管理可以很简单

001．杀鸡不能做猴 002．为继任者着想003．对于不讲道义的员工，决不能手软 004．绝对不可卷入桃色新闻 005．官做得越大，越是需要包装 006．成大事者不谋于众 007．拘泥于小节者常忽视大局 008．帮助别人往上爬的人，会爬得更高 009．诚于嘉奖，宽于称道 010．不要让人感到无以为报 011．距离产生威严 ll012．不要毁了他人的进取心 013．对待“墙头草”的三种办法 014．无论什么时候，都不要显得比别人聪明 14、015．要合作，不要拆台 016．团结比自己更强的力量，从而提升自己的身份017．要管头管脚，但不要从头管到脚 018．让下属感觉到自己很重要 019．强大是一切取胜者的法则 020．不要让亲朋频繁地出入你的办公室 021．先示弱，后逞强 022．阎王爷不和小鬼称兄弟 023．不要急着当老大 024．在严肃的场合，关掉手机 025．担起必要的责任 026．不可冷落任何人 027．不要担心别人超过你 028．要下属明白“军令如山倒” 029．消除下属的闲言碎语- 030．员工第一，客户第二 031．把事情交给忙碌的人 3l032．制度合理了，则事半功倍 033．左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 034．以防为主，以救为辅， 035．优柔寡断是个恶>--7 036．不要急于搞“一朝天子一朝臣” 037．用人不疑，疑人不用 038．不妨来点喜怒无常 039．树立个人的品牌 040．不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上 041．说话简洁，才能语惊四座 042．不但有足够的薪酬，还要有足够的重视． 043．绝不要轻易使出来 044．谦虚要掌握好一定的分寸 045．寻找德才兼备的人 046．信任当然必要，监督也必不可少 047．先“处其位”，尔后才可能“谋其政” 048．未出手的武器是最厉害的武器 049．勿轻易涉足别人的地盘 050．不要既想当裁判，又想当进球的那个人 051．不要轻易将自己推在最前面 052．真正的官兵平等是危险的 053．满足部属内心的期望 054．一定要身先士卒，哪怕是做个样子 055．轻易道歉，不见得是好事 056．让被解雇者体面地离开 057．不要让其他人随便指挥你的下属 058．秘书要聪明，不要漂亮 059：对要调走的下属充满惜别之情 060．不要让酒色误了你的事业 061．做大事不能靠哥们义气 062．不求一时之功 063．你心里真的有数吗 064．相信你的直觉 065．不做“老好人” 066．什么时候都别忘了，你才是领导 067．了解下属的痛处，然后机智地避开它 068．精于处世之道 069．不在其位，不谋其职 070．守信是领导者第一要义 071．来说是非者，便是是非人 072．圆而不方，难成大事 073．不做暴君 074．千万不要搞办公室恋情 075．要适当地有些“官架子” 076．把热马铃薯丢回去 077．与狗争路，不如让它先走 078．借助大多数人的力量 079．避开亡命之徒 080．站在对方的角度思考 081．要对人“狠”一点 082．痒要自己抓，好要别人夸 083．荣誉就像玩具，只能玩玩而已 ……

《管理可以很简单(优秀新主管的成功法则)》编著者李伟。1000年后的今天，高个子诗人的8行短诗已成了脍炙人口的作品。矮个子诗人的长诗，确实年复一年地在图书馆和学者的书房里传下来了。虽然它没有被遗忘，但是并不为人所钟爱，也没有人去朗读。我们无意诋毁长篇著作，但是谁也不能否认，那些脍炙人口的、被世人传颂的，大都是短小精悍的作品。所以在本书中，我们尽量采用短小的篇幅，三言两语说明一个道理，绝不拖拉。本书可以作为一本管理的枕边书，闲时随手拈来读上一两则，便有所启发，有所感悟。当你读罢此书，也许会掩卷长叹：其实，管人管事就这么简单！