出版社:化学工业出版社
年代:2014
定价:98.0
本书从四大层级(部门级、岗位级、人员级、关键关节点)构建生产制造业绩效考核方案体系,使生产制造业绩效考核管理层级化,从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的最大亮点。本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四个制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。
第1章生产制造业绩效考核设计/ 1
11生产制造业考核体系设计/ 2
111通用绩效考核设计/ 2
112部门绩效考核设计/ 2
113岗位绩效考核设计/ 3
114人员绩效考核设计/ 4
12生产制造业考核指标设计/ 5
121定量考核指标设计/ 5
122定性考核指标设计/ 6
13生产制造业部门考核设计/ 8
131部门任务目标设计/ 8
132部门目标分解设计/ 8
133部门考核指标设计/ 8
14生产制造业岗位考核设计/ 10
141岗位任务目标设计/ 10
142岗位任职资格设计/ 10
143岗位考核量表设计/ 12
15生产制造人员考核设计/ 16
151工作业绩考核设计/ 16
152主要素养考核设计/ 18
16关键节点绩效考核设计/ 20
161关键节点考核体系设计/ 20
162关键节点考核标准设计/ 20
17具体行业绩效考核设计/ 21
171机械制造行业考核指标设计/ 21
172家具制造行业考核指标设计/ 21
173食品生产行业考核指标设计/ 22
174服装制造行业考核指标设计/ 23
第2章生产制造量化指标与考核/ 24
21生产制造绩效量化指标/ 25
211总生产量确定量化指标/ 25
212销售收入预算量化指标/ 25
213生产品种计划量化指标/ 25
214外协外包计划量化指标/ 25
22生产制造绩效目标分解/ 26
221制造分厂目标分解/ 26
222制造车间目标分解/ 26
223制造工段目标分解/ 27
224制造班组目标分解/ 27
23生产制造部门绩效考核/ 28
231生产计划部绩效考核方案/ 28
232冷工艺部门绩效考核方案/ 30
233热工艺部门绩效考核方案/ 31
234特设工艺部门绩效考核方案/ 32
24生产车间量化指标与考核/ 34
241车间绩效量化考核指标/ 34
242车间月度生产考核方案/ 34
243车间计件生产考核方案/ 35
244车间年度生产考核方案/ 37
25班组量化指标与考核/ 39
251班组绩效量化考核指标/ 39
252班组生产任务考核方案/ 40
253班组生产绩效奖惩方案/ 42
26生产制造岗位绩效考核/ 44
261生产经理岗位绩效考核方案/ 44
262计划主管岗位绩效考核方案/ 46
263调度人员岗位绩效考核方案/ 47
264统计人员岗位绩效考核方案/ 49
27生产制造人员绩效考核/ 51
271分厂厂长绩效考核方案/ 51
272车间主任绩效考核方案/ 53
273工段长绩效考核方案/ 58
274班组长绩效考核方案/ 60
275一线员工绩效考核方案/ 64
28生产制造关键节点考核/ 67
281交货期节点考核方案/ 67
282生产能力节点考核方案/ 68
283生产均衡节点考核方案/ 70
284停工待料节点考核方案/ 71
第3章生产采购量化指标与考核/ 73
31生产采购绩效量化指标/ 74
311采购计划目标指标/ 74
312采购经济批量指标/ 74
313采购到货及时率指标/ 74
314采购到货合格率指标/ 74
32生产采购绩效目标分解/ 75
321采购计划目标分解/ 75
322采购任务目标分解/ 75
323采购费用目标分解/ 76
324采购质量目标分解/ 76
33生产采购部门绩效考核/ 77
331原材料采购部门绩效考核方案/ 77
332机电产品采购部门绩效考核方案/ 79
333化工产品采购部门绩效考核方案/ 82
34生产采购岗位绩效考核/ 83
341采购经理岗位绩效考核方案/ 83
342采购主管岗位绩效考核方案/ 85
343采购专员岗位绩效考核方案/ 87
344采购核算岗位绩效考核方案/ 89
35生产采购人员绩效考核/ 91
351生产采购经理绩效考核方案/ 91
352物料采购主管绩效考核方案/ 94
353设备采购人员绩效考核方案/ 97
36生产采购关键节点考核/ 100
361供应商管理节点考核方案/ 100
362资金占用节点考核方案/ 101
363交货差错节点考核方案/ 103
364交货延迟节点考核方案/ 104
第4章质量管理量化指标与考核/ 107
41质量管理绩效量化指标/ 108
411产品质量合格率指标/ 108
412质量体系有效性指标/ 108
413质量方针目标量化指标/ 108
414质量成本目标量化指标/ 108
42质量管理绩效目标分解/ 109
421来料质量目标分解/ 109
422制程质量目标分解/ 109
423终检质量目标分解/ 110
424特检质量目标分解/ 110
43质量管理部门绩效考核/ 111
431来料质检部门绩效考核方案/ 111
432制程质检部门绩效考核方案/ 112
433终检检测部门绩效考核方案/ 115
434中心实验室检测绩效考核方案/ 118
44质量管理岗位绩效考核/ 121
441来料检测岗位绩效考核方案/ 121
442制程检测岗位绩效考核方案/ 123
443终检检测岗位绩效考核方案/ 125
444特 检检测岗位绩效考核方案/ 126
45质量控制人员绩效考核/ 128
451质量总监绩效考核方案/ 128
452质量主管绩效考核方案/ 130
453质检专员绩效考核方案/ 132
454特检专员绩效考核方案/ 134
46质量控制关键节点考核/ 136
461不合格品处置节点考核方案/ 136
462质量因素调查节点考核方案/ 138
463统计记录完整节点考核方案/ 141
464质量纠正措施节点考核方案/ 143
第5章设备管理量化指标与考核/ 145
51设备管理绩效量化指标/ 146
511设备完好率量化指标/ 146
512设备利用率量化指标/ 146
513设备保养率量化指标/ 146
514设备负荷率量化指标/ 146
52设备管理绩效目标分解/ 147
521一级保养目标分解/ 147
522二级保养目标分解/ 147
523三级保养目标分解/ 148
524设备维修目标分解/ 148
53设备管理部门绩效考核/ 149
531设备维修部门绩效考核方案/ 149
532设备测试部门绩效考核方案/ 151
533备品备件部门绩效考核方案/ 152
534设备采购部门绩效考核方案/ 154
54设备管理岗位绩效考核/ 156
541设备操作岗位绩效考核方案/ 156
542设备维护岗位绩效考核方案/ 158
543设备管理岗位绩效考核方案/ 159
544设备检查岗位绩效考核方案/ 161
55设备管理人员绩效考核/ 162
551设备主管人员绩效考核方案/ 162
552设备维修人员绩效考核方案/ 165
553设备巡检人员绩效考核方案/ 167
554设备档案人员绩效考核方案/ 169
56设备管理关键节点考核/ 170
561设备点检率节点考核方案/ 170
562故障停机率节点考核方案/ 172
563事故发生率节点考核方案/ 174
564设备开动率节点考核方案/ 176
第6章安全管理量化指标与考核/ 178
61安全管理绩效量化指标/ 179
611安全管理目标量化指标/ 179
612生产防护措施量化指标/ 179
613人员防护措施量化指标/ 179
614安全培训目标量化指标/ 179
62安全管理绩效目标分解/ 180
621安全管理绩效目标分解/ 180
622防护措施绩效目标分解/ 181
623安全检查绩效目标分解/ 181
624安全培训绩效目标分解/ 182
63安全管理部门绩效考核/ 182
631安全主管部门绩效考核方案/ 182
632生产部门安全目标考核方案/ 184
633生产车间安全管理考核方案/ 187
634生产班组安全管理考核方案/ 188
64安全管理岗位绩效考核/ 190
641机械操作岗位绩效考核方案/ 190
642高空作业岗位绩效考核方案/ 192
643电气作业岗位绩效考核方案/ 194
644动火作业岗位绩效考核方案/ 196
65生产安全人员绩效考核/ 197
651安全主管绩效考核方案/ 197
652安全员工作绩效考核方案/ 199
653班组长安全绩效考核方案/ 200
654作业人员安全绩效考核方案/ 201
66安全管理关键节点考核/ 203
661安全隐患排查节点考核方案/ 203
662安全防护措施节点考核方案/ 205
663安全事故处置节点考核方案/ 205
664人员安全培训节点考核方案/ 207
第7章技术工艺量化指标与考核/ 209
71技术工艺绩效量化指标/ 210
711新技术研发目标指标/ 210
712新产品研发目标指标/ 210
713新工艺研发目标指标/ 210
714新材料研发目标指标/ 210
72技术工艺绩效目标分解/ 211
721新技术目标分解/ 211
722新产品目标分解/ 211
723新工艺目标分解/ 212
724新材料目标分解/ 212
73技术工艺部门绩效考核/ 213
731技术研发部门绩效考核方案/ 213
732技术实验部门绩效考核方案/ 215
733技术工艺部门绩效考核方案/ 217
734技术推广部门绩效考核方案/ 219
74技术工艺岗位绩效考核/ 221
741技术研发岗位绩效考核方案/ 221
742技术实验岗位绩效考核方案/ 223
743技术工艺岗位绩效考核方案/ 225
744技术推广岗位绩效考核方案/ 228
75技术工艺人员绩效考核/ 229
751技术总监绩效考核方案/ 229
752项目主管绩效考核方案/ 231
753技术工程师绩效考核方案/ 234
754工艺工程师绩效考核方案/ 236
76技术工艺关键节点考核/ 238
761技术研发费用节点考核方案/ 238
762技术研发周期节点考核方案/ 240
763技术专利拥有节点考核方案/ 242
764技术成果推广节点考核方案/ 244
第8章库房仓储量化指标与考核/ 246
81库房仓储绩效量化指标/ 247
811账货相符率量化指标/ 247
812仓库利用率量化指标/ 247
813保存完好率量化指标/ 247
814仓储作业效率量化指标/ 247
82库房仓储绩效目标分解/ 248
821库存盘点目标分解/ 248
822库存成本目标分解/ 248
823库房利用目标分解/ 249
824责任损失目标分解/ 249
83库房仓储部门绩效考核/ 250
831原料仓储部门绩效考核方案/ 250
832机电仓储部门绩效考核方案/ 252
833化工仓储部门绩效考核方案/ 254
834成品仓储部门绩效考核方案/ 255
835半成品仓储部门绩效考核方案/ 257
84库房仓储岗位绩效考核/ 259
841五金材料仓库岗位绩效考核方案/ 259
842机电器材仓库岗位绩效考核方案/ 262
843化工原料仓库岗位绩效考核方案/ 263
844产品成品仓库岗位绩效考核方案/ 265
845半成品仓库岗位绩效考核方案/ 267
85库房仓储人员绩效考核/ 268
851仓库仓储经理绩效考核方案/ 268
852仓库仓储主管绩效考核方案/ 270
853仓库保管员绩效考核方案/ 272
854仓库搬运工绩效考核方案/ 274
86库房仓储关键节点考核/ 275
861仓库分类保管节点考核方案/ 275
862存货定期盘点节点考核方案/ 277
863库存货物收发节点考核方案/ 279
864库房消防安全节点考核方案/ 280
第9章一线生产人员量化指标与考核/ 282
91一线生产人员考核指标/ 283
911一线生产人员定性指标/ 283
912一线生产人员定量指标/ 283
92一线生产人员计件考核/ 283
921一线生产人员计件考核方案/ 283
922一线生产人员计件工资方案/ 285
923一线生产人员加班计件工资方案/ 286
93一线生产人员事项考核/ 287
931一线生产人员出勤考核方案/ 287
932一线生产人员任务考核方案/ 288
933一线生产人员安全考核方案/ 290
934一线生产人员工时考核方案/ 292
935一线生产人员技能考核方案/ 292
936一线生产人员质量考核方案/ 294
937一线生产人员成本考核方案/ 296
938一线生产人员晋升考核方案/ 297
94一线生产人员时点考核/ 299
941一线生产人员交接考核方案/ 299
942一线生产人员月度考核方案/ 300
943一线生产人员年终考核方案/ 303
第10章生产制造业岗位任职资格/ 305
101采购类岗位任职资格/ 306
1011采购总监任职资格/ 306
1012采购主管任职资格/ 307
1013采购专员任职资格/ 308
102质量类岗位任职资格/ 309
1021质量总监任职资格/ 309
1022质量经理任职资格/ 310
1023质量检验主管任职资格/ 311
1024质量认证主管任职资格/ 312
1025质量检验专员任职资格/ 312
1026质量认证专员任职资格/ 313
103设备类岗位任职资格/ 314
1031设备经理任职资格/ 314
1032设备主管任职资格/ 315
1033设备维修主管任职资格/ 315
1034设备检修专员任职资格/ 316
104安全类岗位任职资格/ 317
1041安全主管任职资格/ 317
1042安全专员任职资格/ 317
105技术类岗位任职资格/ 318
1051技术总监任职资格/ 318
1052技术主管任职资格/ 319
1053技术专员任职资格/ 320
106工艺类岗位任职资格/ 321
1061工艺主管任职资格/ 321
1062工艺专员任职资格/ 322
107车间类岗位任职资格/ 322
1071车间主任任职资格/ 322
1072班组长任职资格/ 323
108工厂类岗位任职资格/ 324
1081工厂厂长任职资格/ 324
1082厂长助理任职资格/ 325
109仓储类岗位任职资格/ 326
1091仓储主管任职资格/ 326
1092仓储专员任职资格/ 326
1010物流类岗位任职资格/ 327
10101物流主管任职资格/ 327
10102运输主管任职资格/ 328
10103物流专员任职资格/ 329
1011生产类岗位任职资格/ 330
10111生产总监任职资格/ 330
10112生产经理任职资格/ 331
10113生产主管任职资格/ 332
10114生产专员任职资格/ 332
1012调度类岗位任职资格/ 333
10121调度主管任职资格/ 333
10122调度专员任职资格/ 334
1013计划类岗位任职资格/ 335
10131计划主管任职资格/ 335
10132计划专员任职资格/ 335
1014研发类岗位任职资格/ 336
10141研发主管任职资格/ 336
10142研发专员任职资格/ 337
第11章四大制造业绩效考核设计/ 339
111机械加工业绩效考核方案/ 340
1111机械加工业绩效考核量化指标设计/ 340
1112机械加工业车间生产任务考核方案/ 340
1113机械加工业生产成本控制考核方案/ 342
1114机械加工业生产一线人员考核方案/ 343
112食品加工业绩效考核方案/ 346
1121食品加工业绩效量化指标设计/ 346
1122食品加工业卫生健康考核方案/ 346
1123食品加工业质量检验考核方案/ 348
1124食品加工业计件工资考核方案/ 349
113服装纺织业绩效考核方案/ 351
1131服装纺织业绩效量化指标设计/ 351
1132面辅料采购管理绩效考核方案/ 351
1133服装制造人员绩效考核方案/ 353
114家具制造业绩效考核方案/ 354
1141家具制造业量化指标设计/ 354
1142零配件采购绩效考核方案/ 354
1143家具生产一线工人考核方案/ 357
本书从四大层级(部门级、岗位级、人员级、关键节点)构建生产制造业绩效考核方案体系,使生产制造业绩效考核管理层级化,从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的最大亮点。
本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四大制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。
本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用。
适读人群 :生产制造业的人力资源工作者
行业→对生产制造行业考核的实操全案
部门→具体到生产制造业的每一类部门
岗位→细分到生产知道部门的每一岗位
人员→细化到生产制造岗位的每名人员
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 化学工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 98.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 29 × 22 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
生产制造业绩效考核实操全案是化学工业出版社于2014.6出版的中图分类号为 F407.406.15 的主题关于 制造工业-工业企业管理-人事管理 的书籍。