买日本

前言 什么是“买日本”001第一章 中国企业差在哪里世界不是平的：中国企业的尴尬地位一天也离不开“Made in China”微笑曲线的悲哀“工蚁”iPod的玄机中国企业的“低谷”技术效率低下抵消了技术进步的成果血汗工厂找不到捷径一厢情愿的以市场换技术之路中科健与三星电子的历史交织并购是企业发展的战略中国汽车行业20年来的教训第二章 并购日本企业的必要性和紧迫性并购日本企业的历史趋势日本企业的战略优势与劣势欧美企业与亚洲企业对日并购的不同目的亚洲企业对日并购异军突起韩国企业绝不肯吃亏中国企业的对日并购刺激了韩国政府台湾企业早已开始布局其他亚洲企业也不甘落后欧美企业依然是对日并购的主力军美国福特、通用汽车进军日本法国雷诺汽车并购日产汽车美国新LTCB合作伙伴并购日本长银日本企业和日本的魅力所在世界顶尖的技术和市场开发能力——哈德洛克的诀窍市场环境巨变下的企业转型能力——富士胶片的华丽转身连续创造利润的能力——爱万精密的盈利奇迹对世界制造业的影响力——“日本制造”断货危机中国企业跨国并购日本企业空间巨大对日并购时不我待第三章 日本的并购环境发生巨变日本企业并购的低潮期“沉默股东”曾长期拒绝并购日本经济高速增长也抑制了企业并购日本企业具有并购的遗传基因二战前的三次并购热潮泡沫经济时期的海外并购热潮美国要求日本开放企业并购的门户美国最关心的是跨国并购水师提督佩里上陆纪念碑企业并购不再是罪恶的表现日本企业掀起并购高潮的主要原因制造业并购最为活跃再次出现海外并购高潮日本对中国企业并购态度的转变中国企业成为日本企业的“白马骑士”第四章 中国企业需要明确的并购战略中国企业需要的是信心日企神话的终结中日经济依存关系的变化必须直视中日经济的竞争关系必须清醒地认识到什么是并购的风险市场风险——并购导致客户流失财务风险——财务负担引发诸多问题组织风险——资源重组的失败明确并购的战略不要把日本企业拆迁回来战略性投资强调并购对象更大的可发展性Made in Japan 依然充满魅力并购日本企业要有明确的战略目标并购日本企业是对中国企业的提升并购后的整合和管理摸索新模式——联想并购NEC的PC事业的启迪第五章 中国企业并购日本企业现状中国企业并购日本企业出现热潮2010年中国企业对日并购案例首超美国中国企业并购日本企业的历程从断然拒绝到坦然接受中国企业的并购技巧日趋成熟互补型的跨国并购资本和市场结合的魅力中国企业对日并购的驱动力第六章 制造业的对日并购日本的制造业中国企业对日并购主力军上海电气并购秋山印刷机械上海电气敢做第一个吃螃蟹的人无锡尚德并购日本MSK公司MSK公司投怀送抱并购是无锡尚德的成长战略山东如意并购日本百年老字号中国企业对日并购的里程碑联想并购NEC的PC事业成熟的并购技巧充分利用日本的经营资源联想“亮剑”剑指云端第七章 非制造业的对日并购零售业的对日并购日本的零售业中国企业并购日本家电连锁企业软件行业的对日并购日本的IT行业并购日本软件企业并购华人创办的企业企业并购归根结底是人的并购房地产业的对日并购日本的房地产业中国企业对日本房地产业的并购基金的对日并购日本的基金中国资本的对日并购中信资本日本基金并购伸和精工中信资本日本基金并购东山薄膜第八章 中国企业对日并购获得成功了吗张春华、胡雄卿谈上海电气并购秋山印刷机械让鸡生蛋前先恢复鸡生蛋的能力陈义红谈中国动向并购菲尼克斯（Phenix）公司历史沉淀最值钱邱亚夫谈山东如意并购日本声望公司邱亚夫的“如意算盘”孙为民谈苏宁电器并购乐购仕（LaOX）苏宁这次要做一个产业投资者第九章 并购日本企业如何准备并购从什么时候开始苹果ipod趁机击败索尼Walkman对日并购要做什么准备交朋友的心理准备熟悉日本的经济和社会环境对并购资本的准备人员的准备并购技术上的准备如何选择并购目标利用并购顾问公司的资源第十章 主要并购手法和并购流程并购的主要手法协议收购通过股票市场上的增持进行并购要约收购（Takeover Bid，TOB）换股并购定向增发杠杆收购（Leveraged Buy-out，LBO）管理层收购（Management Buy-Out，MBO）对日并购主要流程制定对日并购的战略委托专业并购顾问公司选择和确定目标企业签订并购意向书尽职调查签订并购相关协议并购完成日本国内的相关政府审批程序中国国内的相关政府审批程序第十一章 跨国并购需要注意的问题并购前的主要问题跨国并购的目的寻找并购对象比较困难企业的抵抗银行的反对客户的担心社会环境方面的障碍并购中的主要问题急功近利的做法影响并购和整合并购方案要充分考虑日本的环境中国对海外并购的审批尚需完善并购后的主要问题思想的转变跟不上身份的转变中日企业和员工的差距成为整合的障碍对日本企业制度的认识不足对人员安排处理不当珍惜对日跨国并购的机会跨国并购是企业成长的一种战略附录一 境外投资项目核准暂行管理办法附录二 境外投资管理办法附录三 国家发展改革委关于完善境外投资项目管理有关问题的通知附录四 境内机构境外直接投资外汇管理规定后记

　　“Made inChina”遍布世界各地，然而这并非真正的扬眉吐气，殊不知我们的企业已经落下了“血汗工厂”的骂名。面对全球化的现实，中国企业必须“走出去”，但是处于“微笑曲线”低谷的中国企业，怎样迎战经济强国呢？　　本书为中国企业的全球化战略，提出了一种“捷径”，为中国企业改变“血汗工厂”的命运提供了对策，为许许多多企业人提供了一种企业成长战略，但是这种抓住时机的“捷径”发展战略，也是机遇与挑战并存，面对“对日并购”的诱惑和荆棘，中国企业该怎样应对呢，读罢此书，或许您能从中找到答案。　　作者先解释了什么是“买日本”，然后从中日双方的角度来阐释“买日本”的必要。中国企业在国际市场上所处地位十分尴尬，“中国制造”在世界市场上比比皆是，但是这并没有提升中国企业的实力和地位，反而带来过度消耗劳动力、自然资源和能源的血汗工厂的骂名。而日本企业具有世界顶尖的技术和市场开发能力以及连续创造利润的能力，这正是日本企业的魅力所在。“以市场换技术”的失败教训、对日并购的历史趋势和日本并购环境的巨变等，也都在助推“对日并购”的热潮。作者为中国企业指出了明确的并购战略，还描述了中国并购日本企业的现状，用丰富的案例解析了各产业的对日并购，并全面详实地说明了对日并购的准备、手法、流程以及要注意的问题等。【作者简介】　　黄亚南毕业于复旦大学历史系和东京大学大学院经济学研究科,经济学博士。先后在德隆国际战略集团和日本瑞穗金融集团所属公司担任高管。现任上海上东投资管理公司总经理。在日本和中国长期从事企业咨询和企业并购工作，对中日之间的企业并购用力最深，颇有建树。