风景园林设计专业实践

大型综合性建筑及工程公司147

大型风景园林设计公司157

金合欢集团公司：小型风景园林公司166

ValleyCrest景观开发公司：大型综合性风景园林设计和施工一体化公司177

美国国家公园服务部丹佛服务中心：公共机构186

雨鸟：合伙人公司195

第4章专业实践关系206

总顾问关系206

多重直接顾问关系207

咨询顾问关系207

风景园林设计师与业主的关系208

风景园林设计师与相关专业人员的关系219

风景园林设计师和承包商的关系221

风景园林设计师与公众的关系224

第5章融资226

筹集资金六大注意事项226

公司融资的三个阶段227

股权融资230

举债融资232

贷款资格评估238

商业信贷241

总结——计划、实施、调整243

第6章会计247

从风景园林设计师到财务经理247

财务会计信息248

财务管理信息258

财务会计系统266

记录财务信息——初级会计267

挑选一名合适的会计270

财务软件270

会计的六大要素271

第7章企业行政管理和记录的保存274

工作编号——公司行政管理工作的关键275

工时记录276

档案与记录管理278

风景园林设计公司文档与记录管理287

年休假、公休假、病假和带薪休假292

产品信息档案、技术资料及法律信息306

工资管理308

企业雇主的税务管理308

关于员工非工资收入的纳税问题312

第8章市场营销315

战略计划316

市场营销计划318

市场营销手段及推广组合策略320

市场营销回报333

市场拓展——进入新的市场领域338

市场营销人员342

第9章合同345

合同的基础知识345

（与客户签订的）专业服务合同模板347

专业服务合同的组成要素355

雇佣合同373

合同谈判375

重要事项与有用的合同条款385

第10章项目管理394

什么是项目管理394

规划组织项目及划定项目范围394

建立跟踪系统395

当项目超支或进度落后时制定应对策略401

挑选与组织项目成员409

指导与激励项目团队成员412

为客户服务并与其建立友谊413

为项目成员提供技术指导413

参与技术人员的绩效考核418

施工监理服务423

总结423

第11章商业活动和人事法425

专业实践的法律环境425

反歧视法443

对公众、环境与消费者的保护446

《风景园林设计专业实践》（第2版）紧跟私营风景园林设计公司日常运营的最新发展动向，向读者全面介绍创业成功之道。本书不仅能帮助风景园林设计专业学生识别职业路径，为创业者指明方向，指导公司业主寻找到快速恢复停滞业务或启动新业务的契机，还能为报考美国国家风景园林注册资格考试（LARE）的风景园林设计师们提供辅导。书中信息将为风景园林专业人士绘制一幅职业蓝图，助其在这个充满活力的行业中大展身手。【作者简介】沃尔特罗杰斯（Walter Rogers）系金合欢集团公司总裁及CFO，公司位于美国亚利桑那州图森市，2007年公司被奥尔森设计事务所（一家跨领域经营的工程及设计公司）收购。沃尔特罗杰斯目前担任奥尔森设计事务所图森办事处的高级风景园林设计师。他拥有35年的风景园林设计从业经验，不仅获得了马萨诸塞大学的风景园林硕士学位和菲尼克斯大学的MBA学位，还曾在亚利桑那大学、纽约州雪城大学及英格兰切尔滕纳姆（Cheltenham）的格洛斯特郡艺术设计学院任教。