管理管什么

前言

第一章 领导力

领导者必备的特征

领导者与追随者

领导者的角色和责任

你能学会领导吗

领导力与你的全部有关

第二章 管理变革

抵制万岁

成功变革的必需元素

实时战略变革

第三章 学习型组织

个体和组织的学习

三种方法：如何诊断和治愈组织学习效率低下

第四章 团队合作创造高效能组织

下煤矿的启示

高效能的基本追求

高效能组织实例

实现向高效能的转变

团队发展的可预测阶段

团队成功的诀窍和技巧

第五章 追求市场领导地位

迈克尔·波特的出现

波士顿咨询集团的增长/份额矩阵

迈克尔·波特对矩阵的批判

迈克尔·波特的竞争战略：三个核心概念

波特的垮台

哈默尔和普拉哈拉德：为未来竞争

哈默尔和普拉哈拉德受挫

特雷西和沃西马的法则

特雷西和沃西马面临挑战

竞争的衰亡

如何改变商业游戏

第六章 管理和激励

格里尔波特：关于有价值的表现的闲暇观

信息——谁需要知道什么

激励

第七章 企业、工作和社会

彼得·德鲁克：后资本主义社会

汤姆·皮特斯和查尔斯·汉迪：“联合公司”

查尔斯·汉迪：“三叶草”公司

多样化组合的生活

权威专家简介

如果你正在奋斗着。希望在商业领域能有一席之地，那么你不会有时间来阅读畅销书目里的所有商业书籍。但是你肯定需要这些书所包含的必要信息。你需要跟上先进的管理理念和趋势；你需要理解新兴概念与术语；你需要简明地掌握企业管理与领导力领域最前沿的思想内涵；你需要这本《管理管什么》。　　在这本简单易用的启蒙书中，两位享誉国际的企业顾问，对本时代顶级管理思想家和实干家所提出的最有效、最成功的管理理念进行了总结概述。这些顶级管理大师包括：活伦·本尼斯，史蒂芬·柯维、彼得·德鲁克、迈克尔·哈默、彼得·圣吉、玛格丽特·惠特利，等等。本书为你介绍了：　　必要的商业术语、概念和理论；　　79位管理界权威及他们的思想精华；　　这些权威人士们就争议问题的交锋和碰撞；　　本书作者深具洞见的评论和真实案例分析；　　快速参考图表、项目列表、关键点总结，和其他独具创新的快速学习工具。　　若想充分运用那些照亮你企业未来的有力思想，就从今天开始阅读这本书吧。有没有一本书，可以为你荆棘丛生的商业管理之路全面指引方向？有没有一本书。可以回答你在管理实务中遇到的方方面面的困惑？有没有一本书，可以为你汇集和整理管理学领域诸位思想大师和实战家的智慧精华？　　沃伦·本尼斯、史蒂芬·柯维、彼得·德鲁克、迈克尔·哈默、彼得·圣吉、玛格丽特·惠特利……79位大师的真知灼见如繁星闪耀天空。　　领导力、管理变革、学习型组织、团队合作、追求市场领导地位、管理和激励……七大管理学关键领域的精华思想逐一道来。　　《管理管什么：79位世界顶级管理大师的真知灼见》犹如一场西方管理学的饕餮盛宴，又像一次异彩纷呈的管理思想大交锋，将给你或暧昧不明或举步维艰的管理生涯带来无数的火花与灵感。　　总之，欢迎进入思想大师们的瑰丽殿堂，来采撷你寻觅已久的无价之宝。【作者简介】约瑟夫·H.波耶特、吉米·T.波耶特，美国亚特兰大的一家商业顾问和研究公司，波耶特联合公司（Boyett&Associatcs）的共同创办者及合伙人，也是畅销书《职场之外2000：新兴美国企业的必要策略》（Beyond Work place 2000Essential Straiegies for the New American Corporation）的合著者。　　王振源，北京大学光华管理学院工商管理博士，现为上海大学管理学院讲师。曾在外（台）资、民营企业担任中高层主管，拥有丰富的实践经验。先后接受国内知名科技公司、运动品牌公司、家具用品公司等的邀清，担任人力资源顾问，提供人力资源管理方面的咨询与培训服务。