出版社:中国纺织出版社
年代:2004
定价:26.0
本书选取了给中国企业带来巨大影响的一些领先的管理实践,包括核心竞争力,战略联盟,收购和兼并,创新,业务流程重组等。它们是当今世界著名大企业获得巨大成功的卓有成效的管理利器,也是经理人必须掌握的制胜武器。
1 核心竞争力 一 企业战无不胜的法宝:核心竞争力 二 分析:如何确定核心竞争力 三 企业:构建核心竞争力 四 核心竞争力理论的国际应用案例 五 中国企业:迫切发展核心竞争力 六 总结:核心竞争力理论的四点缺陷 特别关注:专家点评2 战略联盟 一 提升企业竞争力的武器:战略联盟 二 战略联盟的演变与类型 三 如何构建有效的战略联盟 四 国际战略联盟 五 国外企业对战略联盟的应用 六 中国企业对战略联盟的实践
1 核心竞争力 一 企业战无不胜的法宝:核心竞争力 二 分析:如何确定核心竞争力 三 企业:构建核心竞争力 四 核心竞争力理论的国际应用案例 五 中国企业:迫切发展核心竞争力 六 总结:核心竞争力理论的四点缺陷 特别关注:专家点评2 战略联盟 一 提升企业竞争力的武器:战略联盟 二 战略联盟的演变与类型 三 如何构建有效的战略联盟 四 国际战略联盟 五 国外企业对战略联盟的应用 六 中国企业对战略联盟的实践 七 总结:战略联盟存在的问题 特别关注:专家点评3 收购与兼并 一 企业成长壮大之路:收购与兼并 二 并购的分类 三 如何实现企业并购 四 中国企业并购案例 五 中国上市公司的并购实践 六 总结:中国上市公司并购的问题及建议 特别关注:专家点评4 创新5 业务流程重组6 信息技术推动管理变革7 品牌8 渠道建设9 顾客满意度10 全面质量管理主要参考资料后记
26年的改革,让中国企业充分认识到要想在激烈的市场竞争中取得成功,必须有先进的管理理念来指导。为了帮助企业的管理者们及时地把握住最前沿、最全面的管理理念,我们选取了给中国企业带来巨大影响的一些领先的管理理念和实践,汇集成册。它们是当今世界著名大企业获得巨大成功的,卓有成效的管理利器,也是经理人必须掌握的制胜武器。
当今的世界市场,犹如一块甜美的蛋糕,引得世界诸多的企业都在虎视眈眈,试图分而食之。到2004年,中国的改革已经进行了整整26年。这26年中,中国市场由封闭走向开放,逐步融入了世界市场,并且以其巨大的潜力和快速的增长,成为世界市场蛋糕中最为甜美的一部分。
书籍详细信息 | |||
书名 | 影响中国企业未来的十大管理实践站内查询相似图书 | ||
9787506429115 《影响中国企业未来的十大管理实践》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国纺织出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 26.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 320 | 印数 |