执行就是走流程

推荐序 只考核结果就是在“引诱造假”

序言一 按流程执行

序言二 执行力是练出来的

第一章 执行不按流程走，等于没有执行力

1 流程执行力决定企业竞争力

2 按流程执行的威力

3 追求过程的卓越

4 创造价值比完成任务更重要

第二章 尊重流程才能有效执行

5 相信秤，不要相信手感

6 抱怨流程不如改变自己

第三章 决定流程执行力的4种素质

7 塑造职业化的心态

8 强化自己的岗位精神

9 经营你的责任心

10 提升学习力

第四章 按流程执行的7个要点

11 咬定原则不放松

12 理解到位，执行到位

13 用正确的方法做正确的事

14 在细微之处体现责任心

15 掌控你的时间

16 不越位、不错位、不缺位

17 让规范成为习惯

第五章 领导偏一寸，下属偏百里

18 领导要以身作则走流程

19 让员工了解全局

20 凡事都要标准化

21 决策正确才能有效执行

22 掌握流程优化的分寸

后记

员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。
　　很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。
　　本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。

优秀的执行力主要体现在两个方面：第一，你的工作是否按流程执行；第二，你在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。
　　打造规范化、标准化执行的职业化员工。
　　执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。
　　为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？
　　为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？
　　为什么员工完成了任务，公司却没有收益？
　　为什么公司战略会在实施时不知不觉地变型？
　　为什么企业规模在变大，企业利润和市场竞争力却在变小？
　　成功企业的经验是：按流程执行。
　　制度是用来遵守的，流程是用来执行的。
　　能够把每一件工作都做好，不是因为我们比别人更聪明，而是因为我们有行动标准，按流程执行。
　　按流程执行的目的就是提高效率并减少失误，所以，拒绝流程，也就意味着犯更多错误的可能。
　　在强调团队作业的工作中，任何一个人脱离了流程的秩序，都会引起团队的混乱，降低团队的整体效率。
　　流程执行力决定了企业的竞争力，因为按流程执行能提升工作效率，降低管理成本，使企业的“内功”更加扎实。