模式的革命

第一章 掌握SPA成功的模式，突破经验成长的短板 第一节 何谓SPA 第二节 SPAS对零售业态的影响 第三节 SPA成功的三点核心思想 第四节 SPA在不同国家的呈现形态 第五节 SPA在中国发展的时机与前景第二章 中国式SPA模式的组成状态 第一节 B0一明确的品牌定位是SPA战略的开始 第二节 HD——有效的商品企划是SPA价值的传递 第三节 VMD——商品的视觉陈列企划是SPA视觉的体现 第四节 BUYER——时尚买手是SPA应市的方式 第五节 CH——品类管理是SPA赢利的关键第三章 SPA的组织架构 第一节 SPA的组织革新 第二节 SPA不同专业模式在组织中的呈现

第一章 掌握SPA成功的模式，突破经验成长的短板 第一节 何谓SPA 第二节 SPAS对零售业态的影响 第三节 SPA成功的三点核心思想 第四节 SPA在不同国家的呈现形态 第五节 SPA在中国发展的时机与前景第二章 中国式SPA模式的组成状态 第一节 B0一明确的品牌定位是SPA战略的开始 第二节 HD——有效的商品企划是SPA价值的传递 第三节 VMD——商品的视觉陈列企划是SPA视觉的体现 第四节 BUYER——时尚买手是SPA应市的方式 第五节 CH——品类管理是SPA赢利的关键第三章 SPA的组织架构 第一节 SPA的组织革新 第二节 SPA不同专业模式在组织中的呈现第四章 SPA模式与信息化系统领域的结合与应用后记创作团队背景

SPA是Speciality Retaier of Private Label Apparel的缩写，直译就是“服装自有品牌专业零售商”。SPA的概念是美国服装巨头GAP最先提出的，在日本，UNIQLO和“无印良品”基于SPA的成长神话给服装行业带来巨大的冲击。 今天，我们可以看到，ZARA、H&M、C&A等著名品牌，给SPA系统带来了革命，它们更加丰富了SPA的内涵及应用。本书将对SPA的产生、发展以及运用进行全面解读。从基于M型社会的转型这一大环境下的SPA的历史和产生进行分析，阐述了SPA的三点核心思想，通过对产品的研发、采购和生产、物流配送、管理销售等环节的分析，帮助企业解决实质问题。 此书将对时尚行业的品牌经营者(品牌商)、经销商以及未来进入时尚经营领域的人群有指导性作用。

《模式的革命：时尚自有品牌成功赢利模式》是第一本在中国全面向时尚企业推介和介绍SPA模式的图书。这种在中国环境下的从商品企划－视觉营销－生产－零售这一系列的运作流程已经在美国、欧洲以及日本都很好得为企业所用。今天，通过UTA时尚管理集团杨大筠先生多年来的专业经验。使这种模式更加符合中国的环境，并很好地告诉企业如何运用到实际中来。 中国服装协会常务副会长 蒋衡杰 组织管理能力、竞争力以及对市场的快速反应能力这些因素，都是ZARA、UNIQL0这样的企业成功的原因所在。在此书中，杨大筠先生以他在时尚行业多年的专业态度，向读者作了深入的分析。这是一本具有文化内涵与深度的作品。 意大利设计机构LEBELLEFORVE总裁 SPA是ZARA、GAP、UNIQL0等在时尚行业成功完成的世界战略的企业运营体系。杨先生在《模式的革命：时尚自有品牌成功赢利模式》一书中论述了普及SPA的重要观点，指明了中国时尚企业的发展方向。本书囊括了SPA体系从生产到销售全过程中的优化方式及实现SPA运营模式的必要知识。 日本MARONIE服装设计学院校长 理事长 野中一男 事实上，这种ZARA模式运用在品牌里，对于品牌形象和一个企业成功获得丰硕成果是至关重要的。SPA模式让奢侈品牌和时尚品牌采用从设计到传播的自我品牌发展战略，中国的企业应该在此基础上创造自己的品牌识别。 与杨大筠先生合作多年，我敢肯定这套模式在2010年以后的中国有很大的前景。他的专业性、创新性，对企业的发展战略有着至关重要的作用，对行业乃至整个时尚产业都是一种突破。 法国ISTEC商学院教授 著名时尚奢侈品管理专家Jean-Pierre MONGON