邱毅开讲

第一篇 管理不只是熟悉的名词

1.1 什么是管理？

1.2 管理功能

1.3 管理功能与业务功能

1.4 管理与管理者

1.5 管理与价值

1.6 管理者及创业者

1.7 卓越领导者的条件

1.8 优秀管理者的条件

1.9 成功创业者的条件

第二篇 管理理论不断推陈出新

2.1 泰勒和科学管理

2.2 甘特与科学管理

2.3 弗兰克和莉莲的拓展

2.4 费尧：现代经营管理之父

2.5 管理的社会系统方法与霍桑实验

2.6 追求卓越的最佳公司理论

2.7 麦肯锡的7-S法

2.8 20世纪的管理研究综论

第三篇 CEO怎么作决策

3.1 谁是决策者？

3.2 决策的步骤

3.3 决策的理性假设

3.4 理性假设的局限性

3.5 有限制的理性

3.6 不同状况下的决策

3.7 不确定状况下的决策

3.8 集体决策的特性

3.9 改进集体决策之方法

3.1 0决策的结果就是“目标”

3.1 1目标是如何制定的？

3.1 2最终的目标是什么？

3.1 3企业的社会责任

第四篇 锁定目标才能掌握方向

4.1 “目标”能带来什么？

4.2 目标要如何设定？

4.3 目标管理的特质

4.4 目标管理的动态性

4.5 汉马的目标管理

4.6 卡洛和陶赛的目标管理

4.7 组织中心型的目标管理

4.8 个人中心型的目标管理

4.9 成果中心型的目标管理

4.1 0目标管理体制之选择

4.1 1目标管理体制之建立

第五篇 策略内涵决定企业成效

5.1 企业需要“转型”吗？

5.2 策略的定义

5.3 策略的规划

5.4 策略的型态

5.5 竞争策略

5.6 策略必须适时转换

5.7 如何进行策略革命？

5.8 策略分析矩阵

……

第六篇 如何与对手形成策略联盟/103

第七篇 计划是管理程序的基础

第八篇 组织结构的内涵必须弹性

第九篇 组织行为就是“办公室政治”的翻版

第十篇 组织文化是可以正面创造的

第十一篇 卓越领导就是“将将”之道

第十二篇 激励员工发挥潜能．

第十三篇 人力资源管理就是知人、识人、用人

第十四篇 冲突管理是CEO的创意与艺术

第十五篇 沟通的奥妙在于形成综效

第十六篇 控制是管理程序的质量检查

第十七篇 信息的掌握决定管理成败

第十八篇 没有变革企业就成一池死水

第十九篇 知识缔造卓越的企业

第二十篇 营销化腐朽为神奇

第二十一篇 生产时策略，而不仅是制造

第二十二篇 美丽质量创造附加价值

第二十三篇 财务管理使企业成为活水

第二十四篇 企业形象与社会责任

第二十五篇 超越竞争者是CEO的必备课程

第二十六篇 全球环境巨变中的企业

邱毅，台湾政坛的侠客，以“爆料天王”、“倒扁先锋”蜚声海峡两岸。但此前他却是年轻有为的台大教授，是台湾至今无人超越的管理学辅导名师。他的《管理厚黑学》历十数年畅销不衰，并开启了众人效法的著述新模式。他的《新管理学》甫一面世即成为经典畅销之作。

管理不只是熟悉的名词，是人类最重要的活动之一，其指透过他人有效完成活动的过程，包括协调组织的资源，如土地、劳力，资本、知识等，并用以实现组织目标的工作形态。在所有的企业机构里，即使是最小的组织，管理者都无法脱离上述所描绘的程序。
——邱毅