物料计划与采购管理

第一章　需求分析与预测

第一节　需求分析

任务01　什么是需求分析

任务02　需求分析有哪些常用方法？

第二节　市场预测

任务03什么是市场预测？

任务04　市场预测有哪些方法？

任务05　如何检测市场预测的准确性？

第二章　物料管理基础

第一节　物料管理的意义

任务01　什么是物料管理？

任务02　在企业运营中，物料管理表现的独特作用有哪些？

任务03　物料管理的目标是什么？

第二节　物料分类及编号原则

任务04　物料有哪些主要的分类及分类的原则？

第一章　需求分析与预测

第一节　需求分析

任务01　什么是需求分析

任务02　需求分析有哪些常用方法？

第二节　市场预测

任务03什么是市场预测？

任务04　市场预测有哪些方法？

任务05　如何检测市场预测的准确性？

第二章　物料管理基础

第一节　物料管理的意义

任务01　什么是物料管理？

任务02　在企业运营中，物料管理表现的独特作用有哪些？

任务03　物料管理的目标是什么？

第二节　物料分类及编号原则

任务04　物料有哪些主要的分类及分类的原则？

任务05　为什么要实行物料编号？

任务06　物料编号应遵循哪些基本原则？

任务07　物料编号有哪些基本方法？

第三节　物料管理的发展历程

任务08　如何看待物料管理的发展历程和发展趋势？

第三章　物料管理

第一节　物料管理的组织结构和职能

任务01　如何构建有效的物料管理组织结构？

任务02　物料管理人员的主要工作职责及素质要求有哪些？

第二节　物料计划

任务03　为什么要在企业运营中进行物料计划的管理？

任务04　如何有效地管理物料清单？

任务05　影响主生产计划制订的主要因素有哪些？

任务06　制订物料需求计划有哪些基本步骤？

任务07　如何进行物料需求计划的进度跟踪？

第三节　物料控制

任务08　为什么要进行物料存量控制？

任务09　如何进行物料存量控制？

任务10　物料控制的主要步骤有哪些？

第四节　物料成本分析

任务11　存货总成本包括哪些内容？

任务12　如何有效降低物料成本？

任务13　物料管理的绩效考评内容有哪些？

第四章　采购管理

第一节　采购管理基础

任务01　什么是采购管理？

任务02　如何搭建采购组织？

任务03　采购流程有哪些基本步骤？

第二节　采购计划与采购作业流程

任务04　什么是采购计划？

任务05　如何编制采购计划？

任务06　采购作业流程包括哪些基本步骤？

任务07　什么是政府采购？

任务08　什么是采购招标？

第三节　采购定价与采购合同

任务09　什么是采购定价？

任务10　什么是采购谈判？

任务11　什么是采购合同？

任务12　采购合同如何履行？

第四节　采购成本分析

任务13　采购成本包含了哪些内容？

任务14　如何控制采购成本？

第五节　供应商管理

任务15　如何评价和选择供应商？

任务16　供应商绩效考核有哪些指标？

任务17　什么是供应商关系管理？

第六节　采购管理的发展方向

第五章　物料管理信息化

参考文献

本书以企业物流的核心部分物料计划管理、采购管理为对象，系统地阐述了物料计划的基本原理、采购管理的基本理论，并结合生产实际需要介绍了物料计划的运行、采购程序的操作方法。具体内容包括物料管理基础、物料管理、采购管理基础和采购管理等部分。

　　本书基于任务式的阐述方式，立足基本理论，强调基本知识与实践操作相结合。内容全面，结构严谨，陈述方式新颖，以突出基本技能的演练为特色。本书可作为高职高专院校、成人高校等管理类专业的教学用书，也可作为企业培训以及物流人员的参考学习用书。

　　本书以企业物流的核心部分物料计划管理、采购管理为对象，系统地阐述了物料计划的基本原理、采购管理的基本理论，并结合生产实际需要介绍了物料计划的运行、采购程序的操作方法。具体内容包括物料管理基础、物料管理、采购管理基础和采购管理等部分。

　　本书基于任务式的阐述方式，立足基本理论，强调基本知识与实践操作相结合。内容全面，结构严谨，陈述方式新颖，以突出基本技能的演练为特色。本书可作为高职高专院校、成人高校等管理类专业的教学用书，也可作为企业培训以及物流人员的参考学习用书。