美国培训与发展协会领导力发展指南

开卷篇

引言

Chapter 1 摆脱职场戏剧，实践诚信领导力

[什么特质让诚信领导者脱颖而出呢？]

Chapter 2 施展人性领导力，礼貌对待员工

Chapter 3 跨代领导力：弥合职场代沟

[四种为多代团队增加前进动力的重要策略]

Chapter 4 成为有影响力的领导者

[影响力不需要权威或引人注目的形象]

Chapter 5 愿景和目标打造领导者信心与激情

Chapter 6 领导力基石：正直、价值观、直觉和道德

[ROI（投资回报率） =诚信回报率（Return-on-Integrity）]

[最佳公司声誉源于价值观、信用和诚信]

Chapter 7 希望和信任始于领导力授权

[警告：避免造成灾难因子，立刻开始授权]

[授权是21世纪打造企业家思维的方法]

[领导者在组织内如何打造希望和信任]

Chapter 8 打造具有强大内驱力的团队

Chapter 9 战略战术计划制定指南

[战略方法——我们需要做什么来维持生存与发展？]

[战术方法——我们的组织如何、何时达到目标？]

[切入正题：让你的员工们参与制订长短期计划]

[战术计划的实质是做实事而不是纸上谈兵]

[贯彻执行战略计划时确保每个人都参与]

Chapter 10 职场魔法：每个员工的领导力发展计划

[创建帮助领导者保持魔法的领导力计划]

Chapter 11 领导力和企业文化：人力资源开发战略

[成功的方程式：企业文化=组织的个性]

[领导人才资本与企业文化有什么关系？]

Chapter 12 领导力接力棒：接班人培养计划

[加州地区独占鳌头的接班人培养者：萨特健康中心]

Chapter 13 用胜任力素质打造企业优势

[使用基于优势的工具和员工开发计划来提升领导力]

[实施员工开发计划的简易“七步法”]

[如果领导者不知道该去哪里，任何路都会带领他们到达目的地]

[胜任力与组织目标的匹配要服从于商业目的]

Chapter 14 成功教练和人才管理周期

[在适职过程中进行教练，是领导力的战略工具]

Chapter 15 领导虚拟世界——领导者需要“远程临场”

[领导者注意啦：保持灵活，“边走边学”]

[虚拟领导者和他们的组织并非以同一种方式连接]

[虚拟工作的缺陷——字里行间捕信息]

Chapter 16 绩效管理——通过卓越沟通实现

Chapter 17 知识管理，比竞争对手学得快

[ASTD——更好、更强大的知识管理工具]

[组织是否准备好去充当员工的主要导师？]

Chapter 18 目标、激情和成就——“3P原则”

[怎样把激情和目标注入公司的每个团队？]

Chapter 19 考量重要的和已完成的，忘掉其他因素

[恐惧驱动力：落下一块你就被解雇了！]

[考量对真实世界有价值的参数：案例研究文件夹]

[有效的测量工具和技能推动员工成功]

总结

附件A 实现领导者人才品牌化

附录B “最佳绩效教练”反馈使用指南

附件C “马拉松边界”成功系统

《美国培训与发展协会领导力发展指南》关注如何从最基层员工中培养和提拔领导者。为了培养出1）拥有高绩效的热情的一线教练；2）把员工放在首位的高生产率的中高级经理人；3）亲身示范革新企业文化的高级管理者，分别需要做什么，是《美国培训与发展协会领导力发展指南》重点阐述的内容。这是一本实践和信息指导手册，帮助前沿企业，无论大小，开发和培训领导力。通过关注在企业内部培养领导力的详细步骤，这本ASTD出版的图书回答了如下问题：领导者是做什么的？以及领导者是如何产生的？在《美国培训与发展协会领导力发展指南》的新版本中，我们的目标是逐渐影响你成为这样的领导者：不仅充满高度敬业的热情！同时把这种敬业精神传播到你所能影响的人群中去——可能是你的团队成员、客户、老板或销售商。帮助你尽可能按照书中提供的路线图，带着智慧、热情和可衡量的结果平稳抵达目的地，是我们最大的心愿！【作者简介】安妮·布鲁斯，安妮·布鲁斯是一位畅销书作者，出版过16部著作，多部被翻译成20多种语言。全世界数以万计的人们都曾使用过布鲁斯的方法来发掘自己的真正潜力。布鲁斯凭着自己在领导力方面的造诣，获得了到白宫、五角大楼、政府雇员保险公司、萨克斯第五大道、可口可乐、IBM、美国西南航空公司、哈佛大学和斯坦福大学法学院、班杰利公司、贝勒大学医学中心、美国红十字会、欧洲会议委员会以及美国培训与发展协会（ASTD）进行企业培训、团队培训和领导者培训的特权。　　　　斯蒂芬妮·M.蒙坦内兹，斯蒂芬妮·M.蒙坦内兹被看作是加利福尼亚的人力资源思想领袖，而且是使用真实有效的方法提升员工工作效率的金牌实用型专家。目前，蒙坦内兹是美国一家最知名、最成功的医药代理公司的HR总监。