杜邦十大安全理念透视

第一章　绪论1

第一节　“长寿企业”经历两个多世纪的发展历程2

第二节　核心竞争力是企业长寿的“DNA”4

一、从“开创美好生活”到“创造科学奇迹”6

二、“以人为本”的安全管理体系8

第三节　建设企业文化，铸造百年之魂10

第二章　所有事故都是可以防止的13

第一节　杜邦公司预防事故的基本做法14

一、杜邦公司的安全之路14

二、事故预防的理论基础16

三、安全生产背后的社会责任19

第二节　安全生产成也细节、败也细节21

一、“海恩法则”是理论基础21

二、成功皆缘于基础工作扎实24

三、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念27

第三节　经济要发展 事故可预防31

一、思想认识是一切工作的基础和前提31

二、生产安全事故完全是可控可防的33

三、事故可以预防，安全生产必讲34

第三章　各级管理层对各自的安全直接负责37

第一节　安全生产负责的内涵38

一、加强领导，搞好宣传，努力提高群众安全意识38

二、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制39

三、加强管理，突出重点，开展集中专项整治和

安全生产大检查39

第二节　企业安全责任有效落实的对策40

一、企业在安全责任落实方面自身存在的问题 41

二、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响 41

三、对策与建议43

第三节　落实安全主体责任　提高安全管理水平45

一、正确把握安全生产形势，充分认识安全

生产在经济社会发展中的重要地位45

二、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任45

三、突出重点，预防为主，严防重特大事故的发生48

四、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础49

五、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证50

第四章　所有操作隐患都是可以控制的51

第一节　把隐患消灭于萌芽状态52

一、基本概念52

二、控制“人”的隐患53

三、控制“设备”的隐患53

四、控制“环境”的隐患54

五、消除管理上的隐患55

第二节　企业如何完善隐患控制管理体系56

一、全面管理人的不安全行为，确保人为隐患的可控、在控56

二、全面管理设备的不安全状态，确保设备隐患的可控、在控57

三、全面管理环境的不安全状况，确保环境隐患的可控、在控57

第三节　操作人员隐患的排查与处理59

一、隐患的分类和表现形式59

二、隐患的排查61

三、隐患的处理62

第五章　安全是被雇佣的必要条件65

第一节　安全是聘用的必要条件66

一、安全聘用的法律依据66

二、安全聘用是企业安全生产的“防火墙”67

三、管理者要当好“合格产品”质检员67

第二节　我国企业存在的差距69

第三节　如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念70

一、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念，必须首先

接受安全训练观察计划71

二、我国企业的落实措施72

第六章　员工必须接受严格的安全培训75

第一节　新员工安全培训问题分析及对策76

一、新员工安全培训存在的问题76

二、新员工安全教育培训应该达到的标准78

三、安全教育培训方法的改善79

第二节　加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升80

第三节　企业安全教育培训的理论和实践 82

一、教育培训内容上求新83

二、教育培训形式上求活84

三、教育培训效果上求实85

第七章　各级主管必须进行安全检查87

第一节　安全检查工作的基本要求88

一、安全检查的目的与作用 88

二、安全检查的基本要求 89

第二节　如何搞好安全检查工作89

一、明确安全检查的目的90

二、改进检查方式方法 90

三、明确检查的内容91

四、突出检查的重点91

五、讲究检查的方法91

六、发现安全问题92

第三节　安全检查工作方法和程序93

一、建立检查组织93

二、做好检查前的思想政治工作93

三、自查和互查相结合94

四、坚持边查边改的原则94

五、安全生产检查的工作程序94

第四节　安全检查表概论95

一、安全检查表的定义 96

二、安全检查表的分类 96

三、安全检查表的编制97

第五节　安全检查的具体方法98

一、安全检查不能避重就轻98

二、查事故隐患的方法99

三、企业安全检查要点荟萃100

四、安全检查关键在整改102

第八章　发现事故隐患必须及时消除105

第一节　构建事故隐患排查治理体系的意义106

一、强化“分级排查”106

二、强化“提级管理”107

三、强化“四个一百”107

四、强化“两个经常”107

五、建立健全隐患排查治理体系 108

第二节　隐患排查治理体系建设的作用110

一、明晰隐患排查治理体系建设目标110

二、明确隐患排查治理体系建设重点任务110

三、强化措施，确保隐患排查治理体系建设取得实际效果111

第三节　建立事故隐患排查制度的必然性112

一、事故隐患管理112

二、事故隐患检查、报告、评估113

三、事故隐患整改114

第四节　排查隐患必须深化整治工作114

一、领导重视，组织到位114

二、广泛宣传、加强引导115

三、突出重点、扎实开展115

第五节　有效推行隐患排查治理工作的途径116

一、安全生产领域隐患排查治理中存在的问题117

二、事故隐患排查治理的有效途径118

第九章　工作外的安全与工作内的安全同等重要121

第一节　工作外安全是工作内安全的基础122

第二节　生活中的安全同样是重要的123

第三节　把安全管理延伸到八小时以外124

一、八小时以外的安全很重要124

二、把安全管理延伸到八小时之外125

第十章　良好的安全创造良好的业绩127

第一节　安全是一门好的生意128

一、良好的安全就是一门最好的生意128

二、良好的安全创造良好的业绩128

第二节　良好安全创造良好业绩的实例133

一、神华集团的安全管理理念133

二、危险源识别和风险评估135

三、工作场所风险评估的基本类型136

四、工作场所风险评估方法138

五、神华集团取得的安全绩效139

第十一章　员工的直接参与是关键141

第一节　员工参与安全管理过程中的关键条件142

一、四个关键条件142

二、三种主要方式143

第二节　员工参与安全管理的理论基础144

一、参与管理的理论基础144

二、员工参与管理的作用145

三、员工参与管理的主要形式145

第三节　员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键147

一、以员工为本，抓好民心工程147

二、加强沟通，提升员工对企业安全文化的认同度148

三、树立榜样，以模范员工的精神激励职工148

四、广泛宣传，培养主体意识，倡导员工积极参与 149

第四节　安全生产必须让员工参与进来150

一、中国航油集团的安全文化工程151

二、中国航天事业的安全成功源于其零缺陷质量管理153

三、俄勒冈州钢铁公司——安全要比产量重要得多156

四、EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项157

五、如何让员工积极参与安全绩效管理157

六、全员参与设备安全管理的重要性160

参考文献162

本书作者从事企业安全生产工作30余年，本书在介绍杜邦公司安全管理工作的同时，融入我国科学发展、安全发展的指导思想，结合我国企业安全生产总体形势，较为深刻地分析和研究搞好企业安全工作的思路，并指出最为有效的途径是认真、全面、不折不扣地贯彻落实杜邦公司的十大安全理念： 所有的事故都是可以防止的； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有安全操作隐患都是可以控制的； 安全是被雇佣的一个条件； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全检查； 发现安全隐患必须及时消除； 工作外的安全同工作内的安全同等重要； 良好的安全是创造良好的业绩； 员工的直接参与是关键。 本书在全面解析杜邦公司十大安全理念的意义、作用的同时，结合我国企业的具体情况，抛砖引玉地提出了一些安全工作的思路和方法。 本书可供企业安全管理者和广大员工在工作中参考，也可供大专院校安全工程专业的师生在学习和教学中参考。