汽车制造物流管理

第1章 汽车制造物流绪论

1.1 汽车制造物流概述

1.1.1 汽车制造物流概念

1.1.2 汽车制造物流分类

1.1.3 汽车制造物流要素

1.1.4 我国汽车制造物流的演进与发展

1.1.5 国外汽车制造物流的研究与进展

1.2 汽车制造物流管理模式

1.2.1 汽车制造物流管理概念

1.2.2 汽车制造物流管理特征

1.2.3 汽车制造物流管理方法

1.3 汽车制造物流供应链

1.3.1 汽车制造物流供应链的概念

1.3.2 汽车制造物流供应链的分类

1.3.3 汽车制造物流供应链管理的要素

1.3.4 汽车制造物流供应链的特点

1.3.5 汽车制造物流供应链管理的发展趋势

第2章 汽车制造物流规划与设计

2.1 汽车制造物流规划与设计概述

2.1.1 汽车制造系统物流规划基本概念

2.1.2 汽车制造物流规划模型

2.2 汽车制造物流系统规划

2.2.1 汽车制造物流系统规划基本方法及要求

2.2.2 汽车制造物流系统的规划内容

2.2.3 汽车制造物流系统的规划方法

2.3 汽车整车物流规划

2.3.1 中国汽车物流市场规模呈快速增长趋势

2.3.2 汽车整车物流概念

2.3.3 汽车零部件物流的概念

2.3.4 我国汽车整车物流企业运作主要模式

2.3.5 我国汽车制造物流配送中心规划设计

2.3.6 汽车制造物流运输规划、仓储规划

2.4 汽车制造系统供应链整体规划的策略

2.4.1 汽车制造物流供应链概念

2.4.2 汽车制造物流供应链的整体规划设计

2.5 汽车制造物流项目规划案例与实践

2.5.1 公司简介

2.5.2 区域化管理规划

第3章 汽车制造物流管理方法

3.1 约束理论(T0c)

3.1.1 约束理论体系的核心内容

3.1.2 约束理论的思想方法工具

3.2 工业工程(IE)

3.2.1 工业工程的特点及应用成果

3.2.2 工业工程在物流与供应链领域中的应用价值

3.3 准时制(JIT)

3.3.1 准时制物流

3.3.2 准时制的基本工具

3.4 物料需求计划(MRP)

3.4.1 MRP的发展演变

3.4.2 MRP技术的利与弊

3.5 持续改善

3.5.1 持续改善理论的发展过程

3.5.2 开展Kaizen活动的科学方法

第4章 汽车制造物流运作管理

4.1 零部件入厂物流

4.1.1 零部件入厂物流的体系结构和功能

4.1.2 零部件入厂物流的管理难点

4.1.3 零部件物流优化改善的主要途径

4.2 在制车身物流

4.2.1 在制车身物流的主要业务内容

4.2.2 在制车身物流的关键流程

4.2.3 在制车身物流的管理难题

4.3 线边配送物流

4.3.1 线边配送的主要模式

4.3.2 线边配送优化的有效途径

4.4 汽车物流标准化

4.4.1 汽车物流标准化概况

4.4.2 汽车物流标准化体系的建立

4.4.3 汽车物流标准化体系价值评估模型研究

第5章 汽车制造物流关键绩效评价

5.1 汽车制造物流关键绩效评价概述

5.1.1 汽车制造物流关键绩效评价的目的

5.1.2 汽车制造物流关键绩效评价的作用

5.1.3 汽车制造物流关键绩效评价的内容

5.2 汽车制造物流关键绩效评价体系的设计

5.2.1 汽车制造物流关键绩效评价体系的设计原则

5.2.2 汽车制造物流关键绩效评价体系的设计思路

5.2.3 汽车制造物流关键绩效评价体系的设计流程

5.3 汽车制造物流关键绩效评价指标

5.3.1 汽车制造物流关键绩效指标的含义

5.3.2 汽车制造物流关键绩效评价指标的设计

5.4 汽车制造物流顾客满意度

5.4.1 汽车制造物流顾客满意度概念及特性

5.4.2 汽车制造物流顾客满意度调查

第6章 汽车制造物流一体化管理与实践

6.1 质量管理理论与实践发展概论

6.1.1 质量理论发展阶段

6.1.2 全面质量管理研究发展的四个阶段

6.1.3 全面质量管理国内外发展状况

6.1.4 六西格玛管理发展状况

6.1.5 六西格玛管理与全面质量管理关系

6.2 汽车制造物流一体化管理体系创建

6.2.1 国内外汽车制造物流企业安全质量简述

6.2.2 汽车制造物流一体化管理体系设计

6.2.3 汽车制造物流一体化管理体系设计比较分析

6.3 汽车制造物流一体化管理体系设计实现

6.3.1 汽车制造物流一体化管理设计指导原则

6.3.2 汽车制造物流过程控制系统设计目标

6.3.3 汽车制造物流一体化管理设计指导思想

6.4 汽车物流企业一体化管理体系创建及实证分析

6.4.1 汽车物流行业标杆企业介绍

6.4.2 汽车物流行业标杆企业一体化管理研究及应用

6.4.3 六西格玛在一体化管理中的应用研究及实证分析

6.4.4 应用六西格玛缩短OTD流程的持续改进

6.4.5 六西格玛在一体化管理中的经济效益分析

6.4.6 主要创新点及结论

第7章 汽车制造物流信息化系统

第8章 汽车产业与物流业发展与展望

《汽车制造物流管理》充分考虑了现代职业教育的学生的实际和特点，按照“实用为重，够用为度，趣味为辅，难度适中，实例丰富”的原则，注重培养学生的综合能力；同时合理控制理论知识，力求突出应用型学科教材的有效性、实用性和可操作性特色。以汽车制造物流规划、汽车制造物流管理常用工具、汽车制造物流运作管理和汽车制造物流关键绩效评价等内容为主线，兼顾汽车制造物流质量和安全管理、汽车制造物流系统信息化、汽车物流未来发展趋势与展望等。《汽车制造物流管理》共8章，以大量汽车整车制造商和物流服务商的相关项目作为案例，以拓展学生视野，激发学习兴趣，使学生在轻松愉悦的情境下掌握汽车制造物流运作与管理的基本原理和实务。《汽车制造物流管理》的编排深入浅出，由表及里，循序渐进，易教好学，可供开设汽车制造、汽车服务工程、汽车交通与运输、汽车物流、汽车营销、工业工程、物流管理等相关专业的高等院校使用，也可以作为我国成人高等教育、技术职业培训汽车制造与物流等相关课程的培训教材，也可以作为其他各类院校的物流与供应链管理类专业和非经济类专业的选修课教材。