华侨城成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”华侨城案例研究组成员

总序

华侨城集团简介

前言

第1章 战略与商业模式

自发到自觉的产业联动发展战略

战略管理现状

产业组合联动型商业模式

华侨城战略模式的启示

第2章 组织结构与管理制度

由政企合一到企业集团的组织变迁

定位清晰的集团架构

效率与效果并重的管控系统

华侨城组织与管理制度的启示

第3章 公司治理结构与企业领导力

从行政管理到现代企业制度的变迁

人文气息浓厚的领导理念

华侨城治理结构和领导力的启示

第4章 企业文化

逐步成熟的创想文化

层次分明、全面贯穿的创想文化

具有市场战斗力的企业文化力

华侨城企业文化的启示

第5章 人力资源管理

由“简朴”到科学的人力资源管理

公开、竞争、择优、开放的人力资源体系

华侨城人力资源管理的启示

第6章 市场营销管理

自发、整合、联动的营销管理演进

定位明确、执行有力的营销策略

卓尔不群的营销思想

华侨城营销管理的启示

第7章 财务管理

“管家”到“管控”财务管理沿革

平衡与价值并重的管理理念与实践

保障管控力度的财务制度设计

华侨城财务管理的启示

第8章 对华侨城成功之道的总结

三个模式的成功开创者

文化引领成长的企业发展模式

组合协同型多元化的商业模式

参考资料

后记调研组织的说明

《华侨城成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。

华侨城集团地处广东省深圳市，位于中国改革开发的最前沿，在20年的发展中，由一片滩涂发展成为跨产业、跨地区，具有独特商业模式的企业集团，成为引领发展趋势的行业领袖，华侨城集团为中国式管理的成功之道提供了值得研究和学习的范本。