供应链管理

第一章 分析产品与供应链

第一节 供应链与供应链管理

第二节 产品供应链分析

第三节 价值链分析

本章小结

复习思考题

综合案例1-1：通用公司打造全球供应链

综合案例1-2：产业价值链的几个例子

第二章 设计供应链网络

第一节 供应链的战略管理

第二节 核心竞争力与业务外包

第三节 供应链合作伙伴的选择

第四节 供应链网络结构的建立

本章小结

复习思考题

综合案例2-1：nokia的供应链战略

综合案例2-2：赢得外包--如何成为跨国企业的物流伙伴

第三章 构建电子化供应链

第一节 电子商务与电子供应链

第二节 电子采购

第三节 电子配送

第四节 电子集市与供应链协同

本章小结

复习思考题

综合案例3-1：一采通的电子采购解决方案

综合案例3-2：海尔以信息化整合供应链

第四章 采购与供应商管理

第一节 传统采购与供应链采购

第二节 及时采购策略

第三节 供应商的选择与管理

本章小结

复习思考题

综合案例4-1：明基逐鹿华忆科技采购供应链管理的成功

综合案例4-2：联想的供应链双链模型

第五章 供应链库存控制

第一节 库存管理的基本原理和方法

第二节 供应链库存管理的主要问题

第三节 供应链环境下的库存控制策略

本章小结

复习思考题

综合案例5-1：雀巢与家乐福的供货商管理库存系统

综合案例5-2：别拿别人的库存不当钱

第六章 供应链生产运作管理

第一节 生产运作管理概述

第二节 基于单个企业的生产运作

第三节 基于供应链管理的生产运作

第四节 生产运营规划

本章小结

复习思考题

综合案例6-1：三菱化工的生产运作管理

综合案例6-2：吉利汽车的jit物料供给管理

第七章 供应链销售管理

第一节 供应链管理环境下的需求预测

第二节 客户关系管理

第三节 快速反应与有效客户反应

第四节 协同计划、预测与补货

本章小结

复习思考题

综合案例7-1：方太利用dynamics crm统一的信息平台进行信息化管理

综合案例7-2：zara凭什么让企业“快”起来

综合案例7-3：苏宁“以销定产”供应链协同尝试

第八章 供应链物流管理

第一节 供应链物流管理

第二节 供应链中的物流运作

第三节 第三方物流与物流外包

第四节 第四方物流

本章小结

复习思考题

综合案例8-1：杜邦的全球多元业务物流管理

综合案例8-2：我国的第四方物流实践

第九章 供应链财务管理

第一节 供应链财务管理的内容

第二节 供应链管理环境下的财务分析

第三节 供应链成本管理

本章小结

复习思考题

综合案例9-1：itat集团从明星走向衰败

综合案例9-2：戴尔的供应链成本管控

第十章 供应链绩效评价与激励机制

第一节 供应链绩效评价概述

第二节 构建供应链绩效评价指标体系

第三节 绩效评价的方法

第四节 供应链的企业激励机制

本章小结

复习思考题

综合案例10-1：弗莱克斯特罗尼克斯的供应链管理

综合案例10-2：从两个成功案例看如何进行供应链绩效管理

参考文献

《21世纪高职高专物流管理专业实用规划教材：供应链管理》采用案例教学模式，从整体到局部，从宏观到微观，将供应链管理的理论与方法分为10章，主要内容包括分析产品与供应链、设计供应链网络、构建电子化供应链、采购与供应商管理、供应链库存控制、供应链生产运作管理、供应链销售管理、供应链物流管理、供应链财务管理、供应链绩效评价与激励机制。 《21世纪高职高专物流管理专业实用规划教材：供应链管理》所选取的案例基于实际的经济环境和背景，以我国（为主）或国外（为辅）某企业的经营与管理问题为研究对象，应用供应链管理的理论，提出和分析问题，力求实现理论与实践的有效结合，充分提高教学效果。同时，本书重视定量分析与决策能力的培养，在适当章节安排供应链优化技术的学习。通过进行问题案例分析及学习定量优化技术这两个方面，培养学生思考创新和解决实际问题的能力。