变革领导

第一章 企业的核心成长力在于变革

第一节 变化的世界需要变革的企业

第二节 企业为什么一定需要变革

第三节 变革成功取决于领导力

第二章 变革领导的核心要素

第一节 变革领导的误读

第二节 变革领导力的核心要素

第三章 变革领导的七大心法

第一节 心诚则灵

第二节 跳跃成长

第三节 变革是机会而不是风险

第四节 搭建核心团队

第五节 从错误中学习

第六节 坚持最后一里路的细节

第七节 驾驭人类的需求

第四章 变革领导的能力框架

第一节 确定变革时点的能力

第二节 达成变革共识的能力

第三节 战略体系建设能力

第四节 核心班底构建能力

第五节 控制变革力量能力

第六节 铁腕变革执行的能力

第五章 变革领导力的素质框架

第一节 做该做的事而不是去做想做的事（素质一）

第二节 在复杂情境中找到简单途径（素质二）

第三节 拥有无穷的活力并能适当地释放（素质三）

第四节 能够不断而深刻地激励他人（素质四）

第五节 既能这样又能那样（素质五）

第六节 强有力的权威与充分的授权（素质六）

第七节 全神贯注与遗忘的素质（素质七）

第六章 失败领导力的八个习惯

第一节 视自我为环境主宰

第二节 将公司与个人混为一体

第三节 唯有自己才能正确决策

第四节 固执己见，铲除异己

第五节 过于重视公司形象

第六节 不要低估管理问题的严重性

第七节 固守过时的成功经验

第八节 把别人当成自己

第七章 变革领导力的六项修炼

第一节 自我角色设计（第一项修炼）

第二节 自我管理与自我控制（第二项修炼）

第三节 深度沟通技能（第三项修炼）

第四节 强化学习能力（第四项修炼）

第五节 培育影响力（第五项修炼）

第六节 成为优秀教练（第六项修炼）

主要参考文献

后记

一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中。形成了对中国企业的深刻理解。《国富本土执行力操作实务丛书：变革领导（第2版）》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。