战略咨询

上篇 战略咨询方法与工具第一章 战略咨询导论第一节 企业战略的含义第二节 企业战略的内涵及特点第三节 企业战略理论的产生和发展第四节 战略咨询的产生与发展第五节 战略咨询的基本要素及意义第二章 战略咨询方法论第一节 企业发展战略分析方法第二节 企业竞争战略分析方法第三节 战略制定的方法第四节 战略实施的方法第五节 战略评价与调整的方法第六节 制定国际化经营战略方法第七节 战略咨询项目的流程、内容与方法第三章 战略咨询工具第一节 波士顿矩阵第二节 通用电气矩阵第三节 市场吸引力矩阵第四节 关键成功因素分析第五节 波特的行业结构模型第六节 结构一行为一绩效模型第七节 波特的价值链第八节 三层面论第九节 内部因素评价矩阵第十节 外部因素评价矩阵第十一节 内部-外部矩阵第十二节 战略地位与行动评价矩阵第十三节 大战略矩阵第十四节 定量战略计划矩阵第十五节 竞争态势矩阵第十六节 优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）第十七节 逻辑树第十八节 七步成诗法中篇 战略咨询案例第四章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划第一节 项目背景第二节 咨询报告的主要内容第三节 辉煌的历程第四节 中国零售市场的现状与发展趋势第五节 LO集团面临的主要挑战和发展机会第六节 制定发展战略的必要性第七节 咨询公司方法论第八节 2010年的LO集团——战略远景第九节 2002-2010年战略发展里程和总纲第十节 成功实施的关键因素第十一节 附录-LO集团10年战略项目分析和研究第五章 A铝业公司发展战略及业务发展策略第一节 综述第二节 市场吸引力和公司的竞争地位第三节 公司的发展策略第六章 中国NG药业发展战略研究报告第一节 概述第二节 企业内部环境分析……下篇 战略咨询展望

　　《咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》并不是有关战略管理及其咨询的理念巨作，也不是未来学家尚末验证的观点。相反，每一章节都是编者本人在企业或咨询公司的实务观察与实践经验的总结。《咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》不但可读性相当高，同时对那些想要在未来一展身手的公司或从业人士来说，也是一本不可多得的实用指南。