外贸业务谈判磋商操作

第一章 谈判组织与人员分工

第一节 出口企业的谈判组织

第二节 进口企业的谈判组织

第三节 谈判组织的评析

案例 深入了解谈判对手才能在商务谈判中立于不败之地

第二章 谈判前期调研

第一节 出口企业谈判的前期调研

第二节 进口企业谈判的前期调研

第三节 谈判前期调研的评析

案例 一场面对压力的商务谈判

第三章 谈判的准备

第一节 卖方谈判的准备

第二节 中方谈判的准备

第三节 谈判准备的评析

案例 三突破僵局策略之——釜底抽薪

第四章 谈判双方初步交换报价意见

第一节 日本代表团对其报价的解释

第二节 德国代表团对其报价的解释

第三节 美国代表团对其报价的解释

第四节 对三家供货商价格解释的评述

案例 突破僵局策略——抓住要害，乘虚而入

第五章 谈判双方对报价的评论和应对

第一节 对日方报价的评论

第二节 对德方报价的评论

第三节 对美方报价方案的评论

第四节 对价格评论的评析

案例 突破僵局策略——各让一步，互利互惠

第六章 谈判的讨价

第一节 中方向日方的讨价

第二节 中方向德方的讨价

第三节 中方向美方的讨价

第四节 讨价阶段谈判的评析

案例 突破僵局策略——主动让步，一步到位

第七章 谈判双方间的还价

第一节 卖方的还价要求

第二节 买方的还价准备

第三节 买方的还价

第四节 还价阶段谈判的评析

案例 贪图“便宜”的后果

第八章 谈判的讨价还价

第一节 买卖双方讨价还价的准备

第二节 买卖双方的讨价还价

第三节 讨价还价阶段谈判的评析

案例 突破僵局策略——声东击西，寻找替代方案

第九章 谈判的结束

第一节 中方与德方谈判的结束

第二节 谈判结束阶段的评析

案例 力争我方拟写协议（合同），严格谈判程序

第十章 重建谈判

第一节 中方与德方的重建谈判

第二节 重建谈判的评析

案例 合同履行阶段的僵局突破

第十一章 索赔的谈判

第一节 德方的索赔谈判

第二节 中方的索赔谈判

第三节 索赔谈判的评析

案例 一场中日之间的索赔谈判

第十二章 商务谈判用语

第一节 商务谈判用语种类、特征和表述

第二节 谈判语言的运用原则和技巧

案例 开诚布公坦诚相待

第十三章 商务谈判过程中的有关因素

——意识、目标、标准、说服、妥协和做戏的技巧

第一节 谈判成功的意识

第二节 谈判目标的定位

第三节 谈判成功的标准

第四节 谈判中的说服和妥协

第五节 谈判中的游戏

第六节 进口谈判技巧

案例 NEC产品进口价格谈判

参考文献

《外贸业务谈判磋商操作》通过假设的两个中方公司业务员与外商进行进出口业务谈判的过程，传授了外贸谈判业务的知识和谈判技巧，并对每一步的谈判过程进行点评。《外贸业务谈判磋商操作》将外贸谈判的理论知识融于一个外贸谈判的全程场景中，根据谈判的过程以演示的方式讲述了外贸谈判业务的规范和技巧。