企业家

第一章 企业家究竟是什么

一、首先具备老板精神

二、公司治理的规则

三、国外的公司治理

四、市场价值创造企业家

五、企业家是一种专家

六、现实的百变角色

七、看看你是什么“型”

案例1.传奇乔布斯的出局境遇

案例2.一美元年薪的李艾柯卡

案例3.永远的芭比娃娃——露丝汉德勒

第二章 生命意义的拷问

一、天生的责任

二、建立共同的愿景

三、提供灵感的环境

四、激发创业精神

五、塑造团队灵魂

六、开发价值管理

七、维护利益平衡

八、世界公民

九、实现全人类的梦想

案例1.拉里佩奇的谷歌文化

案例2.贡献社会的松下幸之助

案例3.安德鲁卡内基的伟大计划

第三章 超越平凡之处

一、企业家需要哪些素质

二、鲜明而强大的特质

三、最重要的是远见

四、学习是一项基本功

五、提高注意力的训练

六、明确自我的定位

七、突出的心理问题

八、夯实素质的地基

九、寻找自己的蓝海

案例1.网络教父孙正义

案例2.硅谷领航者马克安德森

案例3.失败1008次的哈兰桑德斯

第四章 看懂现在的世界

一、认识环境的结构

二、分析环境新因素

三、注重顾客新理念

四、环境的分析法

五、外部环境分析模型

六、虚拟企业研究

七、构建价值网

八、组建战略联盟

九、全球运筹管理兴起

案例1.快时尚大王阿曼西奥奥特加

案例2.山姆沃尔顿的全球平价连锁

案例3.马克扎克伯格的社交风暴

第五章 我的团长我的团

一、如何打造团队

二、设计组织结构

三、麦肯锡7S模型

四、家庭管理最重要

五、什么是高效的团队

六、高绩效的组织

七、人力资源的新理念

八、盖洛普路径

案例1.团结的罗斯柴尔德

案例2.郭广昌的创业五人组

案例3.詹姆斯麦肯锡的精英团队

第六章 决策的背后

一、怎样进行战略决策

二、几种决策的类型

三、资源是决策的基础

四、没有资本就没有主义

五、突破条件的限制

六、决策的路线图

七、胆识是决策的本质

案例1.拯救美国的J.P.摩根

案例2.布局中国的郭鹤年

第七章 通往权力之路

一、能力是权力的基础

二、常见的权力类型

三、学会科学的授权

四、行使权力的辅助概念

五、用好权力的思维方法

六、实现目标的工作方法

七、激励的基础知识

八、信任是最好的激励

九、冲突、沟通与合作

案例1.不断攀越顶峰的王石

案例2.埃文威廉姆斯的民主时代

第八章 驾驭市场的诺亚方舟

一、分析你的市场

二、客户关系和顾客满意

三、顾客的价值和资产

四、搞定你的对手

五、两种竞争的策略

六、重构竞争的优势

七、灵捷竞争的新思路

八、独特的核心竞争力

九、品牌创造的B／W模式

案例1.科技狂徒劳伦斯埃里森

案例2.胜利之神菲尔耐特

第九章 抓紧管理的命脉

一、基本的管理行为

二、构筑你的供应链

三、有效实施标杆管理

四、ERP是基础设施

五、六西格玛的精神

六、坚实的质量管理体系

七、重视并购管理

八、管理的预警

案例1.冯国经的全球供应链

案例2.世界第一CEO杰克韦尔奇

第十章 创新九重门

一、认识创新

二、欢迎变革管理

三、强化科技创新

四、企业流程再造

五、用知识管理提升创新

六、向冒险精神致敬

七、失败也是一种美丽

案例1.创造潮流的盛田昭夫

案例2.张瑞敏的创新哲学

案例3.沃尔特迪斯尼的魅力王国

……

第十一章 文化的力量

第十二章 为什么追随你

第十三章 绩效的前世今生

第十四章 危机的边缘

第十五章 永续发展的关键

后记 实现全人类的梦想

参考文献

《企业家：创造卓越世界》是企业家学的普及读物。写作范围从企业家相关的概念、责任、素质、环境、团队、决策、权力、运营等十五个方面论述，全面介绍如何成为一个成功、优秀、企业家的知识理论和实战案例。