中央企业国际化报告

总序序言 第一篇 总论一、国内外环境新变化 （一）国际环境：全球经济复苏明显放缓 （二）国内环境：经济主动减速，“走出去”恰逢新机遇二、中央企业海外经营绩效分析 （一）中央企业海外经营绩效概述 （二）中央企业海外经营的主要亮点和突破 （三）中央企业海外经营的主要问题三、中央企业对外直接投资总体分析 （一）2011年中央企业对外直接投资规模及趋势分析 （二）2010—2011年中央企业对外直接投资主体分析 （三）2010—2011年中央企业对外直接投资区域分析 （四）2011年中央企业对外投资产业分析 （五）2011年中央企业对外直接投资方式分析 （六）2011年中央企业对外直接投资动因分析 第二篇 各行业中央企业国际化策略分析一、各行业中央企业国际化策略分析 （一）产品类中央企业国际化策略分析 （二）资源类中央企业国际化策略分析 （三）运营类中央企业国际化策略分析二、中央企业国际化模式 （一）围绕市场的进入模式 （二）围绕技术的进入模式 （三）围绕资源的进入模式三、中央企业国际化管理策略 第三篇 各行业中央企业国际化经营分析一、石油石化行业中央企业国际化经营分析 （一）石油石化行业中央企业国际化环境分析 （二）石油石化行业中央企业国际化概况 （三）典型案例——中石油：国际化的战略选择二、煤炭行业中央企业国际化经营分析 （一）煤炭行业中央企业国际化环境分析 （二）煤炭行业中央企业国际化概况 （三）典型案例——神华集团“海外寻煤”之旅三、钢铁行业中央企业国际化经营分析 （一）钢铁行业中央企业国际化环境分析 （二）钢铁行业中央企业国际化概况 （三）典型案例——宝钢的国际化经营四、有色金属中央企业国际化经营分析 （一）有色金属行业中央企业国际化环境分析 （二）有色金属行业中央企业国际化概况 （三）典型案例——中国铝业公司的国际化之路五、机械行业中央企业国际化经营分析 （一）机械行业中央企业国际化环境分析 （二）机械行业中央企业国际化概况 （三）典型案例——中国一重 自主创新借船出海六、电力行业中央企业国际化经营分析 （一）电力行业国际化环境分析 （二）电力行业中央企业国际化概况 （三）典型案例——国家电网 （四）电力企业国际化的发展建议七、商贸行业中央企业国际化经营分析 （一）商贸行业中央企业国际化概况 （二）商贸行业中央企业国际化环境分析 （三）典型案例——珠海振戎公司的世界一流商贸企业之路八、运输行业中央企业国际化经营分析 （一）运输行业央企国际化环境分析 （二）运输行业中央企业国际化概况 （三）典型案例——中远集团走出去的知识创新之路 第四篇 中央企业国际化案例一、中化集团企业概况二、中化集团国际化之路三、中化集团国际化战略及举措四、中化国际化发展过程中的经验教训及启示 第五篇 中央企业国际化的思考一、中央企业国际化热点现象分析二、中央企业国际化的思考及建议后记

李智主编的《中央企业国际化报告（2012）》对中国中央企业国际化经营的现状进行了分析和总结，对未来的发展做出了规划和展望。报告在分析2011年全球国际直接投资状况和中国对外直接投资总体状况的基础上，对中央企业国际化经营的规模趋势、海外经营绩效、投资动因、投资主体、投资区域、投资产业和投资方式等进行了客观的展示，总结了其中的经验和教训，分析了中央企业国际化经营与成熟市场成熟企业之间存在的差距，并在此基础上对中国中央企业未来的国际化进程和发展进行了远景展望，提出了前瞻性的建议。 在国家“走出去”战略的大力支持下，我国中央企业近年国际化的进程进一步加快，但总体上看仍处于初级阶段，目前依然主要集中于对外直接投资和出口贸易两个方面。李智主编的《中央企业国际化报告（2012）》重点从这两个方面来论述我国中央企业国际化的情况。首先，对全球国际直接投资情况和我国对外直接投资状况进行了分析，在此基础上总结出2011年我国中央企业对外直接投资的新特点，评估了中央企业海外经营绩效，分析了中央企业对外直接投资的环境变化和面临的新机遇新挑战，对未来中央企业对外直接投资趋势做出了预测。其次，《中央企业国际化报告（2012）》总结了我国中央企业在国际化进程中运用的策略，模式和管理方面的成绩经验，为我国中央企业成为国际化一流企业提供借鉴。第三，报告从行业视角对我国中央企业国际化经营的环境变化、特点、动机、存在的问题、典型企业国际化经营状况等方面进行了剖析，并重点选取了一家中央企业作为典型案例进行深入分析，从而展现不同行业中央企业的国际化经营情况。最后，报告对我国中央企业的国际化经营进行了思考与总结，对国际化热点现象进行了分析，并对未来的国际化经营提出了建议。