执行到位的五大关键

第一章 职业理念——有效执行之基石 企业喜欢什么样的人才 人才的真义 人才评价标准 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 一流职业理念的特点 敬业 拥有良好的心态和信念 做事先做人 制定工作目标导向，认真负责 注重潜能开发 专注 提前行动，主动承担责任 终生学习 对自己的职业忠诚

第一章 职业理念——有效执行之基石 企业喜欢什么样的人才 人才的真义 人才评价标准 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 一流职业理念的特点 敬业 拥有良好的心态和信念 做事先做人 制定工作目标导向，认真负责 注重潜能开发 专注 提前行动，主动承担责任 终生学习 对自己的职业忠诚 自律 善于控制情绪，不断提高情商第二章 目标计划——有效执行之前提 以科学的方式进行工作 企业和员工的目标管理 PDCA法 科学工作方法之六大步骤 员工的自我目标计划管理 目标设立的要求 设定目标的原则 确定目标的行动计划 实践目标，解决问题 目标执行的反馈方法第三章 沟通协作——有效执行之保障 掌握有效沟通的原理和技能 沟通的实质 遵从有效沟通的六个特性 有效沟通的障碍 提高沟通的影响力 增强沟通中的说服力 沟通中交谈的技巧 对有效沟通的深入认识 怎样与上级沟通 与上司沟通的总原则 与上司沟通的一般技巧 向领导请示与汇报的程序 向领导请示与汇报的基本态度 与各种性格的领导沟通的技巧 说服领导的技巧 怎样与平级沟通 平级之间沟通相对较难的原因 平级之间沟通的三种形式 平级之间如何积极地沟通 对同级沟通的建议 团队协作 团队良好协作的优势 团队协作失败的原因 应当克服的痼疾与习惯 员工协作执行的境界第四章 时间效率——有效执行之关键 时间管理的必要性 时间利用问题 时间的独特性 时间管理概念 有碍时间管理的四种观念 正确的时间观念 时间管理的核心 习惯管理 价值管理 时间管理的原则 效率与效果 二八法则 工作价值矩阵 有效时间管理的四个步骤 行事月历 待办单 时间管理的方法和技巧 将注意力集中于M2类事务上 减少无谓的时间浪费 根据工作性质安排时间 使用个人管理手册 学会拒绝，说“不” 断然击退盗取时间者 克服拖延 克服“文件满桌病” 善于运用空档时间 充分运用现代管理工具 拨快你的时钟 了解自己的注意力周期 避免参加无效率、无结果的会议 时间管理的误区 因欠缺计划而导致时间浪费 因不好意思拒绝他人而导致时间浪费 因拖延而导致时间浪费 因不速之客的干扰而导致时间浪费 因电话干扰而导致时间浪费 因会议过多过长而导致时间浪费 因文件满桌而导致时间浪费 由交通而导致的时间浪费 因午餐所导致的时间浪费 因“事必躬亲”而导致时间浪费第五章 创造性思维——有效执行之利器 什么是创造性思维 具有创造性思维人士的特征 提高员工创造性思维的能力 系统思维 逆向思维 九大简易创新性思维路径 团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法 什么是头脑风暴法 运用头脑风暴法的原则 头脑风暴法的优点 创造性思维是对传统思维的突破 创新是通向成功的天梯

好的战略只有落实到每个细节的执行上，才能真正地发挥作用。执行不到位，一切都是空想！对于企业来说，能否将既定战略执行到位是决定其成败的关键因素之一。 本书结合成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维这五个方面入手，帮助员工提升执行到位的能力，为企业培训员工执行能力提供了实用、高效的解决方案。既能使企业战略真正地发挥作用，同时又能帮助员工实现个人能力的快速提升，拥有更大的发展空间。

战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。本书以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力，使得企业战略目标能够有效实施，从而获得快速发展的机会，同时员工个人的能力也会得到显著提升。 本书内容主要围绕以下五个方面： 职业理念：拥有一流的职业理念，成为企业看重的人才。 目标计划：以科学的方式进行工作，使得预定目标能够高效实现。 沟通协作：掌握有效沟通的原理和技能，建立良好的上下级关系，打造紧密协作的工作团队。 时间效率：有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维：创新是通向成功的天梯，只有创新者才真正拥有未来。