董事长、总经理和公司法定代表人结构研究

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．3 研究思路及方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法和工具

1．4 研究内容及目标

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究目标

1．5 我国国有企业改革回顾及现状

1．5．1 改革背景

1．5．2 改革现状

1．5．3 试点企业存在的问题及经验总结

2 理论基础

2．1 公司治理的含义和理论基础

2．1．1 公司治理的含义

2．1．2 公司治理的理论基础

2．2 我国公司治理理论的历史演进

2．3 国外法人治理结构模式

2．3．1 英美的外部控制型公司治理模式

2．3．2 日德的内部控制型公司治理模式

2．3．3 东亚和东南亚家族主导型治理模式

2．3．4 中东欧转轨经济国家公司治理模式

2．4 英美等国公司治理模式的启示及借鉴

2．4．1 美、英、德、日国有企业公司治理模式借鉴探究

2．4．2 对中国国有企业董事长、总经理、法定代表人关系的思考

2．5 我国国有企业法人治理模式与法人治理结构探究

2．5．1 我国国有企业法人治理模式演进

2．5．2 我国国有企业法人治理结构分析

3 国有独资公司治理发展历程和现状

3．1 国有企业改革和国有资产管理体制改革的发展阶段

3．1．1 国有企业改革的演进过程

3．1．2 国有资产管理体制改革的发展

3．2 现代企业制度建设沿革

3．2．1 国有企业股份制改革试点

3．2．2 国有企业建立现代公司制度方向的确定

3．2．3 国有企业建立现代公司制度进程加快

3．3 国有企业公司治理的发展和现状

3．3．1 国有企业公司治理的发展

3．3．2 国有企业公司治理的现状

3．4 国资委董事会试点工作的特点和意义

3．4．1 国有独资公司及其特征

3．4．2 国资委董事会试点工作的特点

3．4．3 国资委董事会试点工作的意义和作用

3．5 国有独资公司的特点

3．5．1 国有公司的界定

3．5．2 国有公司的分类及其特征

4 董事长、总经理、公司法定代表人法理分析

4．1 法人、法人代表与法定代表人及法律规定

4．1．1 法人、法人代表与法定代表人

4．1．2 法律法规

4．2 董事长、总经理、公司法定代表人的权责定位

4．2．1 董事长的权责定位

4．2．2 总经理的权责定位

4．2．3 公司法定代表人的权责定位

4．2．4 国资委对国有企业的考核要求

4．3 公司法定代表人制度的由来和法律意义

4．3．1 公司法定代表人制度的由来

4．3．2 我国公司法定代表人制度的法律意义

4．3．3 我国现行公司法定代表人制度分析

4．4 法定代表人、总经理、董事长的设立方式

4．4．1 法定代表人的设立方式

4．4．2 董事长与总经理的设立方式

4．5 董事长、总经理、公司法定代表人结构与公司治理的关系

4．5．1 董事长、总经理、公司法定代表人的关系分析

4．5．2 我国国有企业董事长、总经理、公司法定代表人关系辨析

4．5．3 董事长、总经理、公司法定代表人结构与公司治理的关系

5 董事长、总经理、公司法定代表人结构设计

5．1 影响因素变量

5．1．1 董事长、总经理和法定代表人的概念及职权

5．1．2 外部董事制度

5．1．3 影响董事长、总经理和法定代表人结构的因素

5．2 结构设计

5．3 结构评价

5．3．1 董事长、总经理和公司法定代表人三职合一（一人组）

5．3．2 董事长、总经理和公司法定代表人三职中任两职由一人兼（二人组）

5．3．3 董事长、总经理和公司法定代表人三职分设（三人组）

5．3．4 小结

5．4 结构适用性分析

5．4．1 理论依据

5．4．2 各结构适用性

5．5 人员选聘标准分析

5．5．1 人员选聘标准——基于气质理论

5．5．2 人员选聘标准——基于企业生命周期理论

5．6 推荐的10种结构模式评析

5．7 国内外公司治理结构评价体系

5．7．1 国内外公司治理结构评价体系介绍

5．7．2 国内外公司治理结构评价体系特点

5．7．3 启示

6 董事长、总经理和公司法定代表人结构与公司绩效的实证分析

6．1 假设的提出

6．2 检验模型的构建及变量定义

6．2．1 检验模型

6．2．2 变量定义及指标选取

6．3 样本选择与数据来源

6．4 样本描述性统计分析

6．4．1 董事长、总经理和公司法定代表人结构（三职状态）的描述性统计

6．4．2 自变量的描述性统计

6．5 小结

6．6 国有控股公司（独资公司）治理效果实证分析及案例

6．6．1 董事会试点工作总结

6．6．2 试点企业分析

6．6．3 案例

7 结论与建议

7．1 结论

7．2 政策建议

7．2．1 对国资委管理工作的建议

7．2．2 试点过程中对董事会和董事长的建议

7．2．3 构建有中国特色的国有企业公司治理结构模式

7．3 应注意的问题

7．3．1 试点过程中应注意的问题

7．3．2 应处理好的几组关系

7．4 对国有独资企业董事会改革的启示

7．4．1 总述

7．4．2 法定代表人的设置

7．4．3 推荐模式

参考文献

后记

《董事长、总经理和公司法定代表人结构研究》从研究国外公司法人治理模式入手，分析了我国国有企业股份制和董事会改革实践，并对上市公司的治理结构进行实证分析。全书内容分为7部分，体例完整统一，叙述详略得当，分析条理清楚，结论有据可循。