管理评估原理与技术

绪论

第一章 管理与评估

第一节 管理概念界定

一 管理的内涵

二 管理的特征

三 管理的职能

第二节 管理发展史

一 国内管理发展史

二 国外管理发展史

三 西方四大管理理论

第三节 评估概念界定

一 评估的内涵

二 评估的类型

三 评估的原则

四 评估的程序

第四节 评估发展史

一 国外评估发展史

二 国内评估发展史

第二章 管理评估

第一节 管理评估发展史

第二节 管理评估概念界定

一 管理评估的内涵

二 管理评估的特征

三 管理评估的类型

第三节 管理评估的要素分析

一 管理评估的主体——谁来评估

二 管理评估的客体——评估什么

三 管理评估的标准——如何评估

四 管理评估的目的——为什么评估

五 管理评估的内容

第四节 管理评估程序

第三章 管理评估指标体系

第一节 管理评估指标

一 管理评估指标的内涵

二 管理评估指标的类型

三 管理评估指标的原则

四 管理评估指标的要素集

第二节 管理评估指标体系

一 管理评估指标体系系统

二 管理评估指标构成

三 管理评估指标体系的权重赋值

第三节 ·管理评估指标体系的构建

一 管理指标体系的构建依据

二 管理评估指标体系构建的方法

第四章 管理评估的技术与方法

第一节 定性分析法

一 头脑风暴法

二 德尔菲法

三 层次分析法

四 故障树分析法——原因分析法

五 电子会议法

六 参与式农村评估法与参与性系统评估方法

……

第五章 各国管理评估体系和国际组织

第六章 管理评估的应用

第七章 管理评估案例与分析

“把权力关进制度的笼子”，对管理行为进行管理，构建独立于篱理体制之外，具有独立性、权威性的第三方评估篱理机构，从根本上克服管理部门“既当运动员，又当裁判员”的矛盾，促使管理部门广开言路，吸取各种意见，才能从根本上杜绝管理漏洞，完善管理行为。