赢得先机

推荐序一推荐序二序言前言导言 从远见，洞察力到行动第一部分 远见感知未来，迎接挑战　第一章 思考未来 灵感，而不是预言 想他人所不敢想 预测的核心方法 设计自己预测未来的方法 第二章 未来10年大趋势 流行趋势 个体权力的膨胀 草根经济的崛起 智能网络的盛行 极端化的困境 健康的无保障 第三章 危险的决裂与积极的创新 领导者的机遇 领导力策略 创新的“战略意图” 第四章 寻找困境的出路 困境的多种选择 答案的心理优势 平衡的杠杆第二部分 洞察力理解以激发策略　第五章 理解困境的几个故事 硅谷创新的故事 体重困境的故事 养育孩子的困境故事 应对合作的困境故事　第六章 沉浸式体验 军事演习 戏剧表演 特别沉浸式体验 “学徒”让你发现更多 模拟体验 积极接受不适宜的环境　第七章 感知与理解 创新策略的根本 从远见、洞察力到行动 演示文稿的脑力激荡第三部分 行动提前到达的关键　第八章 从洞察力到行动 洞察力到行动：清晰的方向 当心行动型问题解决者 可持续发展策略 维基百科 加拉加斯手机 奥米德亚网络 金宝汤的健康食品 收取碳排放税　第九章 弹性与灵活性 培养弹性能力 灵活的工作场所 灵活的媒介 适应弹性的数字青年　第十章 灵活性机构 IBM：开放性资源 宝洁：外部研发 迪士尼：现实虚拟 灵活的多重身份 社会投资事业网络 灵活性原则　第十一章 从行动中获得远见 事后总结 实地学习结语　与VUCA世界和平相处 从模糊中学习 预先做好准备 提示和方法 把远见、洞察力和行动结合起来致谢

当国际油价不断攀升挑战着全世界能源储备的神经，当卡特里娜飓风给全球气候带来持续性的威胁，当中国、印度等新兴经济的崛起一次次升格全球经济大融合的态势，当西方发达国家陆续迈入老龄化社会，而网络的盛行催生出一批批新生力量和草根智慧时，21世纪的企业领导都难免心生困惑：如何才能在这个善变、无常、复杂而又模糊的世界中生存、发展，甚或领先胜出？　　在这部极具突破性的著作中，鲍勃·约翰森与我们分享了美国著名咨询机构——未来研究所40多年来积累的市场经验和案例分析，帮助管理者开启一条全新的途径，引领企业赢得未来。作者认为，只有对未来的市场做出合理的预测，制定切合自己企业发展的战略目标，才能于混乱的、高风险的市场中立于不败。作者基于未来市场的发展趋势——注重个性化消费体验、草根经济的盛行、网络世界的便利、两极分化的日益严重，以及对于个人健康的关注等层面展开分析，激发管理层制定一个十年规划，并遵循“预测未来—规划目标—提前行动”的三步骤，确定企业参与市场竞争的节奏，通过创新和管理突破取得市场领先地位。　　领导者总会面对一个自相矛盾的困境：他们无法预知未来，但了解它又是成功的必要条件。正如管理大师德鲁克所说：“我们这个时代每一项紧迫的全球社会事件都是一个商业机遇。”本书则是帮助你在竞争对手之前超越现在的问题，在未来还没有到来之前创造一切可能。

美国著名咨询机构未来研究院历时40年的研究成果，关于企业创新模式独具突破性的创见！宝洁、沃尔玛、苹果、迪士尼、丰田等世界五百强企业正在推行的创新模式。 如何运用远见、洞察力与行动推动企业创新。 预测全球经济未来十年发展趋势，帮助企业赢得先机！如何预测企业的未来？如何分析和感知变化、复杂、模糊的世界？如何激发企业新的思维方式和行为方式？如何将远见与洞察力付诸行动？ “本书是当今商界领导的必读新书。宝洁公司与未来研究所以及约翰森合作多年。实践证明，他们对于未来的预言及其在实践中的运用都大有裨益。” ——罗伯特·麦克唐纳，宝洁公司国际事务部副总裁 “一本佳作，散发着专业和个人智慧，并且提供了翔实的例子。如果你是一位领导者或者希望成为当今世界的领导者，本书的内容是你在学校中无法学到的，也是在竞争中所不可或缺的。”　　　　　　——布拉德利·帕金斯，美国疾病控制及预防中心首席策略与创新官　　“世界上再没有其他人能够比鲍勃·约翰森更成功地引领各行各业的领导者应对这个善变、无常、复杂又模糊的世界给我们带来的挑战了！作为我们这个时代的顶尖思想家之一，约翰森提供的洞察力、建议和实际步骤可供我们预测未来。”　　　　——罗伯特·伊凡尼，美国陆军战争学院前司令官、圣托马斯大学校长　　“‘从远见到洞察力’对于制定策略一直非常宝贵。我们与约翰森以及未来研究所合作研究了‘驱动力’和‘影响区域’。我们所绘制的预测图将继续影响我们的领导方式以及对于‘每时每刻每地改善人们生活’宗旨的阐述。“　　　　　——丹尼斯·莫里森，金宝汤公司总裁　　“约翰森运用远见来激发洞察力的方法正是理解当今人口变化对于未来世界影响的起点。”　　　　　——戴维·海斯·巴蒂斯塔，加利福尼亚大学洛杉矶分校医学教授