经营的逻辑

推荐序

序一

序二

第一章　经营的认知 / / 1

第一节　经营的理解 / / 2

第二节　管理的理解 / / 11

第三节　经营和管理的关系 / / 21

第四节　经营逻辑的认知 / / 24

第二章　心智成熟的旅程：企业精益经营的原点 / / 37

第一节　认识心智模式 / / 38

第二节　梦想的开始和企业理念的初步形成：企业文化的初创阶段 / / 43

第三节　企业心智模式的建立：企业文化的形成阶段 / / 48

第四节　心智模式的重构：企业文化的创新与发展阶段 / / 60

第三章　商业模式：企业精益经营的核心 / / 71

第一节　何谓商业模式 / / 72

第二节　商业模式的解读 / / 78

第四章　经营模式：企业精益经营的系统解决之道 / / 111

第一节　何谓经营模式 / / 112

第二节　经营模式的构建 / / 115

第五章　管理模式：企业精益经营高效运营的关键 / / 211

第一节　何谓管理模式 / / 216

第二节　日常如何运营管理 / / 224

第六章　保障模式：企业精益经营基业长青的必备方法 / / 263

第一节　何谓保障模式 / / 264

第二节　基础模块 / / 267

第三节　环境模块 / / 281

第四节　标准模块 / / 298

第五节　训练模块 / / 307

第六节　督导模块 / / 315

第七章　转型之痛 / / 323

第一节　中西方文化对人性的解决办法 / / 324

第二节　中西方文化对企业组织的影响 / / 328

第三节　认识企业转型 / / 334

第四节　企业如何转型 / / 346

参考文献 / / 350

《经营的逻辑》主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展开阐述。作为企业经营管理者，他们日常从事的都是经营管理工作，但究竟什么是“经营”？何谓“管理”？二者之间的关系如何？日常该如何去做？这些问题对很对企业家来说，还处于混沌状态。本书力求从创业者开始怀揣创业梦想创办一个企业到如何做到持续盈利、健康发展的过程，来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路，即通常情况下企业家设立梦想并进行的前景预测，进而找到持续赚钱的思路，将其落地经营产生业绩，最后为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展，形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这就是《经营的逻辑》从企业及企业家心智模式构建，到商业模式设计，再到日常如何经营以及如何管理，并如何做好日常工作，系统、全面地阐述了企业经营的一般逻辑框架。

企业精益经营持续发展系统解决之道
　　究竟何谓“经营”？何谓“管理”？二者各自的内涵为何？关系又若何？如何才能成功创立一个企业？解决企业生存问题之后，又应当循着怎样的思路才能使企业做到持续盈利、健康发展乃至基业长青？
　　这些问题都是很多企业经营者时常萦绕于心的问题。本书旨在揭示“企业经营的内在逻辑”，提供一套将工商管理核心理念落实到管理实践当中的，并具有良好实操性的系统解决方案，帮助企业管理者厘清思路，最终实现企业的高效运营与持续盈利。