企业资源计划（ERP）教程

第1章 ERP概述

1.1 ERP概念

1.2 ERP应用概况

1.2.1 企业面对的市场环境

1.2.2 MRPII/ERP应用进程

1.3 ERP应用效益

1.3.1 MRPII/ERP的应用效益

1.3.2 ERP带来企业日常管理的变化

1.4 ERP的发展历史

1.4.1 订货点法

1.4.2 基本MRP

1.4.3 闭环MRP

1.4.4 MRPⅡ

1.4.5 ERP

1.5 本章小结

第2章 MRPⅡ/ERP软件系统

2.1 MRPⅡ/ERP软件组成

2.1.1 MRPⅡ标准体系

2.1.2 ERP软件模块

2.2 MRPⅡ/ERP模块简介

2.2.1 物流管理模块

2.2.2 生产控制模块

2.2.3 财务管理模块

2.2.4 人力资源模块

2.3 MRPⅡ/ERP集成系统

2.3.1 ERP系统关联性

2.3.2 ERP支撑系统

2.4 MRPⅡ/ERP商品软件

2.5 本章小结

第3章 MRPⅡ/ERP原理基础

3.1 MRPⅡ基础数据

3.1.1 MRPⅡ数据环境

3.1.2 MRPⅡ物料定义

3.1.3 MRPⅡ时间定义

3.1.4 MRPⅡ数据文件

3.2 MRPⅡ关键技术

3.2.1 相关需求

3.2.2 时间分割

3.2.3 能力平衡

3.3 MRPⅡ使用环境

3.3.1 不同制造环境的生产管理特点

3.3.2 MRPⅡ对制造业的普适性

3.4 MRPⅡ计划层次

3.5 MRPⅡ管理模式的特点

3.6 本章小结

第4章 MRPⅡ原理：销售与运作规划

4.1 销售与运作规划的概念及内容

4.2 销售与运作规划的作用与意义

4.3 销售与运作规划的策略因素

4.4 销售与运作规划的制定

4.4.1 收集信息

4.4.2 分解产品类销售规划

4.4.3 制订生产计划大纲初稿

4.4.4 确定资源需求计划

4.4.5 生产规划定稿

4.4.6 批准生产规划

4.5 生产计划大纲编制

4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制

4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制

4.6 资源需求计划编制

4.6.1 资源消耗系数法

4.6.2 能力计划系数法

4.7 需求管理与预测

4.7.1 需求管理

4.7.2 预测与计划

4.7.3 预测的方法

4.7.4 需求预测的应用

4.8 本章小结

第5章 MRPII原理：主生产计划

5.1 MPS概念及内容

5.2 MPS作用与意义

5.3 MPS编制原则

5.4 主生产计划的对象

5.4.1 MPS对象选择

5.4.2 最终装配计划（FAS）

5.5 MPS基本方法

5.5.1 MPS时间基准

5.5.2 MPS报表

5.5.3 制定MPS的工作方法

5.6 主生产计划表的编制

5.6.1 主生产计划表的计算

5.6.2 主生产计划表编制示例

5.7 MPS实施与控制

5.7.1 MPS的实施问题与控制

5.7.2 主生产计划员

5.8 本章小结

第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划

6.1 MRP概念及内容

6.2 MRP作用与意义

6.3 物料清单(BOM)

6.3.1 产品结构的描述

6.3.2 BOM的基本格式

6.3.3 BOM的构造原则

6.3.4 BOM的应用扩展

6.4 MRP基本方法

6.4.1 MRP的运行原理

6.4.2 MRP的策略因素

6.4.3 MRP的工作方法

6.4.4 MRP计划重排方法

6.4.5 MRP报表

6.5 MRP的编制

6.5.1 MRP的计算方法

6.5.2 MRP的报表运算

6.5.3 MRP报表运算示例

6.6 本章小结

第7章 MRPⅡ原理：能力需求计划

7.1 能力计划层次体系

7.2 能力计划的作用与意义

7.3 能力计划的基础数据

7.4 工作中心能力核算

7.5 粗能力需求计划

7.5.1 粗能力需求计划的对象和特点

7.5.2 粗能力需求计划的编制方法

7.6 能力需求计划

7.6.1 CRP概述

7.6.2 CRP制定方式

7.7 本章小结

第8章 MRPⅡ原理：企业物料管理

8.1 采购作业管理

8.1.1 采购与自制决策

……

第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理

第10章 MRPⅡ原理：财务成本管理

第11章 ERP系统的软件实现

第12章 ERP系统的技术实现

第13章 MRPⅡ/ERP系统实施

第14章 企业信息化

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