工程施工项目管理

第1章工程施工项目管理概述

1.1施工项目与施工项目管理

1.1.1工程项目与施工项目

1.1.2施工项目管理与特点

1.1.3施工项目管理的特殊性

1.2工程项目管理知识体系

1.2.1工程项目管理知识体系的构成

1.2.2工程项目管理知识与其他知识之间的关系

1.2.3工程项目管理所涉及的一般管理知识

1.3工程项目管理基本理论与方法

1.3.1工程项目管理的理论基础及应用

1.3.2工程项目管理方法

1.4施工项目管理组织

1.4.1工程项目组织模式

1.4.2施工项目管理组织规划设计原理

1.4.3施工项目组织的基本形式及其选择

1.5施工项目管理内容与原理

1.5.1施工项目全过程管理的任务

1.5.2施工项目管理的指导思想

1.5.3施工项目的目标管理体系

1.5.4施工项目管理主要工作内容

本章小结

思考与练习

第2章施工项目任务获取

第3章施工准备管理

第4章施工项目生产要素管理

第5章施工项目进度管理

第6章施工项目成本管理

第7章施工项目质量管理

第8章施工项目安全与环境管理

第9章施工项目资料信息管理

第10章施工项目风险管理

第11章施工项目竣工验收管理与后评价

参考文献

　　本书从施工承包商开展工程项目管理的视角，阐述施工项目管理的基本理论、原理与方法，称之为工程施工项目管理。　　本书按照高等学校工程管理专业指导委员会制定的“工程管理”本科专业培养方案及教学大纲，针对工程管理本科专业教学需要，兼顾工程建设管理领域执业资格培训对工程项目管理知识体系的要求，考虑工程管理实践日新月异变化的特征，融入和吸纳工程项目管理理论研究成果和工程项目管理教学改革经验，以承包商工程施工项目管理工作过程为主线，以施工项目管理工作内容和目标控制为中心，合理规划章节结构，组织编写了相关内容。