书籍简介:

本书将管理会计的应用理念和人力资源绩效考核、激励方面的内容结合，用财务管理的思想，从企业成本出发，围绕企业成本与人有关，来解决企业中目前普遍存在的不激励不做，不考核不做，不懂不做的问题，从而在成本上体现出优势进而表现在企业对外的竞争力提高。以人为本是主流思想，而本着以人为本的角度结合财务与人力资源势必是潮流先锋，这样的观点是先进而且行而有效的，作者善用数字的比较来生动的表现企业的不同优势，书中采用一种倡议的语气，结合实际案例来表达观点，关键性概念将配有逻辑联系图帮助理解。

作者介绍:

尤登弘，注册会计师，美国田纳西大学国际企业管理硕士，业内著名财务管理专家，被誉为“中国财务管理之父”。上海慧商斯威财务顾问公司和上海慧商斯威管理咨询有限公司的创始人、总顾问。有着近三十年的企业经营管理和培训经验，为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、

书籍目录:

前言第一章　成本管理也是“人本管理”　要点一：“人本化”撑起更大利润空间　企业利润与六大关系人　人是利润的“发动机”　危害利润的三种情绪　要点二：成本管控关乎人心　“成本递减心理建设”　数字与人的良性循环　一让员工做成本管控的主角第二章　指导员工，让成本缩减有的放矢　目标一：发现成本　价值链中“找”成本　财务报表“秀”成本　目标二：“四大转化”控制成本　固定成本转化为变动成本　间接成本转化为直接成本　必要成本转化为不必要成本　不可控成本转化为可控成本目标三：减成本才能降风险　营运风险　财务风险　策略风险与行为风险第三章　考核员工，让成本缩减事半功倍　方法一：划小核算单位　截断价值链　拆分责任中心　方法二：优化绩效指标　逐层细分财务指标　逐级细分职务指标　方法三：明确成本分摊　科学分摊间接成本　引入经济附加值指标第四章　激励员工，让成本缩减一本万利　收益一：人力资源成本降低　人力有价人心无价　“一本万利”的18条定律　收益二：策略性成本的激励奇迹　策略性成本提升绩效　“松下”的策略性激励体系　收益三：单向激励，双向受益　填满员工的“两个口袋”　企业价值的两种表达方式　组织实现推动自我实现结束语如何成功实施低成本战略

内容摘要:

微利时代的企业都知道“降成本才能出利润”，可是在实际的运作中，要“降成本”却不那么容易。让许多企业管理者头疼的是：年度成本缩减计划无懈可击，可年终评估结果却差强人意：会计报表中的各项成本指标和数据，到了车间的一线操作中常常就走了样。为什么成本管控计划与执行结果总是不合拍？为什么财务部门制定的成本缩减预算总让人心中没底？要有效地控制成本，就要从成本发生的源头——一线员工那里下工夫，来一场自下而上的成本缩减运动！被誉为“中国财务管理之父”的尤登弘先生，结合其多年的企业管理与培训经验，在本书中提出了以“人”为切入点的成本管控理念，用生动的案例和翔实的数据说明“成本管理也是人本管理”这个核心概念，并为企业“调动员工减成本”的成本管理实践提供了切实可行的操作方案。书中没有艰涩的专业理论，既适合希望有效控制成本的企业管理者阅读，也适合企业的财务人员与人力资源管理者参考。

编辑推荐:

从一线员工开始的成本缩减总动员。要有效地控制成本，就要从成本发生的源头——一线员工那里下功夫，来一场自下而上的缩减运动！　　尤老师不仅应该被称为财务管理专家，而且应该被称为人力资源管理专家，他的管理课程涉及企业经营的方方面面，并且将人与财务完美地连接起来，把企业经营讲述得深入浅出，他的理论非常实用。　　　　　　　　　　 ——上海交大安泰管理学院EMBA中心主任过聚荣尤老师通过鲜活的案例与务实的授课风格，展示了一种全新的人力资源管理理念，即通过对人力资源成本的有效控制和合理分配，使人力资源管理更加科学、有效。该课程对于提升企业人力资源管理和财务管理水平有着不同寻常的意义，对我启发很大。　　　　　　　　　　　 ——恒盛集团人力资源部副经理李星源

书籍规格:

书籍详细信息
书名	利用财务管理站内查询相似图书
	9787301132968 如需购买下载《利用财务管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	北京大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	30.0	语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

全网搜索试读资源

书籍信息归属:

利用财务管理是北京大学出版社于2008.01出版的中图分类号为 F275 的主题关于企业管理：财务管理的书籍。