动态竞争

绪论动态竞争研究架构

CHAPTER 0

0.1 研究计划

0.2 竞争性行动与竞争性响应的对偶关系

0.3 厂商／（事业）层次的竞争

0.4 理论与方法论的考量

0.5 总体层次的竞争

0.6 对策略管理领域的贡献

0.7 研究过程的回顾

0.8 结语

附录1 管理学者于顶尖管理期刊发表的论文篇数排名（1990-1999年）

附录2 1996年Academy of Ma，Magemen,t Review最佳论文委员会的评语

PART 1 第一部分 行动与响应

第一章 竞争行动的特质

绪论动态竞争研究架构

CHAPTER 0

0.1 研究计划

0.2 竞争性行动与竞争性响应的对偶关系

0.3 厂商／（事业）层次的竞争

0.4 理论与方法论的考量

0.5 总体层次的竞争

0.6 对策略管理领域的贡献

0.7 研究过程的回顾

0.8 结语

附录1 管理学者于顶尖管理期刊发表的论文篇数排名（1990-1999年）

附录2 1996年Academy of Ma，Magemen,t Review最佳论文委员会的评语

PART 1 第一部分 行动与响应

第一章 竞争行动的特质

CHAPTER 1

1.1 绪论

1.2 理论架构

1.3 研究假说

1.4 研究方法

1.5 实证结果

1.6 讨论

第二章 攻击、响应与绩效

CHAPTER 2

2.1 绪论

2.2 理论建构与研究假说

2.3 研究方法

2.4 研究结果与讨论

2.5 结论

第三章 竞争者对市场的依赖性与行动的不可逆转性

CHAPTER 3

3.1 绪论

3.2 理论架构与假说

3.3 研究方法

3.4 研究结果

3.5 讨论

……

PART 2 第二部分 厂商层次的竞争

PART 3 第三部分 竞争策略的决策组合

PART 4 第四部分 总体层次的竞争

PART 5 第五部分 外篇

竞争分析是策略管理的基本要素，但是，迄今许多学界与实务界人士仍仅采用产业结构分析之类的分析框架。《动态竞争》首次注意到厂商间竞争对抗的动态本质，将竞争性行动与回应视为两个不同的概念，并以厂商间实际的竞争互动为分析主体，借此检测一系列重要的竞争议题，进而建构了一个互为连贯的竞争性行为预测理论。

　　《动态竞争》从各个层次（level）探讨“竞争”、“竞争者”等基本议题，并且对厂商间竞争对抗的本质做了精辟的分析。第一单元以竞争性行动与对偶（dyadic）层次为焦点，探讨如何预测与降低竞争者的竞争性回应。第二单元探讨厂商（firm）层次的策略性竞争行为，借此了解竞争性行动与回应的前因后果。第三单元将厂商策略视为竞争性行动的决策组合（repertoire），探讨竞争性决策组合之简化、惯性及不一致的影响原因与绩效意义。第四单元涵盖动态竞争策略的理论整合与方法运用，以及总体（corporate）层次的竞争分析。第五单元说明动态竞争策略的整合概念，并讨论了研究方法。

　　《动态竞争》提供了一套整合性的竞争分析架构，学界可以借此了解如何发展一个创新的研究体系，以及如何有效管理研究历程，实务界亦可运用《动态竞争》的严谨架构与观念进行合乎实际的策略分析，进而拟定可实现的动态竞争策略。

传统的理论总是关注如何提高企业的竞争力，但现实的状况是，每当你做出一个行动，你的对手总会做出回应，这才是真正的竞争市场，竞争总是动态的。