企业财务管理方法与实务

第一章筹资管理方法与实务

第一节筹资的意义

一、资金筹集的类型与管理目标

二、筹资决策权配置与决策程序

第二节权益资金的筹集与管理

一、初始资本筹集

二、资本积累

三、增资扩股

四、资本转让

第三节负债的筹资与管理

一、银行借款

二、发行企业债券

三、融资租赁

四、债务筹资的风险

第四节财政资金的筹集与管理

一、各类国家投资

二、投资补助和贷款贴息

三、政府转贷

第二章资产运营管理方法与实务

第一节资产结构与管理

一、影响资产结构的因素

二、资产结构动态管理

第二节内部资金管理

一、现金持有目的与现金管理目标

二、目标现金余额的确定

三、现金的内部控制

第三节应收账款管理

一、应收账款的功能与代价

二、信用政策的制定与实施

第四节存货管理

一、存货成本

二、经济订货批量

三、ABC分类管理

四、存货的内部控制

第五节固定资产管理

一、固定资产的分级归口管理

二、固定资产卡片制度

三、固定资产折旧政策

四、固定资产的维修

五、固定资产的更新

第六节对外投资管理

一、对外投资的意义

二、对外投资的岗位分工

三、对外投资的授权批准

四、对外投资可行性研究、评估与决策控制

五、对外投资执行控制

六、对外投资处置控制

七、监督检查制度

第七节无形资产管理

一、无形资产的意义

二、无形资产投资

三、无形资产的运营

第八节对外担保与捐赠管理

一、对外担保的义务与风险

二、对外担保的业务流程

三、对外担保的风险防范

四、对外捐赠管理

第九节高风险业务

一、高风险业务的类型

二、高风险业务的财务管理

三、高风险业务的风险控制

第十节资产减值与处置

一、资产减值

二、资产处置

第三章成本管理方法与实务

第一节成本管理意义

一、成本管理系统

二、成本管理方法

第二节生产经营费用管理

一、费用管理制度

二、企业研发经费的管理

三、社会责任的履行

四、销售费用的管理

五、区分企业与个人的开支

第三节员工薪酬与福利管理

一、员工薪酬

二、社会保险和补充保险

三、其他福利

第四节非生产经营费用管理

一、企业应缴纳的政府非税收入

二、企业拒绝“三乱”的权利

第四章收益分配管理方法与实务

第一节收入的确认

一、收入的确认

二、收入管理

第二节股权投资的出售及其收益管理

一、出售股权投资的界定

二、企业出售股权投资规定的相关背景

三、国有产权向管理者转让

第三节年度经营亏损的弥补与利润分配管理

一、年度经营亏损的弥补

二、利润分配

第四节经营者和其他职工参与收益分配管理

一、出台的制度背景

二、经营者和其他员工参与收益分配的特点和原则

三、经营者和其他员工参与收益分配的条件、要求、方式及顺序

第五章财务信息管理方法与实务

第一节财务信息管理的意义

一、财务信息管理的含义

二、财务信息管理的基本原则

三、财务信息管理的必要性

四、财务信息管理方法

第二节企业信息化财务管理

一、信息化财务管理简介

二、财务业务一体化信息处理系统

第三节企业资源计划系统

一、ERP系统的概念

二、ERP的发展历程

三、ERP系统与财务管理的关系

四、实施ERP系统的必要性

五、实施ERP系统的一般方法和步骤

第四节企业财务预警机制

一、财务预警机制的含义

二、财务预警的方法

三、财务预警系统

第五节财务会计报告制度

一、变革传统财务会计报告制度的必要性

二、财务会计报告的含义、分类及编制原则

三、财务会计报告的管理制度

四、财务信息内部公开制度

第六节财务评价体系

一、财务评价的含义

二、财务评价的指标、标准和方法

三、财务评价的内容及指标体系

四、中央企业综合绩效评价指标体系及权重

五、企业内部财务控制有效性评估

　　本书选题根据财会工作的特点和财会人员的现实需要，较全面地涵盖了企业财会业务的基本内容。全书根据新的会计准则和税法，力求体现财会业务的最新处理原则和方法。本书论述与典型事例相结合，注重分析和解决疑难问题，有助于读者举一反三、学以致用，提高实际工作能力。本书可满足企业财会人员对业务知识的需要，也可作为相关院校或从业人员的教材和培训用书。