管理大师的真知与忽悠

序

引言 未获承认的“立法者”

第一部分

管理的历程

第一章 商潮历程：从企业再造到企业社会责任

第二章 管理理论行业

第二部分

先知与传道者

第三章 彼得·德鲁克：大师中的大师

第四章 汤姆·彼得斯：面向大众的管理

第五章 扁平化世界、引爆点以及长尾理论

第三部分

三大管理革命

第六章 重新思考公司

第七章 解脱束缚的创业者

第八章 颠覆世界

第四部分

大辩论

第九章 知识、学习与创新

第十章 战略之王

第十一章 全球化意味着什么？

第十二章 董事会风暴

第十三章 管理巨兽

第五部分

工人世界

第十四章 普通癞蛤蟆

第十五章 人才争夺战

第十六章 管理你自己

总结 掌握管理

1996年，《经济学人》资深记者兼编辑约翰·米克尔思韦特和阿德里安·伍尔德里奇发表了《企业巫医》一书，对管理理论及其为数众多的布道者和追随者发起猛烈批判。这本书立刻成为畅销书，赢得评论家的广泛赞誉，对管理“行业”创造的种种术语及概念困惑不已的读者争相购买。当时，“再造”、“追求卓越”、“质量”、“混沌”等理念如日中天，充斥着整个商业界，一如今天的“长尾理论”、“黑天鹅”、“引爆点”、“人才争夺战”和“企业社会责任”。
　　《管理大师》延续了《企业巫医》“外科手术式的精准打击”风格，聚焦近20年的管理理论与实践，一方面揭示了管理理论的不成熟性——它的大门罕见地向江湖骗子或是准江湖骗子敞开着，并且先天倾向于一时的热潮；另一方面也肯定了管理理论也蕴藏着大批宝藏，正因为有目标管理、精益生产、节俭创新等管理创新理念，世界才变得更加美好。
　　《管理大师》探讨了互联网的兴起、新兴市场日益增长的实力、2008年的全球经济大衰退对于管理的贡献与挑战，点评了管理理论的最新发展；从而造就了一部任何管理人、经理人都不可错过的佳作。

管理学有太多的大师，甚至发明了“大师中的大师”这样的头衔；但这些大师成色如何？德鲁克忽视了中小企业？彼得斯的理论最多管用5年？
　　《管理大师》把近20年的管理大师、管理思想放在显微镜下，逐一观察和解剖；《管理大师》鉴定了大师们合理的部分，对“江湖骗子”和“忽悠”进行“外科手术式的精准打击”。
　　跟随《管理大师》，站直了与克里斯坦森、格拉德威尔等对话；了解“全球化”、“长尾”、“企业社会责任”等的真知与假话。
　　一本书理解过去20年管理精华，把握未来10年管理趋势。