出版社:清华大学出版社
年代:2011
定价:38.0
本书不仅适合中国航空业,也适合中国所有服务行业的管理者阅读。中国所有的服务行业,都面临着随经济高速增长而带来的广阔的、甚至是史无前例的增长机会,但也面临着几乎是共同的挑战。
第1章 航空业:经济与战略趋势
产业变迁与经济的重要性
产业特征
最近的战略趋势
第2章 航空业产业结构
业绩糟糕的航空业
宏观环境分析
航空业潜在结构分析
战略规则
第3章 新加坡航空公司业绩的重要驱动力:战略性选择与资源配置决策
品牌信誉
飞行期限较短的机群
低员工成本和高生产力
较早地面对一般竞争
全球性的收入基础
应对危机的反应
联盟与收购战略
通过创新和人力的发展得来的卓越服务
第4章 新航实现低成本高效益的卓越服务
新航的战略与计划过程
低成本高效益的卓越服务的五大支柱
各种因素结合起来:建立自我完善的行为体系
实现差异化优势与成本领先的双重战略
附录1关于新航竞争力的研究
附录2新航与其前20位竞争者的业绩比较
第5章 创新:保持卓越服务的关键
提供卓越服务所面临的主要挑战
不断提高服务水平及发展新服务的途径
集中式创新——设计重大服务项目突破的途径
分布式创新——在整个企业实现各个环节的不断提高与
再设计的途径
反馈意见在促进服务创新中起到的作用
新航——创新的领先者
第6章 有效地管理员工以创造持续的卓越服务
新航人力资源管理的五大要素
削减成本措施带来的劳资关系挑战
附录新航空乘人员绩效管理常见问题列表
第7章 如何在残酷的行业中取胜ⅰ:实现战略的一致
为什么在航空业中很难立于不败之地?
什么是战略一致
普遍发现的不一致性
为什么不一致会持续,有什么能改变这种状况
第8章 如何在竞争激烈的行业中立于不败之地ⅱ:战略、核心
竞争力、革新和企业文化
选择一般性经营战略
能力和核心竞争力的角色
了解战略创新
发展战略创新
制度环境的角色
企业文化的角色
第9章 案例分析:新航的组织及战略——成为全球冠军
严谨的服务设计和开发
整体革新:不断创新,持续发展
根深蒂固于所有员工心中的效益意识
以多样化和世界级的基础设施实现战略协作
发展中的员工全面培训计划
新航的经营战略
喧嚣即将来临
附表1 新航财务数据表
附表2 新航运营数据表
新加坡是一个城市国家,开车绕国一周也就只需一个多小时,本无必要发展航空业,但是,新加坡航空公司却成为世界上声誉最好、盈利能力最强的航空公司之一;在同一时段内,新航出售的机票价格要比中国的航空公司高出30%左右,但其上座率却与中国航空公司相当。这背后一定有其原因,而本书就恰恰完整地揭示了“新航奇迹”的秘密。 新加坡航空公司(SIA)是众所周知的赢利性最高的航空公司之一。本书深入剖析了新航如何在竞争激烈的航空业中独树一帜。作者基于航空业和新航的深入研究,提示了企业能在超级竞争的市场上长盛不衰的秘密: •新航的重要战略抉择与资源部署决策; •成本效应的卓越服务——新航的核心能力; •面临成本压力和行业危机,如何坚持以创新为目标; •新航的人力资源系统; •联盟战略的重要性; •新航的企业制度与文化。本书揭示了“成本效应的卓越服务”的秘密。
这本书不仅是服务管理和服务营销的理论、思想和方法在一个卓越企业中的生动表现,而且也展示了一个现实的奇迹背后所应有的战略远见与高度,以及持之以恒地执著追求与面面俱到地切实执行。
——陆雄文 复旦大学管理学院院长
本书揭示了“成本效应的卓越服务”的秘密。
——Ron Kaufman畅销书《提升服务》(Up Your Service)的作者
这是一本为所有雄心勃勃的经营者提供的必备书籍。
——Bernd Stauss 德国英戈尔斯塔特管理学院教授
该书针对优秀企业战略、管理及绩效提出思考。
——Rebert J.Marshak博士美国大学华盛顿校区教授,《应用行为科学》杂志副主编
这本书揭示了如何打造成功企业的商业机密!
——Tay Tay Keong博士新加坡国际基金会(SIF)执行董事
书籍详细信息 | |||
书名 | 展翅高飞站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 250 | 印数 | 6000 |
展翅高飞是清华大学出版社于2011.出版的中图分类号为 F563.396 的主题关于 航空公司-企业管理-经验-新加坡 的书籍。