生产企业薪酬管理模式设计

前言

第一章生产企业薪酬管理综述1

第一节生产企业的薪酬管理认知3

第二节生产企业的薪酬激励8

第三节生产企业薪酬的差异化18

第二章生产企业薪酬模式分析27

第一节生产企业的薪酬分配模式分析29

第二节生产企业的薪酬结构分析36

第三节生产企业的薪酬策略分析51

第四节生产企业的基本薪酬模式分析68

第三章生产企业薪酬模式设计流程83

第一节生产企业的薪酬调查85

第二节生产企业的岗位评估94

第三节生产企业薪酬内容的制订103

第四章生产企业绩效薪酬模式设计109

第一节生产企业的绩效考核111

第二节生产企业绩效薪酬的确定122

第五章生产企业薪酬管理与改善135

第一节薪酬的差异管理137

第二节薪酬的调整作业145

第三节薪酬模式的评估与改善153

第六章生产企业管理人员的薪酬模式163

第一节中高层管理人员的薪酬模式165

第二节基层管理人员的薪酬模式177

第三节品质管理人员的薪酬模式184

第七章生产企业作业人员的薪酬模式197

第一节生产作业人员的薪酬模式199

第二节生产辅助人员的薪酬模式221

　　《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，以生产企业的薪酬管理为主线，从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面，全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。本书摒弃了抽象、理论化的知识，以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容，通过大量的图表、流程，用简洁、凝练的笔触，力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索，充分做到内容充实，结构严谨、易于操作。　　本书从生产企业薪酬管理综述、生产企业薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业绩效薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面，全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业薪酬管理的内容，为管理者提供了生产企业薪酬管理模式的设计方案和各类型员工的薪酬模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计、改进企业薪酬管理模式。　　本书是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行薪酬设计、管理以及提高薪酬管理能力的参照范本。【作者简介】　　徐恺，台湾人，毕业于澳大利亚悉尼大学市场营销和经济管理专业，另在澳大利亚国立大学完成市场营销课程。先后在法国服饰ASHWI、法国服饰LOVIE、台湾BEST＆T等大陆生产企业担任高级经理职位，从事工厂管理和市场推广工作，对企业经营过程中的质量管理、危机管理、冲突管理、人员管理与公共关系、标准化体系建设等具有丰富的操作经验和实践能力。