出版社:金城出版社
年代:2011
定价:32.0
本书通过一个发生在三科公司这家企业中的为期3天的故事,生动地讲述了世界级企业的“改善”是如何进行的。这里的“改善”指的是kaizen,这是风行世界的“精益生产模式”(lean manufacturing)的重要手段之一,它也是企业管理领域很多国际标杆企业都采用的管理方法,在本书中主要着眼于团队精神、领导力的改善。作者写作风格独具特色,把精益管理的各种较抽象枯燥的知识和理念以生动形象的方式体现出来,有助于读者理解和学习。
前 言三科公司组织结构图第1章 行动前一周 5S行动即将开始了!第2章 第一天上午6;30 培训序幕刚刚拉开 第3章 第一天上午7;45 到底什么是muda?第4章 第一天上午8;30 令人担忧的晨会 第5章 第一天上午8;45 伙伴们,别忘了细节 第6章 第一天上午10;00 为什么要穿橘黄色背心? 第7章 第一天上午10;35 有必要来个头脑风暴 第8章 第一天上午11;00 午餐时间不能被剥夺! 第9章 第一天下午12;30 让人惊喜的48个优化点子 第10章 第一天下午1;15 红标签相当实用 第11章 第一天下午3;15 简讯会议汇报成果 第12章 第二天上午7;00 成员情绪陷入低谷 第13章 第二天上午7;15 杰克哪儿去了? 第14章 第二天上午8;00 不要成为手册工程师 第15章 第二天上午11;15 餐前捷报频传 第16章 第二天下午12;15 新订单叫人措手不及第17章 第二天下午3;15 谁会是行动组长呢? 第18章 第三天上午7;00 精益标准终于出炉 第19章 第三天上午9;00 一次完美的团队合作 第20章 第三天上午11;30 精心安排会议议程 第21章 第三天下午2;00 激情洋溢的报告会 第22章 第三天下午2;40 顽固的“花岗岩脑袋” 第23章 行动两周后 人人都爱极了精益
◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇 ◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材 ◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize) ◎1次5S行动,3天改善时间,32种管理模型,48个优化点子,让你抓住精益管理的真谛,成为优秀的“执行官”! ☆3天学懂精益管理 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教,关注执行力的实战效果; ☆在阅读小说的过程中,轻松掌握5S精益改善的真谛!本书是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”(kaizen)过程中,作者提出了以下5个步骤: 1. 整理(Sort)留下有用的东西,扔掉无用的废品; 2. 整顿(Straighten)归类,使每一件物品都有自己的位置; 3. 清扫(Sweep)清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁; 4. 清洁(Schedule)制定清洁工作标准,一项一项地完成,并每天完成; 5. 素养(Sustain)保持前面4步的成果,养成习惯,逐渐变成企业文化。 同时,作者也强调了在这一过程中,任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变;训练有素的推动者发挥着关键作用。 此外,5S改善行动前,企业的工作环境乱糟糟,机器长久未进行清理,设备在紧要关头出故障,需要的工具不易找到,员工一直忙碌却未见成效……;5S改善行动完成后,企业的工作环境改善了,设备故障减少了,生产和工作效率提高了,生产成本降低了,产品质量提升了,作业周期缩短了,库存周转率翻番了,员工精神面貌改善了……这些活生生的情景,本书都通过鲜活的人物进行了形象再现,读来真实有趣、浅显易懂。 这部精益管理的上乘佳作,正被全球众多知名企业用作内部培训教材,帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”;同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。【作者简介】杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon),曾获得克拉克森大学(Clarkson University)学士学位、密歇根理工大学(Michigan Technological University)硕士学位,以及芝加哥大学(University of Chicago)MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司(Vermont Castings)和绿山经济发展公司(Green Mountain Economic Development Corporation)的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家,为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体(Maryland World Class Manufacturing Consortium)的成员,并在其供应商认证委员会任职,同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。 在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历,让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验,对“精益”的理解拥有独特的视角。因此,他的作品具有更高的专业水准和阅读价值,使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣,这在精益管理领域是极罕见的。 林海,品牌战略管理专家,擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》,译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔。