棋手潘刚

作者自序第一章 风云伊利：草原上的美丽传说 第一节 民族品牌：全球乳业版图改写者 第二节 纳税冠军：最佳企业公民 第三节 经典案例：荣登哈佛殿堂 第四节 新帅潘刚：集众誉于一身 第五节 孤独领军：首创“绿色领导力” 第六节 牵手奥运：让世界认识伊利第二章 赌棋：新掌门人临危受命 第一节 伊利风波：一段不得不说的往事 第二节 意气新帅：受命于危难之际 第三节 信念：“疯狂”目标的理由 第四节 重围层层：千丝万缕的难题 第五节 多向突围：撕下过渡标签第三章 怪棋：死亡边缘的增长

作者自序第一章 风云伊利：草原上的美丽传说 第一节 民族品牌：全球乳业版图改写者 第二节 纳税冠军：最佳企业公民 第三节 经典案例：荣登哈佛殿堂 第四节 新帅潘刚：集众誉于一身 第五节 孤独领军：首创“绿色领导力” 第六节 牵手奥运：让世界认识伊利第二章 赌棋：新掌门人临危受命 第一节 伊利风波：一段不得不说的往事 第二节 意气新帅：受命于危难之际 第三节 信念：“疯狂”目标的理由 第四节 重围层层：千丝万缕的难题 第五节 多向突围：撕下过渡标签第三章 怪棋：死亡边缘的增长 第一节 意外：突破百亿大关 第二节 自信：卸下重负，一骑绝尘 第三节 “议和”：潘剐的竞争新政第四章 攻棋：织网计划布点新版图 第一节 “奶源战略”：得奶源者得天下 第二节 步步为营：伊利扩张计划 第三节 跑马圈地：全国织网计划 第四节 没有硝烟的商战大戏第五章 胜棋：“中国有个伟大的伊利” 第一节 笑傲江湖：奥运之前的赛跑 第二节 对话世界：两度亮相达沃斯论坛 第三节 俄罗斯“中国年”的焦点人物 第四节 博鳌论坛上的焦点 第五节 哈佛讲堂上空的回音第六章 狂棋：做世界级企业 第一节 席卷亚洲 第二节 漂洋过海进非洲 第三节 “望远镜”：放下荣誉规划下一步第七章 赢在管理：伊利秘籍 第一节 品牌秘籍：“一、二、三、四”理论 第二节 品质秘籍：“四大金刚” 第三节 日常管理秘籍：“精确管理” 第四节 创新秘籍：“创新无极限” 第五节 客户秘籍：伊利“五大客户” 第六节 危机处理秘籍：“三聚氰胺事件”之后第八章 特色文化：“平衡为主，责任为先”的伊利法则 第一节 平衡为主：厚度优于速度 第二节 责任为先：社会价值大于商业财富 第三节 领袖的企业“三标准”第九章 人才战略：先做伊利人，后做伊利事 第一节 选才标准：“四以人才” 第二节 员工标准：“四项基本原则” 第三节 工作风格：伊利“三字经” 第四节 最佳雇主：“快乐工作”激励法 第五节 营造归属感：家的温馨第十章 潘刚的真实人生 第一节 成长潘刚 第二节 性情潘刚 第三节 家有潘刚 第四节 潘刚加县说附录一 潘刚部分精彩讲稿附录二 伊利人规范后记 潘刚时代的思考

潘刚：从草根大学生到200亿企业掌门人： 22岁，伊利前身一回民奶食品厂的一名普通工人。23岁，回民奶食品厂质检部质验员。24岁，伊利集团冷冻食品公司质检部部长。26岁，成为伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记。29岁，组建和统领了中国第一个液态奶事业部，被誉为“液态奶第一人”。32岁，升任伊利集团总裁，成为中国大型企业最年轻的领袖35岁。成为乳制品行业第一个百亿级大公司的董事长。37岁，带领伊利进入200亿时代。

潘刚，从草根大学生到二百亿企业掌门人伊利，从危机重重到再次成王，潘刚的博弈棋法是什么？ 经典语录：我的左眼是放大镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处，又同时兼顾内部的精确管理。 创新能够让一家企业走向优秀，而责任更能让一家企业走向伟大。 做企业和做人其实是一个道理。很久以前我们流行谈智商，再后来谈情商，现在开始谈德商，我仔细琢磨了一下，这其实就是天时、地利、人和。在企业健康发展的基础上，积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一，积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一，这才是一个有“德商”的企业，这才是一个“人和”的企业。 厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。这就是伊利人永远遵从的“伊利法则”。 要速度，更要精度；要成就，更要持久；要市场，更要未来。 行业的跟随者在复制人家的昨天，而领导者一定是创造大家的明天。