造血转型

前言

序言

一 商业模式

阿里巴巴商业模式“三级跳”

马云的C2B猜想 小米手机的互联网玩法

手机只是小米布局移动互联网的一环，一个新引爆点 奇虎360进化轨迹

解读产品升级背后的微创新脚注 八大新兴商业模式

C2B、O2O、P2P等热模式正在颠覆传统行业

二 战略管理

“重塑未来”：五大年度战略创新

经济混沌期，在迷雾中寻找新方向 宗申的三岛链突围战略

如何处理传统制造与新业务的关系 美的——变形的渠道

刻意模仿格力，但最终形似神非 HTC的烦恼

激烈的竞争，直指“产业生态模式”

三 供应链管理

拧干供应链的8种创新模式

向供应链要效率、要利润 京东：以物联网抢跑供应链竞争

运用物联网GIS系统，竞夺“最后一公里” 亚马逊的秘密

怡亚通：重构供应链服务模式

承接企业非核心业务外包，推动生产组织方式变革 渣打银行：激活企业供应链

在信贷与流程服务上的双创新模式

四 微博营销

凶猛的微博炒作

微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来 在微博上创业

第三方开发者们可以做好准备，实现自己的创业理想 橘子水晶：微电影如何名利双收

找到恰当合适的内容

五 全球化

八大全球化突围路径

整合全球优势资源的妙招 Jonsson：百年伊顿凭什么历久弥新

成功的标志是在技术上被看成意见领袖 中国网游企业何以红透海外

在持续创新中融入当地文化 查尔斯?邦奇：购买“地球”

用全球性连环并购模式实现转型落地

六 人力资源

腾讯HR的三大卓越实践

马化腾如何与职业经理人玩“双打” HR总监的“降龙十八掌”

站在公司战略层面思考问题 ABB的人才内流新思维

培育企业多元文化 用隐性招聘提升人才留存率

考虑人才与企业发展的匹配度 怎样挑选二当家

这位搭档可以成就你也可以毁掉你

七 资本运作

扎克伯格如何掌握控制权

即使经过10次融资，依然牢牢控制公司 苹果公司资本沉浮录

资本运作是把双刃剑，曾让苹果大落大起 苏州大方借壳陷阱

华润雪花资本运作的启示

八 企业传承

全球接班人培养大扫描

立贤还是立亲？也许是家族传承最纠结的问题 当职业高管遇到老板亲戚

经理人如何与家族企业成员和谐共处 老板让子女做你的副手

一个令职业CEO纠结的难题

纵观当下，中国企业（尤其是中大型企业）纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因增长乏力，为实行战略转型升级申请退市！苏宁电器受电商冲击，以股票质押举债数十亿打造苏宁易购！国美电器首度亏损！美的电器股票大跌！李宁经营下滑、CEO下课！华为向“云—管—端”战略转型！宗申集团的摩托车销售疲软，多元化收效甚微，甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境：一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。
　　转型要成功，靠什么？离不开管理创新！《造血转型：中国企业战略转型的8大模式》总结了商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等8大卓有成效的创新模式与最新案例，推动中国企业从“流血转型”，走向“造血转型”

转型期的中国企业一边利润下降、主业不保，
　　一边被迫转型、发展缓慢。
　　要实现从流血到止血、再到造血的战略转型，
　　一定要让正确的人认准正确的战略，
　　采用正确的商业模式，打造高效的运营系统