导风范　　★本田宗一郎的特殊魅力领导　　★狱官以死来守则　　★塑造自己才能造就人才　　★玛斯先生的榜样力量　　★通用电气韦尔奇的做法　　★注意细节，从老板做起——山木教育集团的领导激励法　　★自律才是领导的风范　　★亚科卡的表率作用　　★领导的无形影响　　★海尔、联想的领导魅力第十一张榜样激励法——榜样的力量是无穷的　1.给员工树立一个好榜样　2.榜样的激励作用　3.如何培养榜样员工　4.成功企业的榜样激励法　　★唯优秀是举——旧M的榜样激励法　　★榜样的影响力第十二张竞争激励法——竞争是激发员工活力的捷径　1.有竞争才会有发展——唤醒员工的竞争意识　2.从外界引入竞争，就能保持组织的持久活力　3.激发员工的竞争意识　4.成功企业的竞争激励法　　★松下的内部竞争　　★美国西南航空的内部排名　　★以竞争上岗提升企业活力　　★清除企业内部的无用因子　　★物竞天择适者生存　　★人才需要的环境——竞争环境　第十三章 授权激励法——授权是激发员工责任心的法宝　1.学会授权，以权统人　2.有效授权，“让人做事”　3.这样授权会更好　4.小心授权的误区　5.成功企业的授权激励法　　★IBM的会员资格激励　　★大众的时间有价证券　　★通用电气在尊重和信任基础上长寿　　★放权一身轻　　★放弃意味着得到更多　　★授权给最合适的人选　　★不是“制管”而是“授权”　　★放小权，留大权　　★量其能，授其权　　★南航的独特授权　　★授权要适宜第十四章 培训激励法——培训是激励员工进步的阶梯　1.麦当劳的员工培训　2.培训——企业永远不变的旋律　3.培训让员工展翅高飞　4.成功企业的培训激励法　　★培训成为一种信仰——摩托罗拉的培训激励法　　★不仅用你，而且培养你——惠普的培养员工之道　　★“魔鬼训练营”——旧M特殊培训方式　　★把好的机会给有能力的员工——LG的培训激励法　　★多样化的培训——麦当劳的培训激励法　　★海尔培训员工　　★英特尔——“一带一”方法　　★通用电气——培养全球化的职业经理人　　★松下的”教育训练中心”第十五章 绩效激励法——绩效是让员工腾飞的“翅膀”　1.绩效考评——让责任和薪酬来激励员工　2.走出绩效管理的怪圈　3.绩效考评激励需要技巧　4.成功企业的绩效激励法　　★通用的绩效制度　　★爱立信（中国）——奖金与目标接轨　　★松下实绩主义招聘制　　★朗讯的考评激励　　★摩托罗拉的薪酬与绩效管理　　★雅芳如何考核”考核者”　　★IBM的绩效管理　　★微软如何进行人员管理　　★TOM的绩效管理飞轮——李践和他的绩效管理飞轮　　★海尔集团的绩效管理　　★联想集团的绩效管理　　★许继集团的绩效管理　　★金地集团的绩效管理　　★方正集团的绩效管理　　★中国外运集团的绩效管理　　★科龙集团的绩效管理　　★广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式　　★博能顾问公司的绩效管理　　★上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系第十六章 团队激励法——团队激励是企业大厦的精神支柱　1.从安然“大厦”的倒塌看团队精神　2.建设精英团队　3.打造团队精神　4.激励团队的十大法则　5.成功企业的团队激励法　　★TCL的团队意识　　★海尔建设互动的学习型团　　★鬣狗与斑马的战争　　★协作才能构建完美团队　　★团队工作让员工充满激情　　★联想的“虎狼之师”　　★团队的胜利第十七章 文化激励法——企业文化是激励员工的核心　1.通用电气的“情感管理”——通用企业文化激励　2.企业文化的激励作用　3.打造强势企业文化激励员工　4.成功企业的企业文化激励法　　★华为的“床垫文化”　　★解读奥克斯的企业文化：以人为本诚信立业　　★IBM的蓝色文化　　★惠普企业文化激励——惠普的“以人为本”：尊重和信任　　★GOOGLE的企业文化体系　　★麦当劳的晋升激励法　　★内部创业激励法　　★归属感激励法　　★福利激励法　　★“后院”激励法

员工是企业的第一生产力。点燃员工的热情，激发团队潜能，让员工尽心竭力地工作才是企业立于不败之地的内驱力。所以，我们不仅需要了解更多的激励法，而且需要学会运用多种激励法来激励不同需求的员工，这样才能实现企业的目标。在本书中，介绍了多种激励方式，多家知名企业的激励方法。相信，更多的选择，更实用的方法会带给你更多意外的惊喜。

在现代企业管理中，提高员工的士气，激发员工的战斗力，激励是最好的催化剂。许多国内外的著名企业能够在市场化的大风大浪中永驻潮头，一个极为重要的因素就是懂得激励员工！在竞争越来越激烈的现代社会，激励已经逐渐成为管理者的首要职能，也是调动员工积极性的最佳方式。企业的管理者必须要懂得如何激励员工，如何去发掘员工的潜能和热情，以适当的激励方式来调动员工的积极性，实现企业的管理，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的最终目标。在本书中，介绍了多种激励方式，多家知名企业的激励方法。相信，更多的选择，更实用的方法会带给你更多意外的惊喜。