带队伍就是带人心

一、管人之本：把握人性，制衡制胜管理的本质说到底就是生养人才、使用人才。而相生相克既是五种属性的事物运动变化发展的根本动力，也是企业培养人才、驾驭人才的根本手段。在管理中，我们必须掌握好各要素间的生克制化规律，最终制衡制胜。1. 五行生克制化：管理的本质 / 0022. 五行人才分类：坚定、直率、灵活、积极、敦厚 / 0073. 人才控型理论：控他型、他控型、可控型、失控型 / 0124. 团队建设理论：人才层次决定事业格局 / 0185. 人才环境理论：大人格局，生养人才 / 025二、得才之谋：营造坏境，梧桐引凤千金市骨，精英归附。作为一名管理者，光做阅人识人的伯乐是不够的，还要能制造氛围，创造机会，让千里马都有归附的渴求。企业管理者一定要具有高度的情商和宽阔的胸襟，还要会使用一定的管理技术和工具，制造一个“盛世繁荣”的平台，使得“百鸟来朝”。1. 金谋：金字招牌，吸引人才 / 0322. 木谋：梧桐已栽，凤凰自来 / 0383. 水谋：流水不腐，推波助澜 / 0434. 火谋：纵横星火，足可燎原 / 0485. 土谋：兼容并蓄，厚德载物 / 054三、识人之法：言行合一，德才兼备每个人的五行属性不同，在外表和行动上的表现也会有所不同。五行识人，就是在五行理论的基础上，通过八观六验、望闻问切识别人才的性格特质，判断他们是属于哪一类型的人，然后因人制宜，用其所长。当然，五行理论也是相对而论，任何一个人都不能完完全全地符合其中的某一特定人格类型，企业管理者一定要灵活运用，切不可生搬硬套。1. 金者果敢，言行合一 / 0602. 木者直率，坦诚正直 / 0663. 水者多动，灵活跳跃 / 0714. 火者积极，热忱坦率 / 0775. 土者包容，沉稳低调 / 082四、用人之道：发挥优势，各尽所能管理，说到底就是用合适的人做合适的事。五行人才性格不同、优势不同、能力不同，这就决定了企业管理者必须“使鸡司晨、令狸执鼠”，合理安排他们的位置。这样，各种类型的人才才能最大程度地发挥自己的优势，企业管理才能创造出最大的合力。1. 金德以义，可为基层骨干 / 0882. 木德以仁，可为企业监察 / 0923. 水德以智，可为企业智囊 / 0974. 火德以礼，可为销售公关 / 1015. 土德以信，可为企业中层 / 104五、驭人之术：考核奖惩，功过严明五行规律中最基本的就是生克制化规律，克和生同等重要。在企业管理中，任何一个员工都不会是十全十美的，要想最大程度地发挥他们的价值，管理者要做到生则用其所长，克则学会制约其短。这才是真正的驭人之术。1. 金型人才，克之以火 / 1102. 木型人才，克之以金 / 1153. 水型人才，克之以土 / 1194. 火型人才，克之以水 / 1245. 土型人才，克之以木 / 129六、育人之径：精雕细琢，大器必成好兵是练出来的，好员工是培养出来的。在现代企业的经营管理中，人力被当成一种重要的资源，但这种资源最初却是未经雕琢的璞玉。管理者的任务就是遵循暮鼓晨钟、耳提面命、不厌其烦、苦口婆心、耳濡目染、潜移默化的教育步骤和方式，不断地进行雕琢，使之更符合企业和他们自身发展的要求。1. 金曰从革，不破不立 / 1362. 木曰曲直，因时制宜 / 1423. 水曰润下，言传身教 / 1474. 火曰炎上，激活能量 / 1525. 土爰稼穑，生化万物 / 158七、沟通之道：交之以心，动之以情在南京总统府纪念馆孙中山先生用过的会议室里，上悬一副条幅，浓墨重彩四个大字：推心置腹。推心置腹，其实说的就是沟通。强化沟通，也是企业文化的一个象征，更是企业凝聚人心的必要手段。当然，沟通讲究的是“通”，而要做到“通”，就必须因人而异。在企业中，金木水火土五行人才五种性格特点，只有因人制宜，才能摸准他们的脉门，真正提升企业氛围，提高工作效率。1. 金情易悲，御之以信 / 1642. 木情易怒，御之以变 / 1683. 水情易恐，御之以刚 / 1724. 火情易喜，御之以静 / 1775. 土情易思，御之以行 / 181八、激励之器：激励成长，众志成城每个员工都有无限潜能，作为管理者，要想最大限度地调动他们的激情和活力，就必须懂得一些激励的技巧，给猴子一棵树，给老虎一座山。结合五行人才的特点，因人制宜予以五味，灵活运用激励手段，最终达到生养士气、激发潜能、众志成城的目的。1. 金配辛，励之以梦想 / 1862. 木配酸，励之以竞争 / 1903. 水配咸，励之以信念 / 1934. 火配苦，励之以批评 / 1975. 土配甘，励之以奖赏 / 201

作者结合自己数十年的国学研修体悟和企业管理实践，提出了培训界独树一帜的“五行人才理论”，作者认为，经营企业就是经营人心，管理说到底就是管人，管理者应最大限度地为企业挑选出攻必克战必胜的将才并用好他们。本书的亮点在于，紧扣“五行”人性题材，要旨在于让管理者从“相马”到“养马”和“司马”进行观点转变，结合五行人才的性格特点，用人所长，制其所短，做好用人、驭人和育人工作，创造出最有利于人才发展的大环境，继而生养人才。针对带队伍中存在的很多实际问题，对每一个问题都从国学的“五行”角度提出了系统思路和可行方法，定能启发管理者，帮助团队领导者轻松地打造一支得心应手的忠诚团队。【作者简介】魏及淇：资深国学实战专家，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师，香港大术管理咨询公司管理学院院长兼西安大术管理咨询公司总经理。多年来，一直致力于国学在企业管理领域的实践、研修与教学，曾在国企、民企、外企担任高管，并为多家企业及政府机构提供咨询培训服务。50年国学研修体悟，30年企业管理实践，融佛、道、儒各家思想精华于一炉，得国学大师南怀瑾先生点化。