员工主动了，管理就轻松

绪言 反思当下的管理

话题1 由“问题”引发的思考

话题2 引发问题的“流行的管理体系”

话题3 寻找管理体系背后的根源

话题4 领导者要管理什么

话题5 “以人为本”的管理误区

这是一本怎样的书

第一章 关注状态与责任的使能管理

第1节 状态+责任感：衡量组织的能量层级

第2节 意愿与技能决定绩效表现

第3节 使能管理的诞生

第4节 笑评：使能管理是一味中药

第二章 激情源于共同价值观

第1节 谁动了我们的激情

第2节 雪上加霜的外激励

绪言  反思当下的管理

话题1  由“问题”引发的思考

话题2  引发问题的“流行的管理体系”

话题3  寻找管理体系背后的根源

话题4  领导者要管理什么

话题5  “以人为本”的管理误区

这是一本怎样的书

第一章  关注状态与责任的使能管理

第1节  状态+责任感：衡量组织的能量层级

第2节  意愿与技能决定绩效表现

第3节  使能管理的诞生

第4节  笑评：使能管理是一味中药

第二章  激情源于共同价值观

第1节  谁动了我们的激情

第2节  雪上加霜的外激励

第3节  都是“误解”惹的祸

第4节  动机背后仍有文章

第5节  共同价值观是组织能量之源

第6节  基于共同价值观设计规则

第三章  好规则启动积极思考

第1节  预期影响结果

第2节  注意力一事实

第3节  通过关注建设解决问题

第4节  建立积极的游戏规则

第5节  规则落地的辅助工具：欣赏式探询

第6节  欣赏式探询的操作实践

第四章  营造欣赏型的文化氛围

第l节  爱在心，口难开

第2节  文化氛围决定组织的能量状态

第3节  让文化氛围发挥欣赏的力量

第4节  爱要说出口：将欣赏付诸实践

第5节  加水系统的管理办法

第五章  用合一的目标破解困扰

第1节  莫让小目标偏离大轨道

第2节  认知失调从管理者开始

第3节  企业发展的螺旋困境

第4节  不靠谱的“自我翻译机”

第5节  转念作业化解纠结

第6节  更高要求：关注回归合一的速度

第六章  绩效不仅是为了考核

第1节  绩效管理应关注成长

第2节  定量与定性指标难以全面衡量员工表现

第3节  全面的绩效管理方法：明镜高悬

第4节  明镜高悬之前奏

第5节  明镜高悬之现场

第6节  明镜高悬之反馈

第七章  执行才是硬道理

第1节  明确执行者的责任

第2节  确认目标一致

第3节  制订详细的行动方案

第4节  执行过程的跟踪、闭环管理

第5节  别因问题偏移了目标

结语  使能管理的心路历程

很多时候，困扰你的不是问题本身，而是自己的意识！
让员工主动工作，告别管理误区；
　　让团队自主运营，学会自我规划；
　　让领导轻松管理，提升组织绩效；
　　让企业充满活力，实现高效发展。
　　使能管理呈现给你的，不仅是一种全新的管理思维模式，还以一系列鲜明的案例和行之有效的实战工具，让你在企业管理中如虎添翼。
　　旧的时代已经过去，新的管理革命正在进行。告别管理1.0旧时代，释放员工潜能，解放领导者的才能。
　　使能，使你能！

如果你是员工，知道如何主动工作吗？
　　如果你是领导，知道如何管理吗？
　　对手学会了，让你望而生畏。
　　员工学会了，让工作事半功倍。
　　现实生活中，很多管理者看到哪种管理方式好，就会立刻拿回自己企业运用，却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符，常常无法落地实施，导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。
是时候结束这一切了！正在阅读本书的读者，恭喜你，只需读完这本书，你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理，从而轻松投身实战！
　　管人先管心，让你花最少的钱，收获最好的业绩。