供应链变革

1 宏观变革问题和供应链失调

1.1 巨大的变化

1.2 竞争的转移

1.3 全球化背后的政治

1.4 变革问题

1.5 傻瓜、天才、有计划和没计划

1.6 银弹

1.7 变革动因

1.8 今日市场

1.9 从此处往何处去

1 10 改变带来的结果

1 11 结论

参考文献

2 发现问题

2.1 分析框架

2.2 评估问卷

2.3 评估方法

2.4 再看需求管理

2.5 结论

参考文献

3 取信于组织

3.1 该怎么做

3.2 供应链变革的战略紧迫性

3.3 变革的流程

3.4 变革的阶段性方法：行为改变杠杆

3.5 杠杆之一：领导力

3.6 杠杆之二：沟通

3.7 杠杆之三：承诺

3.8 杠杆之四：教育与培训

3.9 杠杆之五：组织与全体员工转变

3 10 杠杆之六：结果导向

3 11 结论

参考文献

4 止血

4.1 “见钱眼开”

4.2 供应链上的挑战

4.3 你真正要做的是什么

4.4 确保协作

4.5 结论

参考文献

5 变革中的协作供应链设计

5.1 顺序是重要的

5.2 协作供应链设计

5.3 结论

参考文献

6 复合供应链

6.1 购买体验下的顾客满意度

6.2 复合供应链的设计

6.3 至柔则刚

6.4 结论

参考文献

7 变革的九项关键举措

7.1 供应链战略规划

7.2 协作供应链成熟路径

7.3 全球供应链杠杆

7.4 协作的电子商务

7.5 第三方物流

7.6 全面的供应链汇集

……

尾声

参考文献

附录1 变革的愿景规划流程工具

附录2 变革中的标杆管理工具

附录3 变革中的成熟度评估工具

《物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效》主要内容包括：宏观变革问题和供应链失调、发现问题、取信于组织、止血、变革中的协作供应链设计等。