会带人，才有高效团队

第一部分：带人篇一、会用人之长，还要会用人之短二、平时和员工打成一片，关键时保持威严三、让员工做英雄，你可以躲在幕后四、明晰目标，有效发挥员工的合力五、管得少，才能管得好六、务必要做好奖惩和激励七、带人的两大技能：如何说，如何听八、制定规则并遵守它，严禁特殊对待第二部分：团队篇一、团队的每个成员，都要给出清晰的目标二、提高你的有效领导力三、团队成员定位：人人都有其角色四、沟通是高效团队运作的保障五、引导冲突的正面效益六、清晰授权、充分行使七、打造学习型团队八、测评：高效团队的体检医生

不怕猪一样的队友，就怕猪一样的领袖。一个优秀的管理者，不仅会用人之长，还要会用人之短。管得少，才能管得好。给团队的每个成员准确的角色定位、清晰的目标，让他们做英雄，你只需要站在幕后。针对管理者在打造团队时的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。　　本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。【作者简介】孔隆，新锐派管理专家，曾长期担任一线管理干部，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，并在某国际知名智库机构从事管理咨询工作，为众多世界500强企业做过管理咨询，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。